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内容简介
《目标分解与量化考核设计全案(第 2版)》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、37个职能部门的127张目标分解表及186张绩效考核指标设计表，另外附加了27类人员的考核方案，形成了一套切实可行的目标分解与绩效考核指标体系。《目标分解与量化考核设计全案(第 2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升绩效考核管理水平。 《目标分解与量化考核设计全案(第 2版)》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 前言
- 第1章 目标分解与绩效考核概述
- 1.1 建立明确的目标体系
- 1.1.1 目标分解的形式
- 1.1.2 目标分解的要求
- 1.1.3 目标体系的确立与分解
- 1.2 建立有效的绩效考核体系
- 1.2.1 关键绩效指标的确定
- 1.2.2 绩效考核体系的实施
- 1.2.3 绩效考核体系的改进
- 第2章 企业通用部门目标分解设计
- 2.1 企业目标管理实施
- 2.1.1 目标实施控制
- 2.1.2 目标考核管理
- 2.2 通用部门目标分解设计
- 2.2.1 财务部目标分解设计
- 2.2.2 行政部目标分解设计
- 2.2.3 人力资源部目标分解设计
- 第3章 企业通用部门考核指标设计
- 3.1 财务部考核指标设计
- 3.1.1 财务部经理考核指标设计
- 3.1.2 资金管理专员考核指标设计
- 3.1.3 成本管理专员考核指标设计
- 3.1.4 会计考核指标设计
- 3.1.5 出纳考核指标设计
- 3.2 行政部考核指标设计
- 3.2.1 行政部经理考核指标设计
- 3.2.2 车辆主管考核指标设计
- 3.2.3 行政秘书考核指标设计
- 3.3 人力资源部考核指标设计
- 3.3.1 人力资源部经理考核指标设计
- 3.3.2 招聘管理专员考核指标设计
- 3.3.3 培训管理专员考核指标设计
- 3.3.4 薪资福利专员考核指标设计
- 3.3.5 员工管理专员考核指标设计
- 3.4 工作目标责任书的编制
- 3.4.1 财务部经理目标责任书
- 3.4.2 行政部经理目标责任书
- 3.4.3 人力资源部经理目标责任书
- 第4章 生产制造企业目标分解设计
- 4.1 企业高层目标分解设计
- 4.1.1 总裁目标分解设计
- 4.1.2 市场总监目标分解设计
- 4.1.3 生产总监目标分解设计
- 4.1.4 技术总监目标分解设计
- 4.1.5 财务总监目标分解设计
- 4.1.6 行政总监目标分解设计
- 4.2 企业各职能部门目标分解设计
- 4.2.1 生产部目标分解设计
- 4.2.2 研发部目标分解设计
- 4.2.3 技术部目标分解设计
- 4.2.4 质量管理部目标分解设计
- 4.2.5 供应部目标分解设计
- 4.2.6 销售部目标分解设计
- 4.3 企业各下属单位目标分解设计
- 4.3.1 各生产车间目标分解设计
- 4.3.2 设备修理厂目标分解设计
- 4.3.3 动力车间目标分解设计
- 4.3.4 物资仓库目标分解设计
- 第5章 生产制造企业考核指标设计
- 5.1 企业高层考核指标设计
- 5.1.1 总裁考核指标设计
- 5.1.2 市场总监考核指标设计
- 5.1.3 生产总监考核指标设计
- 5.1.4 技术总监考核指标设计
- 5.1.5 财务总监考核指标设计
- 5.1.6 行政总监考核指标设计
- 5.2 企业各职能部门考核指标设计
- 5.2.1 生产部考核指标设计
- 5.2.2 研发部考核指标设计
- 5.2.3 技术部考核指标设计
- 5.2.4 质量管理部考核指标设计
- 5.2.5 供应部考核指标设计
- 5.2.6 销售部考核指标设计
- 5.3 企业各下属单位考核指标设计
- 5.3.1 各生产车间考核指标设计
- 5.3.2 设备修理厂考核指标设计
- 5.3.3 动力车间考核指标设计
- 5.3.4 物资仓库考核指标设计
- 5.4 生产制造企业绩效考核方案
- 5.4.1 生产总监绩效考核方案
- 5.4.2 采购人员绩效考核方案
- 5.4.3 生产人员绩效考核方案
- 5.4.4 研发人员绩效考核方案
- 5.4.5 销售人员绩效考核方案
- 5.4.6 质量检验主管绩效考核方案
