本书从介绍仓库设置和规划入手，涵盖各项仓储作业形式的内容和具体操作，注重其实际操作性，同时将现代管理的方法引入仓储管理中，并且利用现代工程技术和数量化的方法，规划和改进仓储和配送的各项运作，以提高运作的效率。
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内容简介
本书在借鉴吸收国内外物流管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业采购与仓储管理的实际情况，论述了采购管理的基础知识、采购模式、成本分析技术、供货商管理方法、仓库的设立与布置、储存规划、业务管理等。本书在内容设计方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容，又包括采购与仓储实务方面的知识，内容深入浅出，适合作为高等院校本科及自学考试题材，亦可供物流管理研究人员、管理人员业务学习使用。
章节目录
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采购与仓储管理（修订本）是2019年由北京交通大学出版社出版,作者徐杰。
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采购与供应商管理是管理类各专业的一门专业基础课程，是研究在全球竞争环境下的新型采购与供应管理的思想、理念、方法的一门科学，它的研究揭示了现代采购与供应管理的发展规律、运作模式和实践技能。本书对采购与供应商的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了采购基本概念、地位和作用、采购方式、采购业务操作流程、采购成本控制、采购谈判与合同管理、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商关系管理等方面的理论与知识。每章
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本书分九个项目：项目一仓储规划与管理；项目二仓储设施设备的配置与使用；项目三货物入库作业管理；项目四货物在库作业管理；项目五库存管理与控制；项目六流通加工、包装作业管理；项目七货物的分拣、出库作业管理；项目八仓储成本管理及绩效评价；项目九配送与运输作业管理。
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本书共十一章，内容包括：仓储概述、仓库设施及设备、仓库建设规划、仓储作业管理、仓储质量管理、库存控制、仓库安全管理、配送概述、配送作业管理、仓储与配送经营管理、仓储与配送中心绩效管理。
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本书阐述了应用项目管理原理实施和控制工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织管理方式、方法、手段和程序，并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施等。
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本书主要从7章来进行阐述，分别为仓储概述、仓储规划基础资料分析、仓储设施设备、仓储装卸搬运设备、仓储系统规划、仓储业务管理、库存控制管理等内容。
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本书围绕物料采购工作岗位职位需求，根据采购工作流程逻辑，以采购的岗位任务活动为载体，设计9个学习项目，30个工作任务。学习项目分别是认识采购管理、采购管理组织、采购战略与计划、采购价格与成本分析、采购与供应关系管理、采购谈判、采购合同管理、采购绩效评估、专项采购。重点突出成本控制，采购与供应关系管理及合同管理等核心内容。
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这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月……的具体事务，以创新的视角进行讲解。如何将平凡的工作变得高效稳定？针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台
