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内容简介
本书针对班组长在生产现场所面临的最新挑战和重要的生产事务，着重介绍了现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理和现场安全管理等方面的内容。
章节目录
- 班组长现场管理使用手册：方法、实例和工具
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第1章 班组长现场作业管理篇
- 第一节 如何进行班组生产工艺管理
- 一、识读生产工艺流程图
- 二、班组生产技术工艺管理
- 【实例1】电子工业企业生产现场工艺文件
- 三、如何进行流水线管理
- 【中外班组管理经验1】“以人为本”的流水线管理创新模式
- 【实例2】某水泥公司棒磨机生产工艺管理措施
- 第二节 班组生产作业如何安排
- 一、影响生产日程安排的因素
- 二、如何做好月、周、日生产计划
- 【实例3】在制品定额法在生产作业计划中的应用
- 三、日程分析（生产周期分析）与生产排程的高明做法
- 【实例4】××公司×产品的基准日程表
- 四、工时消耗、标准工时与工时定额的计算
- 【实例5】工时定额计算实例
- 【中外班组管理经验2】班组作业工序清单
- 【实例6】零件生产进度表
- 第三节 准备胜于一切——做好现场生产准备
- 一、生产技术准备
- 二、物资准备
- 三、组织准备
- 四、生产秩序和环境准备
- 【中外班组管理经验3】变电工程生产准备“231”工作法
- 【实例7】轿车制造企业的电阻点焊生产准备中的人员培训
- 第四节 班组生产派工与计划变更控制——现场管理与改善的利器
- 一、如何进行班组生产派工
- 二、如何高效、快速处理班组作业计划变更
- 【中外班组管理经验4】丰田汽车公司均衡化生产
- 【实例8】企业生产派工的优化
- 第五节 如何随时掌控生产进度和处理生产异常
- 一、生产过程的关注点与掌控
- 【实例9】说明排拉表的编写
- 二、生产进度瓶颈的预防与解决
- 三、如何做好作业进度控制和生产异常防范
- 四、如何应对急单、插单
- 【中外班组管理经验5】印刷企业如何解决生产异常
- 【实例10】某化工有限公司异常处理的改善及跟踪
- 第六节 班组日产效率怎样优化
- 一、班组作业标准化——作业指导书
- 【实例11】某机械产品作业指导书
- 二、效率、稼动率及切换率计算
- 【实例12】工序工时效率计算实例
- 三、生产线平衡分析与生产最优化
- 四、如何进行切换线管理
- 【中外班组管理经验6】导轨组装分厂生产线平衡分析范例
- 【实例13】机械加工生产线和装配生产线换线快速化方法
- 第2章 班组长现场物料管理篇
- 第一节 班组物料领用怎么管
- 一、如何把好领料关
- 二、退料补货如何办理
- 三、控制上线物料用量
- 【中外班组管理经验7】某化工公司物料损耗的对策
- 【实例14】某铁路运输企业限额领料措施
- 第二节 如何环环精细管理班组现场物料
- 一、如何明确现场物料标识
- 二、物料的利用、到位和摆放情况
- 三、怎样做到物料先来要先用
- 四、如何正确地处理现场过剩余料
- 五、产品扫尾时物料的处理
- 六、如何处理现场不良物料
- 七、班组现场如何对待特采物料
- 八、如何改善生产物流
- 【中外班组管理经验8】物料条码精细化管理，降低企业物料成本
- 【实例15】某化工公司物料色标管理
- 第三节 班组现场辅料怎么管
- 一、辅助材料的领用管理
- 二、辅助材料使用管控方案
- 【中外班组管理经验9】某公司的辅料以旧换新方法
- 【实例16】日本丰田物料告急指示灯
- 第四节 物料搬运的注意事项
- 一、物料搬运管理要领
- 二、搬运作业方法
- 三、搬运管理办法
- 【中外班组管理经验10】通量线工序中的物料搬运的改善
- 【实例17】某物流公司专用叉车码垛方法设置表
- 第五节 如何做好生产现场物料盘点
- 一、做好现场物料的日常盘点管理
- 二、实施物料盘点前五项准备工作
- 三、实施物料盘点的步骤与方法
