本书主要包括：报建员工作中项目前期策划的概述、环境调查与分析、项目决策策划、项目实施策划、建设项目报建流程概述等内容。
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内容简介
本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系(PMBOK)所涉及的心理学技巧，揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。本书从项目管理心理学基础开始，讲解了关于项目管理的通用心理学技能，并且对目前各个项目管理领域后面的心理学知识进行了分析。在此基础上，还讲解了贯穿项目生命周期各个阶段及项目管理十大知识领域所涉及的心理学技能。最后，对项目经理所需要的自我心理修炼也进行了必要的介绍。
章节目录
- 项目管理心理学实战
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 序一
- 序二
- 自序
- 目录
- 第一部分 基础篇
- 第1章 项目管理心理学基本原理
- “阅读协议”
- 第一节 项目经理必须要掌握的心理学知识
- 第二节 关于项目的假设——路径可以自由选择
- 第三节 瞬间成为“项目管理高手”——管理的最大特点
- 第四节 心理学的基本原理——做个好人
- 第五节 改变心理状态的基本技巧——形式决定内容
- 第六节 人的心理基本特征——这本书一页纸就够了
- 第2章 组织结构及项目干系人心理学
- 第一节 干系人的心态
- 第三节 三种组织结构——项目经理的权利是关键
- 第3章 生命周期模型——应对变化
- 第一节 生命周期模型含义
- 第二节 简单高效——瀑布型
- 第三节 “摸着石头过河”——增量型和迭代型
- 第四节 原型法——利用视觉描述来捕获需求
- 第五节 面向进度交付的模型——满足最后期限的利器
- 第六节 将变化进行到底——自适应模型
- 第二部分 实战篇
- 第4章 启动过程组中的心理学
- 第一节 会见客户之前
- 第二节 会见客户——看清对方最担心的事情
- 第三节 贯穿全生命周期的激励
- 第四节 项目启动
- 第5章 计划过程组中的心理学
- 第一节 计划阶段的主要任务及其心理学挑战
- 第二节 需求管理心理学
- 第三节 任务分配心理学技巧
- 第四节 项目计划制定的心理学技巧
- 第6章 执行阶段心理学
- 第一节 项目工作的压力
- 第二节 项目的执行力
- 第三节 让工作上瘾——反馈原理
- 第四节 “多小多”原理——保持项目的“心跳”
- 第7章 项目监控过程组中的心理学
- 第一节 项目监控——以某种方式开始它，不断地“感觉”它
- 第二节 应对需求变更专题
- 第三节 化解变更中的矛盾
- 第8章 收尾阶段心理学
- 第一节 收尾阶段的工作
- 第二节 项目验收
- 第三节 项目的绩效评估
- 第三部分 进阶篇
- 第9章 整体、范围、时间、成本、风险和采购管理
- 第一节 整体管理
- 第二节 范围管理
- 第三节 时间管理
- 第四节 成本管理
- 第五节 风险管理
- 第六节 采购管理
- 第10章 质量管理
- 第一节 项目质量定义——满足客户需要
- 第二节 中西方文化差异在质量管理中的体现
- 第11章 干系人管理
- 第一节 理解项目干系人的心理特征
- 第二节 识别项目干系人的性格
- 第三节 如何和干系人打交道
- 第四节 干系人的激励
- 第12章 人力资源管理
- 第一节 计划人力资源管理
- 第二节 获得人员
- 第三节 团队建设理论
- 第四节 群体心理学——利用他们的想象力
- 第13章 沟通管理
- 第一节 沟通理论
- 第二节 沟通技巧
- 第14章 项目经理的自我修炼
- 第一节 打破自我模式——害惨你的可能就是你一直以来的骄傲
- 第二节 正视自己的心理弱点
- 第三节 保持心理健康
- 第四节 做一个有效的领导
- 第五节 项目经理需要了解的权术知识
- 第六节 运用公司政治力量
- 附录 常见心理学效应综述
- 第一节 心理学研究的本质就是要做个“旁观者”
- 第二节 编码原理的心理学效应综述
- 第三节 和系统一致的心理学现象
- 第四节 心理和生理的相互影响
- 参考文献
- 后折页
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项目管理心理学实战是2014年由机械工业出版社出版,作者高庆春。
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