本书系统分析了人力资源作为“活”的经济资源的特征，从风险管理角度介绍了人力资源风险产生的原因、危害、预防措施，简述了人力资源风险识别、估计、评价、控制以及监控等技术及手段，系统分析了人力资本投资、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理等风险及防控方法。结合《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，揭示了人力资源管理过程中可能面临的法律风险，提出了规避劳动用工、劳动
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内容简介
风险防控是企业生存与发展的保障，企业做不好风险防控，就难以安全生产。
本书从顶层设计、第一责任、一体化、合力这4个维度诠释了企业风险防控的要点，提供了100个经典案例及大量的图表、示例，加之实战心得，使读者阅读起来直观、有身临其境之感，同时有助于读者掌握防范与化解风险的本领。
本书适用于企业中高层管理者与关键岗位人员、会计师事务所与其他中介机构从业人员、企业管理咨询师和从事企业研究与监管的学者等，也可作为企业普通员工的风险防控工作手册、咨询机构的培训教材及备考风险管理师的参考书。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1篇 顶层设计：如何下好风险防控的一盘棋
- 第1章 风险防控逻辑思维：从识别风险到应对风险
- 1.1 定海神针：企业做不好风险防控，就难以安全
- 1.1.1 案例导读
- 1.1.2 企业目标与风险防控
- 1.1.3 企业风险防控坚守的原则
- 1.2 善于洞察：准确识别风险
- 1.2.1 案例导读
- 1.2.2 风险信息的收集
- 1.2.3 甄别风险的方法
- 1.2.4 建立风险分类库
- 1.3 了然于心：合理评估风险
- 1.3.1 案例导读
- 1.3.2 常用风险评估技术及其适用人群
- 1.3.3 风险评估基本模型及等级划分
- 1.4 针锋相对：有效应对风险
- 1.4.1 案例导读
- 1.4.2 设立风险预警指标
- 1.4.3 一般及重要风险应对措施
- 1.4.4 重大风险防控解决方案模板
- 第2章 风险防控大局意识：做好防线、制度、数智化与文化四个方面的布局
- 2.1 各负其责，各司其职：防线布局
- 2.1.1 案例导读
- 2.1.2 第一道防线讲责任
- 2.1.3 第二道防线搞一体化
- 2.1.4 第三道防线看合力
- 2.2 没有规矩，不成方圆：制度布局
- 2.2.1 案例导读
- 2.2.2 风险防控融入企业制度体系
- 2.2.3 制度流程的有效性管控
- 2.3 没有金刚钻，别揽瓷器活：数智化布局
- 2.3.1 案例导读
- 2.3.2 数智化平台总体架构
- 2.3.3 数智化平台集成设计
- 2.3.4 数智化平台功能分析
- 2.4 文化的进步乃是历史的规律：文化布局
- 2.4.1 问题提出
- 2.4.2 高层基调
- 2.4.3 行为准则
- 2.4.4 文化培育
- 第2篇 第一责任：担当风险防控的先锋
- 第3章 慧眼识风险：第一道防线的风险辨别方法
- 3.1 大海航行靠舵手：企业战略风险
- 3.1.1 案例导读
- 3.1.2 企业战略风险二级分类
- 3.2 客户是上帝：企业市场风险
- 3.2.1 案例导读
- 3.2.2 企业市场风险二级分类
- 3.3 货畅其流，利无尽头：企业运营风险
- 3.3.1 案例导读
- 3.3.2 企业运营风险二级分类
- 3.4 讲究生财、用财、聚财之道：企业财务风险
- 3.4.1 案例导读
- 3.4.2 企业财务风险二级分类
- 3.5 要有敬畏之心：企业法律风险
- 3.5.1 案例导读
- 3.5.2 企业法律风险二级分类
- 第4章 掌握风险的船舵：第一道防线的风险应对措施
- 4.1 吃一堑长一智：构建风险事件库
- 4.1.1 案例导读
- 4.1.2 常见风险事件
- 4.2 雷声绕圈转，有雨不久远：建立与完善风险预警指标体系
- 4.2.1 案例导读
- 4.2.2 常用风险预警指标（以汽车制造为例）
