书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。每一章节主题清晰，既有观念的引导，又有方法论的操作，同时布置了作业实操，易操作，好落地。指引企业既可以顺势而为，同时也可以做到逆势增长，把握契机，成为行业的引领者。
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内容简介
为什么很多企业越做越大，管理者的状态却越来越差？
为什么很多企业管理者年纪尚轻，却显得心力交瘁？
为什么企业正兴旺发达，而管理者却突然倒下？
为什么很多企业持续增长，而管理者的成就感却荡然无存？
为什么无数的企业管理者都喊累，累，累？
本书主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案。
章节目录
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 作者简介
- 序言
- 上篇 累在自找 解除顽疾
- 第一章 不授权
- 第二章 接受反授权
- 第三章 插手已授权
- 第四章 关注过程
- 第五章 个人行动力太强
- 第六章 缺乏成长和顾问
- 第七章 太过完美
- 第八章 到处是重点
- 第九章 没有恩威并施
- 第十章 累习惯了
- 下篇 领导解放 重生真经
- 第十一章 持续大量地培养接班人
- 第十二章 运用退、让、舍、给的智慧
- 第十三章 使命感的力量是无穷的
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掌控权：突破惯性的企业权力架构是2020年由中华工商联合出版社出版,作者姜岚昕。
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