- 5.4.7 设备维护人员绩效考核方案
- 5.4.8 财务部人员绩效考核方案
- 5.4.9 行政后勤人员绩效考核方案
- 第6章 建筑施工企业目标分解设计
- 6.1 企业高层目标分解设计
- 6.1.1 总裁目标分解设计
- 6.1.2 市场总监目标分解设计
- 6.1.3 工程总监目标分解设计
- 6.1.4 技术总监目标分解设计
- 6.1.5 财务总监目标分解设计
- 6.1.6 行政总监目标分解设计
- 6.2 企业各职能部门目标分解设计
- 6.2.1 市场开发部目标分解设计
- 6.2.2 工程部目标分解设计
- 6.2.3 造价部目标分解设计
- 6.2.4 材料部目标分解设计
- 6.2.5 设备部目标分解设计
- 6.2.6 技术部目标分解设计
- 6.2.7 质量管理部目标分解设计
- 6.3 企业项目部目标分解设计
- 6.3.1 项目经理目标分解设计
- 6.3.2 工程组目标分解设计
- 6.3.3 造价组目标分解设计
- 6.3.4 技术质量组目标分解设计
- 6.3.5 物资仓库目标分解设计
- 第7章 建筑施工企业绩效指标设计
- 7.1 企业高层绩效指标设计
- 7.1.1 总裁绩效指标设计
- 7.1.2 市场总监绩效指标设计
- 7.1.3 工程总监绩效指标设计
- 7.1.4 技术总监绩效指标设计
- 7.1.5 财务总监绩效指标设计
- 7.1.6 行政总监绩效指标设计
- 7.2 企业各职能部门绩效指标设计
- 7.2.1 市场开发部绩效指标设计
- 7.2.2 工程部绩效指标设计
- 7.2.3 造价部绩效指标设计
- 7.2.4 材料部绩效指标设计
- 7.2.5 设备部绩效指标设计
- 7.2.6 技术部绩效指标设计
- 7.2.7 质量管理部绩效指标设计
- 7.3 企业项目部绩效考核方案
- 7.3.1 工程项目经理绩效考核方案
- 7.3.2 施工项目组绩效考核方案
- 7.3.3 工程预算员绩效考核方案
- 7.3.4 房地产销售员绩效考核方案
- 第8章 物流型企业目标分解设计
- 8.1 企业高层目标分解设计
- 8.1.1 总经理目标分解设计
- 8.1.2 物流总监目标分解设计
- 8.2 各职能部门目标分解设计
- 8.2.1 运输部目标分解设计
- 8.2.2 配送部目标分解设计
- 8.2.3 仓储部目标分解设计
- 第9章 物流型企业绩效指标设计
- 9.1 企业高层绩效指标设计
- 9.1.1 总经理绩效指标设计
- 9.1.2 物流总监绩效指标设计
- 9.2 企业职能部门绩效指标设计
- 9.2.1 运输部绩效指标设计
- 9.2.2 配送部绩效指标设计
- 9.2.3 仓储部绩效指标设计
- 9.3 物流型企业绩效考核方案
- 9.3.1 配送人员绩效考核方案
- 9.3.2 仓库管理员绩效考核方案
- 第10章 信息型企业目标分解设计
- 10.1 软件开发企业目标分解设计
- 10.1.1 产品开发部目标分解设计
- 10.1.2 基础研究部目标分解设计
- 10.1.3 市场部目标分解设计
- 10.1.4 销售部目标分解设计
- 10.2 网络技术公司目标分解设计
- 10.2.1 网络安全部目标分解设计
- 10.2.2 网络运营部目标分解设计
- 10.2.3 客户服务部目标分解设计
- 第11章 信息型企业绩效指标设计
- 11.1 软件开发企业绩效指标设计
- 11.1.1 产品开发部绩效指标设计
- 11.1.2 基础研究部绩效指标设计
- 11.1.3 市场部绩效指标设计
- 11.1.4 销售部绩效指标设计
- 11.2 网络技术公司绩效指标设计
- 11.2.1 网络安全部绩效指标设计
- 11.2.2 网络运营部绩效指标设计
- 11.2.3 客户服务部绩效指标设计
- 11.3 信息型企业绩效考核方案
- 11.3.1 软件开发工程师绩效考核方案
- 11.3.2 信息网络人员绩效考核方案
- 第12章 事业单位目标分解设计
- 12.1 院校目标分解设计
- 12.1.1 教务处目标分解设计
- 12.1.2 科研处目标分解设计
- 12.1.3 人事处目标分解设计
- 12.1.4 研究生处目标分解设计
- 12.1.5 学生工作处目标分解设计
- 12.2 医院目标分解设计
- 12.2.1 门诊部目标分解设计
- 12.2.2 住院部目标分解设计
- 12.2.3 护理部目标分解设计
- 12.2.4 教学部目标分解设计
- 12.3 科研院所目标分解设计
- 12.3.1 研究室目标分解设计
- 12.3.2 管理部门目标分解设计