- 4.3 随机应变是才智的试金石：做好企业重大风险应急管理
- 4.3.1 案例导读
- 4.3.2 重大风险的判定
- 4.3.3 重大风险应急管理流程
- 第3篇 一体化：如何处理好风险管理、内部控制与合规管理之间的关系
- 第5章 勠力同心质效高：实施风险管理、内部控制与合规管理的一体化管控
- 5.1 浑然一体：三位一体模式
- 5.1.1 案例导读
- 5.1.2 一体化工作的必要性
- 5.1.3 一体化工作思路
- 5.2 珠联璧合：一体化管控组织体系的构建
- 5.2.1 案例导读
- 5.2.2 一体化管控角色分工
- 5.2.3 一体化管控组织方式
- 5.3 步调一致：一体化运行机制的构建
- 5.3.1 案例导读
- 5.3.2 风险内控合规综合测评与考核
- 5.3.3 重大事项一体化前置审核
- 5.3.4 编制一体化操作指引（附实务举例）
- 第6章 切中窾要，相得益彰：风险管理、内部控制与合规管理作用的发挥
- 6.1 危机思维：一体化中的风险管理
- 6.1.1 案例导读
- 6.1.2 风险排序与跟踪监控
- 6.1.3 风险管理工作规程
- 6.2 有序思维：一体化中的内部控制
- 6.2.1 案例导读
- 6.2.2 基于有效性的视角完善内部控制体系
- 6.2.3 内部控制工作标准与缺陷认定标准
- 6.3 底线思维：一体化中的合规管理
- 6.3.1 案例导读
- 6.3.2 合规管理工作要点
- 6.3.3 合规管理工作方式
- 第4篇 合力：整合与风险防控相关的监督资源
- 第7章 麻线搓绳——合在一起干：构建以风险为导向的大监督组织体系
- 7.1 不可或缺：监督在风险防控中扮演的角色
- 7.1.1 案例导读
- 7.1.2 内部监督三大类别
- 7.1.3 企业内部监督的作用
- 7.2 连珠合璧：构建大监督组织体系的思路
- 7.2.1 案例导读
- 7.2.2 内部监督组织体系在中国三类企业中的比较
- 7.2.3 大监督组织体系优化思路
- 7.3 继往开来：创新监督方式
- 7.3.1 案例导读
- 7.3.2 传统监督工作方式方法
- 7.3.3 创新监督工作方式方法
- 第8章 笋壳套牛角——正合适：风险防控有效监督工作法
- 8.1 上善若水：以风险为导向的内部审计工作
- 8.1.1 案例导读
- 8.1.2 风险导向内部审计工作思路
- 8.1.3 风险防控中的内部审计工作要点
- 8.1.4 内部审计报告
- 8.2 明察秋毫：针对廉洁风险的监察工作要点
- 8.2.1 案例导读
- 8.2.2 基于风险防控的监察工作方式
- 8.2.3 基于风险防控的监察工作结果的处理
- 8.2.4 监察报告
- 8.3 监市履狶：监事监督是形成合力的重要方式
- 8.3.1 案例导读
- 8.3.2 监事的职责与风险防控
- 8.3.3 基于风险防控的监事监督工作方式与结果处理
- 8.3.4 监事报告
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企业风险防控三道防线：顶层设计、应对方法与经典案例分析是2024年由人民邮电出版社出版,作者著。
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逻辑结构图。
本书对每个具体准则均绘制了逻辑节后图，指明了准则的关键逻辑结点，可以帮助读者开门见山，迅速理解准则的逻辑关系。本书的逻辑结构图在同类图书中也属于首先创造。
精彩案例。
由于先天的限制，企业会计准则具有“原则、笼统、条文化”等不足，将企业会计准则的要求应用于日常会计工作很是不易。而通过案例的形式，可以把会计准则的要求具体化的日常的经济业务处理之中，是把准则与实务连接在一起的桥梁与纽带。
深入分析。
在很多情况下，只是被动的了解企业会计准则的规定，是很难理解其实质要求的，也很难做到灵活的应用，即“知其然，不知其所以然”。本书以“实务应用”为己任，处处进行深度分析，案例中不仅阐述怎么办，更是强调说明为什么这么做，帮助大家读透准则，准确应用。
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