许拯声主编的《财务报表分析(第3版现代经济与管理类规划教材普通高等教育十三五规划教材)》旨在帮助财务报表的分析者运用财务数据和财务指标分析方法，分析评价一家公司的过去、现在和未来的财务状况、经营成果及发展趋势；读懂和理解公司的财务报表数据，以及报表编制过程中所采用的会计政策是基于何种公司战略，它们之间的相关性及其对财务信息的影响。本书的最大特点是介绍并发展了一套用以分析和评价财务报表数据的商业分析
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内容简介
本书作者在讲述自己整改的历程的同时，深刻剖析了目前企业管理中遇到的热点、难点问题，诸如空降高管离职率高的核心原因、职业经理人如何获得老板和下属团队的信任、临时工的聘用等问题。
章节目录
- 拯救工厂危机
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一章 扼制工厂危机
- 1 这是一家怎样的企业
- 2 我对年轻老板的第一印象
- 3 我对粤丰公司的第一印象
- 4 第一次会议：震惊
- 知识链接爱多：一个商业帝国的倒下
- 5 开会不可以吵架
- 6 变革必须保证企业稳定
- 7 及时进行财务“止血”
- 8 公平、公正和一身正气
- 9 管理王道，大道至简
- 10 严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事
- 11 严禁职务侵占
- 12 第一次重大人员调整
- 13 聘请生产与物料控制部经理
- 14 活用人才，赢在人才
- 15 对待态度不好的员工，公司绝对不能妥协示弱
- 16 组建应急管理小组
- 17 大客户对我们提出了严厉的批评
- 18 Master Lock公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作
- 19 树立模范，表扬与宽容
- 20 新入职的生产经理离职
- 21 低调做人，高调做事
- 22 在企业内部建立信任的关系，发挥团队力量
- 23 临时工对企业的危害太大，决定取消临时工
- 24 聘请品质部经理
- 25 保持高度的危机感
- 26 在企业的改革中，适者生存
- 27 在改革中培养人才
- 28 建立完善的流程管理体系
- 29 高度重视技术人员
- 30 高度重视生产一线老员工
- 31 加强对供应商的管理
- 32 加强对设备的改造和管理，提高自动化生产能力
- 33 聘请第二任生产经理
- 第二章 走出困境稳定大局
- 1 打造新的企业文化
- 2 纪律是一种伟大的力量
- 3 市场部经理杨晓旋
- 4 我与老板之间的沟通
- 5 经理人怎样处理与上司、下属以及同事之间的关系
- 6 企业内的“人治” 与“法治”
- 7 重新打造工程部，任命工程部主管
- 8 重新打造团队的重要作用
- 9 保护新入职的经理，为新团队保驾护航
- 10 我对新团队的担忧
- 11 把小事当成大事来做
- 12 市场只相信强者
- 13 练内功，打基喘
- 14 进行思想教育，统一价值观
- 15 成立成本控制小组
- 16 加强对部门经理日常工作的考核
- 17 加工资，提高员工福利
- 18 要求管理人员必须“以身作则，有较强的责任感”
- 19 每天反省，总结经验
- 20 学历低一样可以成为优秀的管理人员
- 21 工作要“全力以赴”，而不是“尽力而为”
- 22 召开第一届供应商管理会议
- 23 建立适合粤丰公司的管理模式
- 24 人品第一，能力第二
- 25 吃亏是福，占便宜是祸
- 26 我们要不停地学习
- 27 办法总比问题多
- 28 工作要务实，强调少说多做
- 29 用老板的思维来处理日常工作
- 30 改装生产流水线，降低运营成本
- 31 必须召开每月一次的产品质量总结会议
- 32 在工作中磨炼自己，把握自己的命运
- 33 性格决定命运
- 34 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩
- 第三章 明天的粤丰
- 1 决定不请管理顾问公司
- 2 一定要引进ERP
- 3 先做强后做大
- 4 保证员工的利益
- 5 让全体员工清楚企业经营发展的方向
- 6 走科技创新之路
- 7 做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商
- 8 品牌之路
- 9 开发高端新产品
- 10 打造学习型、知识型团队
- 11 实现粤丰梦，打造亚洲锁王
- 12 对企业要有感恩之心
- 13 感恩Master Lock公司
- 后折页
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拯救工厂危机是2014年由机械工业出版社出版,作者冯少华。
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本书采用生动的讲解形式，深入浅出地介绍了流程工业数字工厂的相关知识，分为技术基础篇和应用管理篇两部分：技术基础篇包括数字工厂绪论及体系框架、数字工厂基础平台和数字建模技术；应用管理篇包括数字工厂项目实践、数字工厂管理范围和数字工厂应用。