- 第13章 事业单位绩效指标设计
- 13.1 院校绩效指标设计
- 13.1.1 教务处处长绩效指标设计
- 13.1.2 科研处处长绩效指标设计
- 13.1.3 人事处处长绩效指标设计
- 13.1.4 研究生处处长绩效指标设计
- 13.1.5 学生工作处处长绩效指标设计
- 13.2 医院绩效指标设计
- 13.2.1 门诊部主任绩效指标设计
- 13.2.2 住院部主任绩效指标设计
- 13.2.3 护理部主任绩效指标设计
- 13.2.4 教学部主任绩效指标设计
- 13.3 科研院所绩效指标设计
- 13.3.1 研究室绩效指标设计
- 13.3.2 管理部门绩效指标设计
- 第14章 物业型企业目标分解设计
- 14.1 企业高层目标分解设计
- 14.1.1 物业总经理目标分解设计
- 14.1.2 客服总监目标分解设计
- 14.2 企业职能部门目标分解设计
- 14.2.1 客服部目标分解设计
- 14.2.2 安保部目标分解设计
- 14.2.3 工程部目标分解设计
- 14.2.4 环境部目标分解设计
- 14.2.5 财务部目标分解设计
- 14.2.6 设备部目标分解设计
- 14.2.7 保洁部目标分解设计
- 14.2.8 市场部目标分解设计
- 14.2.9 人事部目标分解设计
- 第15章 物业型企业绩效指标设计
- 15.1 企业高层绩效指标设计
- 15.1.1 物业总经理绩效指标设计
- 15.1.2 客服总监绩效指标设计
- 15.2 企业职能部门绩效指标设计
- 15.2.1 客服部绩效指标设计
- 15.2.2 安保部绩效指标设计
- 15.2.3 工程部绩效指标设计
- 15.2.4 环境部绩效指标设计
- 15.2.5 财务部绩效指标设计
- 15.2.6 设备部绩效指标设计
- 15.2.7 保洁部绩效指标设计
- 15.2.8 市场部绩效指标设计
- 15.2.9 人事部绩效指标设计
- 15.3 物业型企业考核方案
- 15.3.1 安保人员绩效考核方案
- 15.3.2 保洁人员绩效考核方案
- 15.3.3 客服人员绩效考核方案
- 第16章 零售型企业目标分解设计
- 16.1 商场超市类企业目标分解设计
- 16.1.1 采购部目标分解设计
- 16.1.2 营运部目标分解设计
- 16.1.3 收银部目标分解设计
- 16.1.4 防损部目标分解设计
- 16.1.5 客服部目标分解设计
- 16.1.6 财务部目标分解设计
- 16.1.7 工程部目标分解设计
- 16.2 批发销售类企业目标分解设计
- 16.2.1 批销部目标分解设计
- 16.2.2 仓储部目标分解设计
- 16.2.3 产品部目标分解设计
- 16.2.4 质检部目标分解设计
- 16.2.5 财务部目标分解设计
- 16.2.6 零售店目标分解设计
- 第17章 零售型企业绩效指标设计
- 17.1 商场超市类企业绩效指标设计
- 17.1.1 采购部绩效指标设计
- 17.1.2 营运部绩效指标设计
- 17.1.3 收银部绩效指标设计
- 17.1.4 防损部绩效指标设计
- 17.1.5 客服部绩效指标设计
- 17.1.6 财务部绩效指标设计
- 17.1.7 工程部绩效指标设计
- 17.2 批发销售类企业绩效指标设计
- 17.2.1 批销部绩效指标设计
- 17.2.2 仓储部绩效指标设计
- 17.2.3 产品部绩效指标设计
- 17.2.4 质检部绩效指标设计
- 17.2.5 财务部绩效指标设计
- 17.2.6 零售店绩效指标设计
- 17.3 零售型企业考核方案
- 17.3.1 零售店销售业绩考核方案
- 17.3.2 单品批发销售业绩考核方案
- 第18章 酒店宾馆类企业目标分解设计
- 18.1 酒店高层管理者目标分解设计
- 18.1.1 总经理目标分解设计
- 18.1.2 客房经理目标分解设计
- 18.1.3 餐饮经理目标分解设计
- 18.2 酒店宾馆职能部门目标分解设计
- 18.2.1 前厅部目标分解设计
- 18.2.2 客房部目标分解设计
- 18.2.3 餐饮部目标分解设计
- 18.2.4 康乐部目标分解设计
- 18.2.5 采购部目标分解设计
- 18.2.6 工程部目标分解设计
- 18.2.7 销售部目标分解设计
- 18.2.8 财务部目标分解设计
- 18.2.9 安保部目标分解设计
- 第19章 酒店宾馆类企业绩效指标设计
- 19.1 酒店宾馆高层管理者绩效指标设计
- 19.1.1 总经理绩效指标设计
- 19.1.2 客房经理绩效指标设计
