平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长
以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论
海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏
北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花
华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋
上方传媒创始人、CEO王紫上
IDG资本副总裁黄翔
万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰
房多多创始人、CEO段毅
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如何在高度不确定的情况下找到与客户、市场的接触点和引爆点，以进行有效的能量信息交换？这本书给你方向。
内容简介
本书指出了一种符合时代特点、能够使企业迎接未来挑战的组织管理模式。作者不仅尖锐地指出了传统管理模式存在的种种弊端，而且通过系统阐述，向我们呈现了管理创新的发展趋势，详细介绍了自组织理论的诞生、演变及发展，“他组织”到“自组织”的转型路径，自组织管理模式的商业逻辑，如何构建敏捷高效的自组织团队，以及国内外自组织管理模式案例实践等内容，为企业长期持续性发展提供思路和方法。本书适合企业管理者和对企业管理感兴趣的读者阅读。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权
- 内容提要
- 序一
- 序二 互联网时代的人力资源管理二十大新思维、新趋势
- 前言
- 第1章 自组织崛起：颠覆传统组织架构的管理新范式
- 1.1 自组织理论的诞生、演变及发展
- 1.1.1 自组织理论的3个构成要素
- 1.1.2 自组织理论的主要发展阶段
- 1.1.3 自组织理论的5个基本特征
- 1.1.4 自组织环境形成的4个条件
- 1.2 从雇佣关系变革看企业自组织化
- 1.2.1 颠覆传统雇佣模式的革命
- 1.2.2 互联网时代的雇佣关系变革
- 1.2.3 新型雇佣关系下的自组织管理
- 1.3 颠覆式创新：自组织的失控实践
- 1.3.1 自组织：小组织，大功能
- 1.3.2 企业自组织化的失控实践
- 1.3.3 扁平化时代的社群自组织
- 第2章 组织裂变：“互联网+”时代的组织结构变革
- 2.1 组织扁平化：传统组织架构的颠覆与重构
- 2.1.1 组织结构变革的五大趋势
- 2.1.2 扁平化组织结构（图2-2）
- 2.1.3 扁平化组织需要具备的5个条件
- 2.1.4 如何打造扁平化组织结构
- 2.2 组织无边界：传统管理体系的再造与升级
- 2.2.1 无边界组织的概念与内涵
- 2.2.2 构建无边界组织的五大策略
- 2.2.3 GE：无边界组织最佳管理实践
- 2.3 自组织：“他组织”到“自组织”的转型路径
- 2.3.1 组织扁平化：降低企业治理成本
- 2.3.2 信息公开化：实现企业治理现代化
- 2.3.3 数据精准化：破解企业治理风险
- 2.3.4 海尔启示录：自组织的核心与关键
- 第3章 自组织管理：自组织时代的企业管理转型
- 3.1 自组织与平台组织的崛起
- 3.1.1 自组织管理结构的5个特征
- 3.1.2 平台组织管理结构的5个特征
- 3.1.3 未来组织架构：自组织与平台组织
- 3.2 自组织管理模式的商业逻辑
- 3.2.1 自组织模式释放企业能量
- 3.2.2 自组织管理的8个特点
- 3.2.3 核心：共创、共享、共治
- 3.2.4 CAPI理论与自组织管理效率
- 3.3 企业自组织化：管理转型新方向
- 3.3.1 企业为何要“自组织化”
- 3.3.2 企业自组织化的转型路径
- 3.3.3 企业自组织管理的三大策略
- 3.3.4 企业自组织管理的4个关键点
- 第4章 自组织团队：自组织管理模式下的敏捷实践
