Name: 如何聘用和解聘员工
Author: 博恩·崔西
ISBN: 9787504694249

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博恩·崔西

解决困难、解决问题的能力非常重要，是一个人职业生涯发展的决定性因素。作者通过对个人经验及教训总结，辅以对思维能力研究的成果，从创造性思维出发，提出了思维风暴法、零基思考法、价值工程原则等解决问题的具体原则和方法，以及过时产品的十种创造性解决方案，总结出企业管理者解决困难、解决问题时的应对策略和技巧。本书旨在提供一系列已经证实的、切实可行的方法和技巧，并运用它们来改善生活品质、提升工作效率，是企业管

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激励

博恩·崔西

在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性。

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企业家精神

博恩·崔西

当下我们的社会为创业提供了非常有利的条件，并且在不确定性的时代，创业比以往任何一个时代都更有可能成为你未来需要面对的选择。本书介绍了“如何创办并发展成一家成功的企业”，提供多种创业情境，帮助读者找到最适合的创业方向。同时，指出人们对企业家的九大误解，说明创业并非像他人想象的那么艰难。此外，作者从行业选择、融资、心态转变、制订商业计划、聘用人才、销售与营销六个方面，帮助你零基础学习如何创业并在创业过

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CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑）

智联招聘

随着“资本经济”和管理大变革时代的来临，企业在人才的选用与育留方面也正面临着诸多困境。除了薪酬与发展外，工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为员工求职中日益看重的因素，这对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。身为企业高层管理者，尤其是首席人才官、人力资源总监及人力资源部经理只有从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理体系，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，才能最大限度地激发人才潜能，

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从创业到卓越

博恩·崔西

本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果

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人才梯队建设与人才培养

任康磊　著

管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论；建立完整的培优体系，有序培养储备人才，助力企业从容面对人员流动，掌握管理主动权；随书赠送52节人力资源管理实操精品课程（扫描图书封面前勒口二维码），2000+实操工作模板文件，300+扩展培训进阶课程，200+精美商务PPT模板（关注前勒口公众号回复关键词），解决每个HR都会遇到的实际问题。李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主叶毓政丨IGA亚太区前总裁王腾丨众腾人力总经理梁潇尹丨联信智达总经理众多行业专家诚意推荐

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直播营销实务

崔博　主编

本书系统、全面地介绍了直播营销的主要技能和方法。本书共8章，主要内容包括直播营销基础、直播营销团队的组建、直播营销的筹备、直播营销商品规划、直播营销推广、直播间的营销管理、直播营销数据分析与复盘，以及主流直播平台营销实战。全书内容新颖、通俗易懂、案例丰富，便于读者快速掌握直播营销的相关知识。本书提供PPT教学课件、微课视频、教学大纲、电子教案、习题答案等资源，用书教师可在人邮教育社区免费下载。本书

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如何聘用和解聘员工

博恩·崔西

内容简介

章节目录

现代市场分析与策划

员工遭遇不公正对待后的申诉和沉默研究

股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励

酒店员工培训教程

做公司最好的员工