- 19.1.3 餐饮经理绩效指标设计
- 19.2 酒店宾馆职能部门绩效指标设计
- 19.2.1 前厅部绩效指标设计
- 19.2.2 客房部绩效指标设计
- 19.2.3 餐饮部绩效指标设计
- 19.2.4 康乐部绩效指标设计
- 19.2.5 采购部绩效指标设计
- 19.2.6 工程部绩效指标设计
- 19.2.7 销售部绩效指标设计
- 19.2.8 财务部绩效指标设计
- 19.2.9 安保部绩效指标设计
- 第20章 广告公关类企业目标分解设计
- 20.1 广告类企业职能部门目标分解设计
- 20.1.1 客户部目标分解设计
- 20.1.2 制作部目标分解设计
- 20.1.3 媒介部目标分解设计
- 20.1.4 流程部目标分解设计
- 20.1.5 财务部目标分解设计
- 20.2 公关类企业职能部门目标分解设计
- 20.2.1 拓展部目标分解设计
- 20.2.2 客服部目标分解设计
- 20.2.3 市调部目标分解设计
- 20.2.4 策划部目标分解设计
- 20.2.5 创意部目标分解设计
- 20.2.6 媒介部目标分解设计
- 20.2.7 公关部目标分解设计
- 20.2.8 活动部目标分解设计
- 第21章 广告公关类企业绩效指标设计
- 21.1 广告类企业职能部门绩效指标设计
- 21.1.1 客户部绩效指标设计
- 21.1.2 制作部绩效指标设计
- 21.1.3 媒介部绩效指标设计
- 21.1.4 流程部绩效指标设计
- 21.1.5 财务部绩效指标设计
- 21.2 公关类企业职能部门绩效指标设计
- 21.2.1 拓展部绩效指标设计
- 21.2.2 客服部绩效指标设计
- 21.2.3 市调部绩效指标设计
- 21.2.4 策划部绩效指标设计
- 21.2.5 创意部绩效指标设计
- 21.2.6 媒介部绩效指标设计
- 21.2.7 公关部绩效指标设计
- 21.2.8 活动部绩效指标设计
- 21.3 广告公关类企业考核方案
- 21.3.1 广告业务人员绩效考核方案
- 21.3.2 公关业务人员绩效考核方案
- 第22章 会展装饰类企业目标分解设计
- 22.1 会展类企业目标分解设计
- 22.1.1 策划部目标分解设计
- 22.1.2 外联部目标分解设计
- 22.1.3 招商部目标分解设计
- 22.1.4 设计部目标分解设计
- 22.1.5 会展服务部目标分解设计
- 22.1.6 特装制作部目标分解设计
- 22.1.7 工程管理部目标分解设计
- 22.1.8 物流管理部目标分解设计
- 22.2 装饰类企业目标分解设计
- 22.2.1 家装设计部目标分解设计
- 22.2.2 公装设计部目标分解设计
- 22.2.3 工程技术部目标分解设计
- 22.2.4 材料管理部目标分解设计
- 22.2.5 运输管理部目标分解设计
- 22.2.6 施工管理部目标分解设计
- 22.2.7 预算结算部目标分解设计
- 22.2.8 家装业务部目标分解设计
- 22.2.9 公装业务部目标分解设计
- 22.2.10 客户服务部目标分解设计
- 第23章 会展装饰类企业绩效指标设计
- 23.1 会展类企业目标分解设计
- 23.1.1 策划部绩效指标设计
- 23.1.2 外联部绩效指标设计
- 23.1.3 招商部绩效指标设计
- 23.1.4 设计部绩效指标设计
- 23.1.5 会展服务部绩效指标设计
- 23.1.6 特装制作部绩效指标设计
- 23.1.7 工程管理部绩效指标设计
- 23.1.8 物流管理部绩效指标设计
- 23.2 装饰类企业目标分解设计
- 23.2.1 家装设计部绩效指标设计
- 23.2.2 公装设计部绩效指标设计
- 23.2.3 工程技术部绩效指标设计
- 23.2.4 材料管理部绩效指标设计
- 23.2.5 运输管理部绩效指标设计
- 23.2.6 施工管理部绩效指标设计
- 23.2.7 预算结算部绩效指标设计
- 23.2.8 家装业务部绩效指标设计
- 23.2.9 公装业务部绩效指标设计
- 23.2.10 客户服务部绩效指标设计
- 《目标分解与量化考核设计全案 (第2版)》编读互动信息卡
- 版权
展开全部
目标分解与量化考核设计全案（第2版）是2014年由人民邮电出版社出版,作者孙宗虎 李作学 编著。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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