- 4.1 什么是自组织团队
- 4.1.1 自组织团队的概念与内涵
- 4.1.2 自组织团队的五大特质
- 4.1.3 自组织团队的规模设计
- 4.1.4 Kakao Talk的“3人模式”
- 4.2 如何设计自组织团队的组织结构
- 4.2.1 自组织团队结构的5个特征
- 4.2.2 自组织团队结构设计的5个原则
- 4.2.3 自组织团队结构设计的三大方向
- 4.2.4 构建自组织团队结构的7个步骤
- 4.3 如何构建敏捷高效的自组织团队
- 4.3.1 自组织团队的生态系统
- 4.3.2 自组织团队与业务敏捷性
- 4.3.3 如何领导一个自组织团队
- 4.3.4 如何实现团队的自组织管理
- 第5章 基于自组织理念的阿米巴经营模式
- 5.1 阿米巴经营：让“执行者”向“经营者”转变
- 5.1.1 阿米巴经营的本质及单元划分
- 5.1.2 管理会计：阿米巴经营的核心
- 5.1.3 人才共有：阿米巴经营共同体
- 5.1.4 企业如何引入阿米巴经营模式
- 5.2 阿米巴经营实践：A公司如何实现利润倍增
- 5.2.1 导入阿米巴经营的管理诊断
- 5.2.2 阿米巴经营模式的落地实施
- 5.2.3 推行阿米巴经营的关键策略
- 第6章 自组织管理模式+海外案例实践
- 6.1 Semco：从家族企业到自组织公司的嬗变
- 6.1.1 组织革命：重构传统组织管理思维
- 6.1.2 激活个体：自我管理与民主化制度
- 6.1.3 绩效创新：让员工实现价值最大化
- 6.1.4 业务再造：打造企业利润倍增效应
- 6.2 inDinero：干掉管理层，3年实现30倍增长
- 6.2.1 inDinero高速增长背后的秘密武器
- 6.2.2 InDinero的组织架构和管理运营机制
- 6.3 自动化物流仓储系统改善供应链
- 6.4 智能供应链管理方案
- 第7章 自组织管理模式+国内案例实践
- 7.1 海尔“自主经营体”：互联网时代的管理模式变革
- 7.1.1 海尔自组织实践：倒三角模式
- 7.1.2 海尔自主经营体的管理创新
- 7.1.3 自主经营体与“内部企业家”
- 7.1.4 员工赋能：从执行力到创造力
- 7.2 华为“铁三角”：构建协同作战的新型管理体系
- 7.2.1 华为“铁三角”模式的发展
- 7.2.2 “铁三角”团队的构成体系
- 7.2.3 “铁三角”团队的运营体系
- 7.3 韩都衣舍：“小前端+大平台”的小组制管理模式
- 7.3.1 韩都衣舍的“小组制”管理模式
- 7.3.2 在不同发展阶段的管理运营机制
- 7.3.3 以小组制为核心的单品孵化模式
- 7.3.4 降低库存：“调控”用数据说话
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自组织管理：“互联网+”时代的组织管理新模式是2016年由人民邮电出版社出版,作者杨家诚。
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1.在互联网时代，酒店的客户群体、预订方式、交流方式以及上下游合作伙伴等都发生了颠覆性的变革，在这种大变革的环境中，酒店行业的从业者只有准确把握“互联网 ”的内涵，才能在酒店的战略转型、营销变革与管理重构过程中紧跟时代变化，带领行业潮流，针对这种变化，作为一个多年致力于酒店行业改革研究的从业者，本书作者李勇老师认为梳理当下酒店行业存在的问题，并指明新环境下的解决之道是十分有必要的，因此他创作了本书。
2.如今，酒店行业的市场格局看起来纷繁复杂，存在的问题更是层层出不穷：产业格局不稳定、盈利出现下滑、新常态还未成型，各种复杂现象（像跨界、转型、创新、融合、退出、升级等）交织在一起。在由消费者主导的时代，酒更店应该站在消费者的角度，去了解他们的真实需求，并在此基础上设计和生产产品，之后将其投放市场。客户对酒店产品及服务要求的逐渐提升，将推动酒店产生更多的一体化解决方案，这也将成为拉动酒店产业链从单一线型转向生态型的重要驱动力量，如何破局，请看《互联网 酒店：传统酒店的战略转型、营销变革与管理重构》
