本书突出案例分析和讲解，内容涵盖了生产运作管理一线岗位的基本知识和技能。全书共有八个项目，分别是认识生产运作系统、编制综合生产计划和主生产计划、编制作业计划与作业排序、物料需求管理与控制、工作设计与工作研究、工艺选择与设备管理、生产控制、生产现场管理。本书提供电子课件、电子教案、技能训练答案、课后练习答案、单元小测验答案、教学动画、模拟试卷等。索取方式参见本书最后一页。本书可以作为高职工商企业管理
电子书
内容简介
本书依托“金蝶云星空”数字化云管理软件平台，以集团公司下属两家子公司的业务数据作为案例，详细介绍了企业生产制造及其相关业务的数字化管理方法。本书共分为八章，前三章主要介绍金蝶云星空虚拟化环境的搭建和部署、系统管理以及企业基础信息设置。第四章至第八章分别介绍供应链管理、生产管理、车间管理、委外管理以及计划管理的业务应用。本书内容由浅入深，层层递进，既可以作为高等院校相关专业的实验教材或参考书，也可以为企业管理人员和技术人员了解和实施企业数字化生产运营管理提供参考。
章节目录
- 第一章 概述
- 第一节 企业数字化管理概述
- 一、企业数字化管理基本概念
- 二、企业数字化管理的内涵
- 三、企业数字化管理的外延
- 四、企业数字化管理的演化
- 五、数字化背景下企业管理范式的转变
- 六、企业数字化管理发展展望
- 七、国内外企业数字化管理软件公司
- 第二节 金蝶云星空系统简介
- 一、产品特性
- 二、体系结构
- 三、整体业务架构图
- 四、三层架构
- 五、教学环境建议
- 第三节 金蝶云星空系统部署
- 一、环境要求
- 二、逐步搭建金蝶云星空虚拟化环境
- 三、快速部署金蝶云星空虚拟化环境
- 四、虚拟机使用技巧
- 第四节 金蝶云星空常规操作
- 一、用户登录
- 二、客户端主窗口
- 三、数据列表常规动作
- 第二章 系统管理
- 第一节 企业概况
- 一、企业基本情况
- 二、企业组织架构
- 第二节 数据中心管理
- 一、创建数据中心
- 二、备份数据中心
- 三、恢复数据中心
- 第三节 组织机构管理
- 一、组织机构
- 二、基础资料控制类型
- 三、基础资料控制策略
- 第四节 用户权限管理
- 一、角色
- 二、用户
- 第三章 企业基础信息
- 第一节 基础档案
- 一、部门员工
- 二、往来单位
- 三、物料
- 四、仓库
- 五、税务规则
- 六、出纳管理
- 七、总账
- 八、成本管理
- 第二节 业务系统期初数据
- 一、启用模块
- 二、物料期初
- 三、资金期初
- 四、科目期初
- 五、结束初始化
- 第四章 供应链管理
- 第一节 概述
- 一、总体介绍
- 二、功能结构
- 三、供应链管理系统与其他系统的关系
- 四、基本概念
- 第二节 基础数据设置
- 一、基础数据
- 二、操作解析
- 三、操作步骤
- 第三节 标准销售业务
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第四节 寄售销售业务
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第五节 标准采购业务
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第六节 VMI 采购业务
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第七节 组装拆卸
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第八节 盘点
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第五章 生产管理
- 第一节 概述
- 一、总体介绍
- 二、功能结构
- 三、生产管理系统与其他系统的关系
- 四、基本概念
- 第二节 基础数据设置
- 一、基础数据
- 二、操作解析
- 三、操作步骤
- 第三节 简单生产
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第四节 直接入库生产
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第五节 汇报入库生产
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第六节 倒冲领料生产
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第六章 车间管理
- 第一节 概述
- 一、总体介绍
- 二、功能结构
- 三、车间管理系统与其他系统的关系
- 四、基本概念
- 第二节 基础数据设置
- 一、基础数据
- 二、操作解析
- 三、操作步骤
- 第三节 工序汇报入库生产—直接领料
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第四节 工序汇报入库生产—工序领料
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第七章 委外管理
- 第一节 概述
- 一、总体介绍
- 二、功能结构
- 三、委外管理系统与其他系统的关系
- 四、基本概念
- 第二节 基础数据设置
- 一、基础数据
- 二、操作解析
- 三、操作步骤
- 第三节 委外生产
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第四节 受托生产
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第八章 计划管理
- 第一节 概述
- 一、总体介绍
- 二、功能结构
- 三、计划管理系统与其他系统的关系
- 四、基本概念
- 五、物料需求计划编制的基本原理
- 第二节 基础数据设置
- 一、基础数据
- 二、操作解析
- 三、操作步骤
- 第三节 物料需求计划编制（一阶段法）
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第四节 物料需求计划编制（两阶段法）
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
- 第五节 预测冲销
- 一、业务场景
- 二、业务解析
- 三、操作步骤
展开全部
企业数字化生产运营管理（微课版）是2023年由人民邮电出版社出版,作者陆榕。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《企业数字化生产运营管理（微课版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书以培养学生的直播运营技能为核心，以直播电商的整体运营流程为导向，通过知识讲解、案例分析以及技能锻炼，帮助学生快速掌握直播电商运营的规划、策划、筹备、实施与复盘的方法和技巧，掌握直播电商运营的方法与流程。本书以工作过程为导向，采用项目式教学的方式组织内容，每个项目来源于企业的典型案例。本书包括6个项目，每个项目由知识准备、技能演练以及项目实训等模块组成。本书内容涉及直播运营认知、直播运营规划、直
电子书
全球化及互联网信息技术的发展使企业运营模式发生了深刻变化，现代企业运营面临着转型升级的挑战。本书基于制造业与服务业管理实践，更加关注环境、过程、人员、网络，以战略运营、过程运营、网络化运营、运营模式转型为主线，系统地阐述了现代运营管理主题：运营战略与战略运营、产品与服务创新、运营布置、选址与产能规划、资源计划与调度、高质量运营、供应链运营、精益运营等。本书适合财经、管理类高年级本科生、研究生和工商
电子书
本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发
电子书
本书以及时向顾客提供有价值的高质量的产品或服务为核心，对企业运营与战略、产品开发与设计、选址与流程优化、企业计划管理等进行了介绍，同时，注重制造业的运营管理研究。
电子书
本书以网店运营的工作内容为切入点，对网上开店及网店运营各方面的具体操作进行了介绍，包括网上开店的准备、网店的开通与管理、网店数据分析、付费推广工具、选品与爆款打造、站内流量运营、站外流量运营、移动端运营、客服与会员管理、仓储与物流管理等。通过本书的学习，零基础的网店人员可以成长为一名优秀的网店运营人员，同时，也有助于提高运营人员的工作能力。
电子书
本书按照财务管理岗位工作内容，设计了财务管理基础、财务管理的价值理念、筹资管理基础、筹资管理实务、投资管理、营运资金管理、利润管理、预算管理和财务分析9个项目。
电子书
本书采用项目式编写体例，系统介绍了企业管理学的基础理论与实务。全书共有10个项目，主要包括企业及企业管理基础知识、企业战略规划、人力资源管理、生产管理与质量管理、供应链管理与企业物流管理、物资与设备管理、市场营销管理、财务管理和企业创新等内容。书中设置了项目情境导入、项目分析、项目学习任务书、任务引入、相关知识、任务实训、知识链接、延伸阅读、思考题、案例讨论等栏目，不仅注重理论与实践相结合，而且突