- 【中外班组管理经验11】××工厂生产线盘点表
- 【实例18】现场物料管理卡
- 第3章 班组长现场质量管理篇
- 第一节 班组现场质量如何管控
- 一、如何引导员工树立质量意识
- 二、班组质量管理的八大要点
- 三、班组提高产品质量的方法
- 四、重点关注产品直通率
- 【中外班组管理经验12】日本丰田公司产品质量管理经验
- 【实例19】TAM公司组长的质量工作职责
- 第二节 如何控制生产过程质量
- 一、首件质量检验
- 二、如何利用好质量“三检制”进行交叉管理
- 【实例20】首件自主检查表
- 三、制程过程检验
- 【实例21】某芯片制造公司工序合格率和不合格品分布情况
- 四、完工检验
- 【中外班组管理经验13】广州本田汽车公司生产过程质量控制
- 【实例22】服装生产过程检验
- 第三节 这样才能保证成品质量
- 一、成品包装检查
- 二、成品入库检查
- 【中外班组管理经验14】航天产品质量特色管理
- 【实例23】产品质量检验标准
- 第四节 怎样预防生产不合格品
- 一、如何预防不合格品的产生
- 二、现场不合格品的处理思路和方法
- 三、如何实施防错法作业降低不合格品率
- 【中外班组管理经验15】海尔集团公司质量“价值券”管理
- 【实例24】某半导体洗净公司的不合格项报告单
- 第五节 现场品质异常如何处理
- 一、如何做好作业切换过程质量控制
- 二、现场质量异常处理的正确步骤
- 【中外班组管理经验16】美国克劳斯比质量管理法
- 【实例25】实用的防错方法
- 第4章 班组长现场设备管理篇
- 第一节 如何严谨规范使用现场设备
- 一、班组使用设备的类型
- 二、遵循“一二三四五”原则
- 三、班组设备管理的内容
- 【实例26】某公司设备目视管理示例
- 四、设备管理规程和设备管理制度
- 【中外班组管理经验17】韩国三星集团全员参与设备管理
- 【实例27】数控机床CJK0635/A操作说明书
- 第二节 设备点检与维护保养怎么做
- 一、如何做好班组设备点检
- 【实例28】设备部件（数控机床丝杠传动副）检查规范示例
- 二、班组设备日常三级保养应该怎么做
- 【实例29】铣床润滑图表示例
- 【中外班组管理经验18】日本丰田公司设备“自主保养”
- 【实例30】设备维护保养实例
- 第三节 如何做好设备运行与维修管理
- 一、如何做好设备的运行管理
- 二、设备故障的诊断和预防对策
- 三、如何减少设备磨损
- 四、班组自主维修“七步法”
- 【中外班组管理经验19】机械零件故障判断标准
- 【实例31】砂磨机运行情况一览表示例
- 第四节 班组现场仪器、仪表和工具怎么管
- 一、班组仪器、仪表和工具如何保管、保养
- 二、班组仪器、仪表和工具管理方法
- 【中外班组管理经验20】现代研发企业仪器管理
- 【实例32】航空发动机公司航空维修中的工具管理
- 第5章 班组长现场成本管理篇
- 第一节 如何做好班组成本管理
- 一、班组现场高成本的现象
- 二、班组成本管理的要点
- 【中外班组管理经验21】韩国三星集团低成本秘密
- 【实例33】某公司班组长成本职责的事项
- 第二节 如何发现和减少生产现场八大浪费
- 一、如何发现和挖掘生产现场成本的八大浪费
- 二、减少生产现场成本浪费的过程、方法与工具
- 三、现场成本八大浪费原因分析与解决措施
- 【中外班组管理经验22】汽车公司减少冲压生产成本的经验
- 【实例34】某半导体公司INGOT成本构成
- 第三节 班组降低成本的方法有哪些
- 一、如何强化员工的成本意识
- 二、班组成本控制的四大标准
- 三、班组生产成本控制九种方法
- 四、成本控制具体步骤
- 【中外班组管理经验23】某油田的全员成本目标管理（TCM）
- 【实例35】某机械制造公司生产产品质量成本的分析
- 第四节 降低现场能耗、物耗怎么做
- 一、开展节能降耗活动
- 二、设备、备件的成本管制与费用的节约方法
- 三、做好物料、燃料的成本管制与费用的节约
- 【中外班组管理经验24】生产现场成本控制小窍门
- 【实例36】某风机制造公司5.5kW轴流风机降低成本具体对策
