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内容简介
本书是一部系统阐述互联网思维的著作，用九大互联网思维即用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。
章节目录
- 互联网思维独孤九剑
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 推荐序一 突然冒出个赵大伟
- 推荐序二 拥抱互联网
- 自序 顺势而为
- 目录
- 引言 互联网思维制胜传统企业转型
- 第1节 传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律
- 传统企业的“互联网焦虑症”
- 互联网思维，是传统企业互联网转型的制胜关键
- 传统企业互联网转型成败，与“基因”无关
- 未来将不会再有互联网企业，因为所有企业都将成为互联网企业
- 互联网成为生活中的“水和电”，互联网思维成为最根本的商业思维
- 第2节 互联网思维的本质，是商业回归人性
- 新一代互联网的特征：万物皆可互联
- 互联网的发展，让互动变得更加高效
- 互联网思维，更注重人的价值
- 互联网思维，堪比“文艺复兴”
- 第3节 传统企业的互联网转型，是一项系统工程
- 传统企业“触网”，应规避四大误区
- 传统企业“触网”的四重境界
- 传统企业互联网转型“三部曲”
- 互联网思维，重塑传统企业“价值链”
- 互联网思维，开启新商业文明时代
- 第一章 用户思维
- 第1节 从品牌运营到企业经营，一切以用户为中心
- 用户思维，在价值链各个环节 都要“以用户为中心”
- 互联网消除信息不对称，使得消费者主权时代真正到来
- SoLoMoPe消费族群
- 用户思维的三个法则
- 第2节 法则1———得“屌丝”者得天下
- “屌丝”是一种长尾经济
- “屌丝”不单指生活状态，更是一种心态
- 互联网让“小众”变成“长尾”
- 第3节 法则2———兜售参与感
- C2B模式：让用户参与到产品创新中
- 粉丝经济：让用户参与到品牌建设中
- 真正的参与感是塑造友爱的互动
- 第4节 法则3———用户体验至上
- 用户体验是一种主观感受
- 用户体验是最强的ROI和最重要的KPI
- 用户体验设计
- 不是你做了什么，而是用户感受到了什么
- 第二章 简约思维
- 第1节 大道至简，互联网时代的产品战略
- 第2节 法则4———专注，少即是多
- 业务规划：专注才有力量
- 品牌定位：用户喜欢你只需要一个理由
- 第3节 法则5———简约即是美
- 产品设计：做减法
- 第三章 极致思维
- 第1节 从“渠道为王”到“产品为王”
- 极致就是匠人精神
- 互联网时代的竞争，只有第一，没有第二
- 好产品会说话
- 第2节 法则6———打造让用户尖叫的产品
- “需求要抓得准”
- “自己要逼得狠”
- “管理要盯得紧”
- 要敢于“毁三观”
- 第3节 法则7———服务即营销
- 超越期待
- 同理心
- 人人都是服务员
- 第四章 迭代思维
- 第1节 从敏捷开发到精益创业
- 敏捷开发
- 精益创业
- 传统企业需要的更是一种迭代意识
- 第2节 法则8———小处着眼，微创新
- 进入“微”时代
- 微创新成为主流的背后逻辑
- 如何实践“微创新”
- 第3节 法则9———天下武功，唯快不破
- 快是一种力量
- 怎样做到快速迭代
- 第五章 流量思维
- 第1节 流量的本质
- 流量的本质是用户关注度
- 流量意味着体量，体量意味着分量
- 第2节 法则10———免费是为了更好地收费
- 互联网产品为什么能免费？
- 免费是为了获取流量
- 免费的玩法
- 免费策略的两个原则
- 第3节 法则11———坚持到质变的“临界点”
- “临界点效应”
- 量变产生质变
- 第六章 社会化思维
- 第1节 社会化商业时代已然到来
- 在社会化商业时代，用户以网的形式存在
- 第2节 法则12———社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系
- 基于平等的双向沟通
- 基于关系的链式传播
- 基于信任的口碑营销
- 基于社群的品牌共建
- 第3节 法则13———社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式
- 群策群力，研发众包
- 链接客户，优化服务
- 聚沙成塔，众筹融资
- 广罗人才，精准匹配
- 第七章 大数据思维
- 第1节 法则14———数据资产成为核心竞争力
- 一切皆可数据化
- “声嘶力竭”的大数据
- “不动声色”的小数据
- 数据资产成为核心竞争力
- 第2节 法则15———大数据的价值不在大，而在于挖掘能力
- 大数据思维的核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值
- 小企业也要有大数据
- 第3节 法则16———大数据驱动运营管理
- 未来有价值的公司，一定是数据驱动的公司
- 精准化营销：你的用户不是一类人，而是每个人
- 精细化运营：大数据带来管理变革
- 大数据服务：从个性化到人性化
- 第八章 平台思维
- 第1节 平台是互联网时代的驱动力
- 第2节 法则17———构建多方共赢的平台生态圈
- 最高阶的平台之争，一定是生态圈之间的竞争
- 如何构建平台生态圈
- 第3节 法则18———善用现有平台
- 平台与否，顺势而为
- 传统企业“触网”，慎做平台
- 第4节 法则19———把企业打造成员工的平台
- 互联网冲击下的组织，将何去何从？
- 组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”
- 管理方式：让每个人成为自己的CEO
- 决策体系：让一线成为引擎
- 利益机制：肯定人的价值
- 企业文化：创新驱动的人本主义
- 第九章 跨界思维
- 第1节 跨界成为必然趋势
- 跨界“野蛮人”，重塑产业格局
- 跨界者三个来源
- 第2节 法则20———寻找低效点，打破利益分配格局
- 互联网的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率
- 从低效点出发，寻找跨界的入口
- 打破现有利益分配格局，把握跨界制胜的命门
- 第3节 法则21———挟“用户”以令诸侯
- 用户数据是跨界制胜的重要资产
- 用户体验是跨界制胜的关键
- 第4节 法则22———敢于自我颠覆，主动跨界
- 领先者的窘境
- 自我颠覆，从企业家开始
- 内部培育颠覆性业务
- 自我变革是企业持续领先的根本动因
- 结束语
- 推荐阅读书目
- 机工经管微信公众平台
- 推荐阅读
- 后折页
展开全部
互联网思维独孤九剑是2014年由机械工业出版社出版,作者赵大伟。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《互联网思维独孤九剑》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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