本书主要讲解小团队管理者高效开会的实战方法论,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书分为6章,主要包括高效筹划会议的方法、会议开始前应做的全面准备、会议进行中需要实施的强力保障、会议结束后需要落实的工作、不同内容形式的会议应如何开、不同属性需求的会议应如何开等内容。本书采取图解的形式,通俗易懂,贴近实战,且工具和方法丰富,适合企业各
给业务、技术、研发骨干等晋级而来的管理者量身定制,为新任管理者转型的“全场景实战解决方案”。
从业务骨干到了管理岗位,就一定能胜任吗?本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块,系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题,通过大量的工具、方法和解决方案,帮助新任管理者完成角色转型,走好职业转型的关键一步。
本书专为业务/技术/研发骨干等晋级而来的管理者量身定制。核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践,为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案,适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读。
上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型是2019年由机械工业出版社出版,作者王毅。
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