- 第6章 班组长现场安全管理篇
- 第一节 如何规范管理班组安全
- 一、安全规范管理的要点
- 二、健全班组各种安全规程与管理制度
- 【实例37】某公司班组安全制度管理规范
- 三、班组消防安全管理
- 四、如何做好班组电气、电器、危险品安全管理
- 五、班组机械设备、作业安全管理怎样做
- 六、人身安全、职业卫生与健康管理
- 【中外班组管理经验25】杜邦十大安全管理经验
- 【实例38】某公司“111345”安全管理模型
- 第二节 班组安全教育如何实施
- 一、班组日常安全教育训练
- 二、新员工的安全教育
- 三、特种作业人员安全教育
- 【中外班组管理经验26】上海某半导体材料公司切片班李班长“望、闻、问、切”经验
- 【实例39】上海某烟草公司“班前一分钟安全教育”
- 第三节 如何落实班组安全生产检查
- 一、安全生产检查的内容和形式
- 二、安全检查实施和处理
- 【中外班组管理经验27】上海宝钢公司的三张班组安全控制图
- 【实例40】某数控机床总厂生产班组作业前安全“三查”活动
- 第四节 班组安全事故预防与处理怎么做
- 一、安全事故的发生原因分析
- 二、如何发现和预防安全隐患
- 三、危险预知训练
- 四、事故紧急处理、调查与处理方法
- 【中外班组管理经验28】某化肥厂工前五分种安全预知
- 【实例41】岗位危险预知训练表
- 第五节 如何运用安全作业管理技巧
- 一、安全目视管理
- 二、推进现场安全的步骤
- 三、推进现场安全技巧
- 【中外班组管理经验28】各类安全标志具体内容和范例
- 【实例42】阀泄漏检查机双重安全保障
- 附录
- 附录A 班组长现场作业管理篇
- 【实用工具1】技术能力分析表
- 【实用工具2】人力需求计算表
- 【实用工具3】设备负荷不足或剩余问题分析
- 【实用工具4】生产日报表
- 【实用工具5】生产进度跟踪表
- 【实用工具6】班组生产作业管理检查表
- 【实用工具7】作业标准时间测定表
- 【实用工具8】生产异常报告单
- 附录B 班组长现场物料管理篇
- 【实用工具9】 物料领用申请单
- 【实用工具10】补料单
- 【实用工具11】废弃申请单
- 【实用工具12】领料、退/补料管理检查表
- 【实用工具13】辅料新领申请单
- 【实用工具14】合理搬运检查表
- 【实用工具15】物料盘点记录单
- 【实用工具16】物料盘点管理表
- 附录C 班组长现场质量管理篇
- 【实用工具17】首件检验记录表
- 【实用工具18】质量巡检纪录表
- 【实用工具19】成品检验报告表
- 【实用工具20】班组质量过程管理检查表
- 【实用工具21】产品质量异常通知单
- 附录D 班组长现场设备管理篇
- 【实用工具22】班组设备使用管理检查表
- 【实用工具23】一级保养卡
- 【实用工具24】二级保养卡
- 【实用工具25】设备点检指导书表
- 【实用工具26】数控机床日常点检表
- 【实用工具27】设备巡检内容表
- 【实用工具28】设备故障记录表
- 附录E 班组长现场成本管理篇
- 【实用工具29】班组成本费用控制表
- 【实用工具30】浪费测试评价表
- 附录F 班组长现场安全管理篇
- 【实用工具31】三级安全教育卡
- 【实用工具32】班前安全活动记录表
- 【实用工具33】安全自检自查表
- 【实用工具34】动火申请表
- 【实用工具35】安全生产检查记录表
- 【实用工具36】作业现场潜在的危险因素及其采取安全防范措施表
- 参考文献
- 后折页
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班组长现场管理使用手册：方法、实例和工具是2016年由机械工业出版社出版,作者张平亮 著。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《班组长现场管理使用手册：方法、实例和工具》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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