(1)实操经验,直击痛点。作者常年奋斗在管理、培训一线,对企业运营管理过程中的痛点有深刻的洞察,对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。(2)顺应市场,贴近需求。随着...
(1)深度理解运营
包括运营岗位的分类:用户运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营;如何看待运营与兄弟部门;不同的产品有不同的侧重点;如何玩转渠道;如何做好增长、转化。
(2)掌握运营思维
包括目标思维、分析思维、实验思维、流程思维、拆解思维、复盘思维、产品思维、用户思维等。
(3)持续提升能力
掌握产品及用户的生命周期,在对的时间做对的事;用数据指导运营,看头本质做好运营。
容联七陌CEO陈光、蚂蚁集团资-深专家孙健倾情作序,魏家东、小马鱼、类延昊、车马、Kevin等众多运营专家及产品经理联袂推荐。
本书首先讲述了运营工作的分类、运营部门与其他部门之间的关系;其次,讲述了内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营,单独重点讲述了不同产品运营的侧重点;然后,讲述了与增长相关的内容;最后,分析了产品和用户的生命周期,以及如何用数据指导运营,强调把握运营的本质,用运营思维来做好运营工作。
运营思维全方位构建运营人员能力体系是2020年由人民邮电出版社出版,作者张沐。
版权说明:本电子书已获得正版授权,由出版社通过知传链发行。
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