本书以少理论、多实践为原则,汇集了业内顶尖二手房销售员的86篇拿单日记,针对二手房销售每一个环节中会遇到的棘手问题,通过实景对话与销售技巧解析的模式一一给予了直观的解答。全书语...
类似推荐
内容简介
本书围绕观念、目标、人才、激励、沟通、考核、制度、文化、公司运营管理的九大核心问题，给出了整体解决方案，帮助企业管理者把事管顺，把人用到位，把利益分配合理，为企业的持续发展提供动力。本书从中国本土商业环境和成长型企业的特殊性出发，是作者多年管理咨询心得的集合，为创业者、企业老板、职业经理人、门店负责人的管理实践提供智力支持，让管理者少走弯路，让企业提升管理效率。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 自序
- 第一章 观念：别以为会做生意就能管好公司
- 不懂管理，累到死
- 做生意和管理企业是两回事
- 明确的目标，让苍蝇变雄鹰
- 老板都是被自己累死的
- 激励，要有的放矢
- 沟通也是生产力
- 评价人才要符合商业逻辑，而不是个人好恶
- 人治的企业走得快，法治的企业走得远
- 商场如此险恶，你要内心强大
- 第二章 目标：千斤重担万人挑，人人头上有指标
- 没有目标，等于自取灭亡
- 目标明确，才能有的放矢
- 把企业的目标变成员工的目标
- 用目标管人
- 第三章 人才：指挥千军万马，不如善点良将
- 事必躬亲，权必抱死
- 找到合适的人
- 授权不是放权
- 重任在肩，引爆员工最大潜能
- 第四章 激励：给钱的方式比给钱的数量更重要
- 没有不能被激励的人，只有不会激励的管理者
- 激励只能靠钱吗？
- 多重激励，打造高效管理团队
- 成事在公平，失事在偏私
- 全力打通晋升渠道
- 培训，让员工更优秀
- “鲶鱼效应”激活员工
- 让员工参与决策
- 好员工是夸出来的
- 第五章 沟通：让公司上下理解你的战略才能高效执行
- 没有沟通，团队就是散兵游勇
- 沟通不是命令
- 建立完善的内部沟通机制
- 上传下达，消除沟通障碍
- 顺畅沟通的7个步骤
- 第六章 考核：绝对的公平就是抹杀杰出者的贡献
- 做出来比任何管理理论都有用
- 绩效考核不能光看结果
- 完善考核制度，打造一支业绩过硬的团队
- 第七章 制度：管人靠规章，做事靠流程
- 没有制度，管理形同虚设
- 制度面前没有特权
- 复杂问题简单化，简单问题流程化
- 用制度固化行为
- 第八章 文化：十年企业靠经营，百年企业靠文化
- 驱动企业前行的关键内核
- 企业文化管理的误区
- 企业重生靠的是精神
- 激活团队的能量场
- 第九章 运营：一个人战斗，不如有一支强大的团队做支撑
- 没有比培训更划算的投资
- 把你要员工做的事，变成员工自己要做的事
- 成功的方法人人都知道，但只有成功者去做了
- 版权
展开全部
管好公司就靠这几招是2014年由人民邮电出版社出版,作者著。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《管好公司就靠这几招》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
本书以少理论、多实践为原则,汇集了业内顶尖二手房销售员的86篇拿单日记,针对二手房销售每一个环节中会遇到的棘手问题,通过实景对话与销售技巧解析的模式一一给予了直观的解答。全书语...
电子书
本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目，体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基...
电子书
本书讲述了民生公司在不同时期的发展历程，包括民生公司的重新建立、民生公司的初步发展、民生公司全面发展、民生公司的科学发展等时期。
电子书
本书共8章，分为两个部分。第一部分是公司正式成立之前的相关事项，包括申请创办公司前的准备工作、新公司的股权设计以及公司的注册登记；第二部分介绍公司正式成立之后的各项管理工作，包...
电子书
本书是专门针对2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一，应用性较强。学习时，考生应注意紧紧...
电子书
电子书
我们正处在一个由工业化时代向移动互联网时代转型的历史时期。一切都在发生变化。全面预算管理发韧于西方，在工业化时代产生并发扬光大，95%以上的世界500强企业都在使用这个管理工具...