在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何培养为己所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才梯队建设？如何开发出实用、优质的课程？《人力资源培训与开发操作指南》针对这些问题，一一给出了答案。《人力资源培训与开发操作指南》从企业人力资源培训与开发工作的实际出发，对企业培训体系建设规划、培训课程体系建设、培训需求分
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内容简介
本书介绍了培训与开发的基本概念和原理、培训与开发中的学习原理，培训的需求评价、培训规划、培训课程设计、培训的方式方法、新员工导向培训、培训评估和管理、人力资源开发理论与方法、职业管理、职业生涯管理等内容。
章节目录
- 封面
- 版权页
- 新世纪高等学校教材 人力资源管理核心课系列教材编写指导委员会
- 新世纪高等学校教材 人力资源管理核心课系列教材编写委员会
- 总序
- 第1章 培训概述
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 1.1 培训的概念
- 1.2 培训与人力资本投资
- 1.3 战略性培训
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第2章 学习
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 2.1 培训与学习
- 2.2 西方学习理论
- 2.3 中国学习心理思想
- 2.4 学习过程
- 2.5 影响学习的心理因素
- 2.6 学习策略
- 2.7 E-Learning
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第3章 培训需求评价
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 3.1 培训需求评价概述
- 3.2 培训需求评价的程序
- 3.3 培训需求评价的方法
- 3.4 胜任力模型在培训需求评价中的应用
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第4章 培训规划
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 4.1 制订培训规划的流程
- 4.2 组织发展目标分析与评估
- 4.3 培训领域与内容的规划
- 4.4 培训经费预算
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第5章 培训课程设计
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 5.1 培训课程设计概述
- 5.2 培训课程设计理论
- 5.3 培训课程设计方法与程序
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第6章 培训的方式方法
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 6.1 培训方式方法概述
- 6.2 模拟类培训方法与技术
- 6.3 研讨类培训方法与技术
- 6.4 实践类培训方法与技术
- 6.5 其他培训方法与技术
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第7章 新员工导向培训
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 7.1 新员工导向培训概述
- 7.2 新员工导向培训的内容与方法
- 7.3 导向培训的流程
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第8章 培训评估
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 8.1 培训评估概述
- 8.2 培训评估实施
- 8.3 评估工具设计
- 8.4 数据收集与分析
- 8.5 培训投资回报率的计算
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第9章 培训管理
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 9.1 培训开发制度的建立
- 9.2 培训运作管理
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第10章 人力资源开发理论与方法
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 10.1 人力资源开发的概念
- 10.2 人力资源开发的对象
- 10.3 人力资源开发的内容
- 10.4 人力资源开发的机制
- 10.5 人力资源开发技术
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第11章 职业管理
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 11.1 职业概述
- 11.2 职业分类
- 11.3 职业设计与职业管理
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 第12章 职业生涯管理
- 【本章结构图】
- 【本章学习目标】
- 【引导案例】
- 12.1 职业生涯管理概述
- 12.2 职业生涯发展理论
- 12.3 组织职业生涯管理
- 12.4 个人职业生涯管理
- 【案例分析】
- 【本章精要】
- 【思考题】
- 参考文献
- 后记
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培训与开发是2014年由北京师范大学出版社出版,作者颜世富。
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