管理的目的是提高员工绩效，本书很好地从积分这个方式切入，以提高绩效为目的，为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
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内容简介
绩效考核是公认的团队管理难题。最让当下团队管理者头疼的事情，传统的绩效管理方式已经不再适用于90后员工。越来越多的团队管理者在绩效管理方面对重重困难。本书将带团队管理者绕开重重障碍，手把手教会读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系。让结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，事实有依据。让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助你打造一支能够实现高绩效的团队！
章节目录
- 内容提要
- 如何使用本书
- 思维导图
- 人物介绍
- 第1章 重新定义团队的绩效管理
- 01 不会管绩效带不好团队
- 02 团队绩效管理中的七大“魔咒”
- 03 绩效管理的本质：员工成长+目标达成
- 04 每个人都要承担绩效管理的责任
- 05 没有沟通与协作就没有绩效管理
- 06 高绩效文化是绩效管理的基因
- 07 管理者的决心：管理不狠，绩效不稳
- 第2章 解锁密码：如何带出高绩效团队
- 01 密码一：建立明确的共同目标
- 02 密码二：拥有共享机制和氛围
- 03 密码三：形成相互信赖的关系
- 04 密码四：营造开放沟通的氛围
- 05 密码五：建立高绩效的标准
- 06 密码六：倡导学习和成长
- 07 密码七：敏感管理，快速反应
- 08 密码八：胜似一家人的凝聚力
- 第3章 目标地图：设定有挑战性的一致目标
- 01 目标管理塑造团队未来
- 02 自上而下设定有挑战性的目标
- 03 鼓励员工自主设定目标
- 04 公开目标，建立共识
- 05 将目标分解为可直接执行的任务
- 06 对目标达成及个人提升进行奖励
- 07 不定期地对目标进行回顾、反馈和调整
- 第4章 指标设计：用指标驱动团队绩效
- 01 什么是关键绩效指标（KPI）
- 02 确定团队的关键成功因素
- 03 绩效指标设计的SMART原则
- 04 根据任务类型设计绩效指标
- 05 定量和定性绩效指标相结合
- 06 设计关键绩效指标权重的技巧
- 07 适时调整团队关键绩效指标
- 第5章 跟踪辅导：帮助员工提高绩效
- 01 成功的绩效管理源于过程的管理
- 02 有效授权，给员工自由发挥的空间
- 03 实时沟通进展，追踪记录具体行为
- 04 教练式绩效辅导，持续辅导与纠偏
- 05 以尊重为前提的激励，比加薪更管用
- 06 帮助员工提高绩效的实战技巧
- 第6章 考核反馈：推动绩效改进和提升
- 01 没有考核与反馈，就没有绩效提升
- 02 如何设计绩效考核体系
- 03 确定并培训考核者
- 04 考核周期如何设计
- 05 绩效考核的实施步骤
- 06 如何提供有效的绩效反馈
- 07 根据考核结果改进绩效
- 08 激励优秀，淡化排名和强制分布
- 第7章 人才发展：建立团队发展的“人才池”
- 01 人才盘点：聚焦关键人才需求，建立“人才池”
- 02 人才测评：帮助员工做到自我认知及发展评估
- 03 人才识别：识别每个员工的短板和潜力
- 04 人才选拔：内部人才的招聘选拔技巧
- 05 人才储备：搭建人才梯队，储备高潜力人才
- 06 人才反馈：帮助员工制订发展的行动计划
- 07 人才赋能：专业培训和工作实践相结合
- 08 人才出池：人才的晋升与淘汰
- 第8章 提升领导力：高绩效领导力的自我修炼
- 01 胸怀宽广：容人之短，容人之异，容人之过
- 02 以身作则：言行一致，为员工树立榜样
- 03 训练员工：开发和帮助员工自主实现目标
- 04 鼓励支持：给予支持，提供意见及资源
- 05 责任担当：为员工的失败承担责任
- 06 激励人心：表彰卓越，认可员工的贡献
- 第9章 绩效工具箱：绩效落地实战工具
- 01 工具1：关键绩效指标（KPI）
- 02 工具2：平衡计分卡（BSC）
- 03 工具3：绩效目标管理（MBO）
- 04 工具4：关键绩效行动（KPA）
- 05 工具5：价值树（FAST）
- 06 工具6：工作流程分解法（PAST）
- 07 工具7：杜邦分析法（ROI）
- 08 工具8：360度绩效考核法
- 09 工具9：工作分解表
- 10 工具10：个人绩效承诺表（PBC）
- 11 工具11：绩效目标跟踪表
- 12 工具12：员工绩效考核表
- 13 工具13：员工绩效改进计划表
- 14 工具14：绩效考核面谈表
- 15 工具15：人才九宫格
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带团队一定要会管绩效： 重新定义绩效管理是2019年由人民邮电出版社出版,作者朱衍强 黎峻玮。
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本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123或QQ：602983359
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通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。
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本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展，继而引出概念——4N绩效；实战篇通过公司案例，更直观地看到4N绩效在公司的运用情况；最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。
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本书分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。
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本书在对预算绩效管理的中国实践进行全面梳理与总结的基础上，厘清预算绩效管理改革思路，适时转向以结果导向中期预算为核心，逐步实现预算绩效与政府绩效有机融合的目标，明确预算绩效管理改革方向，通过预算绩效管理基础理论研究，提出我国预算绩效管理制度框架构建与完善思路，同时提出完善预算绩效管理的技术方法与手段。
