系统展示数字化转型的思路，助力企业找准数字化转型的赛道，通过数字化获得新的竞争优势。
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本书是产业数字化转型书籍，涵盖数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义，帮助企业深刻理解与实践数字化转型。
内容简介
本书共16章。第1章和第2章简要介绍数字经济、数字化转型、产业数字化、数字产业化等相关话题。第3章-第9章从数字化转型的战略设计、战术设计、数字化人才能力要求、组织能力建设、绩效考核、投资策略等方面进行详细、系统、科学地阐述。第10章-第12章从金融、制造业、地产业三个方面重点阐释数字化转型的必要性、主要内容、实施路径等内容。第13章介绍数字化转型过程中的技术应用，同时介绍了云原生、业务中台、数据中台、数字化安全等热门主题。第14章阐释数字化转型的误区和应对策略。第15章和第16章从金融业、制造业两方面介绍世界500强集团的数字化转型案例。
章节目录
- 版权信息
- 版 权
- 内容提要
- 前 言
- 资源与支持
- 导 读 推动数字经济安全健康发展和经济社会数字化转型
- 第1章 时代呼唤数字化转型
- 1.1 从数字经济谈起
- 1.1.1 数字经济的来源
- 1.1.2 数字经济的主要内容
- 1.1.3 数字产业化和产业数字化
- 1.2 数字经济的时代格局和趋势
- 1.2.1 全球发展概况
- 1.2.2 中国发展概况
- 1.3 从工业革命的角度看数字化
- 1.4 数字化转型在重点产业的发展现状
- 1.5 信息化、数字化和智能化
- 第2章 深入理解数字化转型
- 2.1 以科技视角看数字化转型
- 2.2 以用户视角和企业经营视角看数字化转型
- 2.3 实施数字化转型追求的价值目标
- 2.3.1 生产运营优化
- 2.3.2 产品/服务创新
- 2.3.3 商业模式创新
- 2.4 数字原生企业与非数字原生企业
- 第3章 数字化转型的战略设计
- 3.1 企业经营需要战略设计
- 3.2 数字化转型战略设计五原则
- 3.3 数字化转型战略设计三大误区
- 3.3.1 目标不明确或错把某些设计前提当目标
- 3.3.2 战略设计与实现脱节
- 3.3.3 将战略混同于一般的行动计划
- 第4章 数字化转型的战术设计
- 4.1 战术与战略的关系
- 4.2 应用“3-1-1”战术设计框架
- 4.2.1 业务数字化
- 4.2.2 数字化基础设施
- 4.2.3 数字化文化与组织
- 4.2.4 数字化治理
- 4.2.5 数字化生态
- 4.3 战术保障数字化转型“从量变到质变”
- 4.3.1 灵活使用战术框架
- 4.3.2 “从量变到质变”的五个阶段
- 第5章 数字化转型的领导者——T型能力领袖
- 5.1 数字化转型需要领导者和管理者的综合体
- 5.1.1 领导者和管理者基本概念
- 5.1.2 领导者和管理者的主要区别
- 5.1.3 数字化转型需要“具有管理才能的领导者”
- 5.2 “T型能力领袖”的主要特质和能力
- 5.2.1 当前数字化转型失败的主因是领导者和组织的问题
- 5.2.2 认识“T型能力领袖”
- 5.3 数字化转型相关CXO职责简介
- 5.3.1 首席信息官
- 5.3.2 首席数字官与首席数据官
- 5.3.3 首席技术官
- 5.3.4 当前企业的任用情况
- 5.4 企业如何选择数字化转型的领导者
- 第6章 三阶段构建“业务敏捷型”IT组织
- 6.1 传统科技组织的特点和短板
- 6.2 什么是“业务敏捷型组织”
- 6.2.1 时代需要“业务敏捷型组织”
- 6.2.2 IT类“业务敏捷型组织”的四个要素
- 6.2.3 “业务敏捷型组织”的基本能力
- 6.2.4 “业务敏捷型组织”的数字化人才
- 6.3 分三阶段建立“业务敏捷型组织”
- 6.4 应用ITBP机制做好业务依赖的伙伴
- 第7章 其他非IT组织促进数字化转型
- 7.1 与数字化转型密切相关的组织
- 7.1.1 人力资源管理部门
- 7.1.2 财务管理部门
- 7.1.3 法律事务部门
- 7.1.4 其他职能部门与业务部门
- 7.2 协同推进数字化转型
- 7.2.1 人力资源管理部门的支持
- 7.2.2 财务管理部门的支持
- 7.2.3 法律事务部门的支持
- 7.2.4 其他部门的转变
- 第8章 设定数字化转型的绩效
- 8.1 数字化转型绩效评估的必要性
- 8.2 如何评价数字化转型绩效？是KPI还是OKR
- 8.2.1 KPI和OKR的区别
- 8.2.2 应用数字化KPI进行评价
- 8.3 数字化KPI实例
- 第9章 企业确定投资数字化转型的策略
- 9.1 企业数字化转型的投资现状
- 9.1.1 加大数字化转型投入是大部分企业的共识
- 9.1.2 数字化转型投入现状不容乐观
- 9.2 数字化转型的三大主要投资方向
- 9.2.1 数字化技术投资
- 9.2.2 业务数字化投资
- 9.2.3 数字化组织和文化投资
- 9.3 说服决策层投资数字化转型
- 9.3.1 同业类比说明
- 9.3.2 事件驱动促进
- 9.3.3 定性+定量分析
- 第10章 金融行业数字化转型
- 10.1 银行业数字化转型
- 10.1.1 银行业的主要痛点与机遇
- 10.1.2 银行业数字化转型策略
- 10.2 保险业数字化转型
- 10.2.1 保险业的主要痛点与机遇
- 10.2.2 保险业数字化转型策略探讨
- 10.3 证券业数字化转型
- 10.3.1 证券业的主要痛点与机遇
- 10.3.2 证券业数字化转型策略探讨
- 第11章 制造业数字化转型
- 11.1 制造业数字化转型的必要性
- 11.1.1 制造业发展的大势所趋
- 11.1.2 制造业面临的三大挑战
- 11.2 制造业数字化转型的主要内容
- 11.2.1 培育数字化企业
- 11.2.2 构建数字化供应链、产业链
- 11.2.3 打造数字化生态
- 11.3 制造业数字化转型路径分析
- 11.3.1 从“产品中心”到“客户中心”
- 11.3.2 从“人智驱动”向“数智驱动”转变
- 11.3.3 从“传统组织”向“数字化组织”转变
- 11.4 应用工业互联网促进制造业数字化转型
- 11.4.1 什么是工业互联网
- 11.4.2 推进工业互联网建设的主要举措
- 11.4.3 工业互联网推动数字化转型的主要应用场景
- 第12章 地产业数字化转型
- 12.1 地产业面临的挑战和机遇
- 12.1.1 规模增速放缓，步入存量时代
- 12.1.2 政策引导加强，去杠杆趋势明显
- 12.1.3 需求端升级，需要精细化经营
- 12.2 地产业数字化转型策略
- 12.2.1 应用数字技术革新驱动地产业数字化转型
- 12.2.2 抓住七大数字化应用方向进行转型
- 第13章 新科技、新安全、新生态
- 13.1 数字化技术概览
- 13.1.1 云计算
- 13.1.2 大数据
- 13.1.3 人工智能
- 13.1.4 区块链
- 13.1.5 物联网
- 13.1.6 5G和边缘计算
- 13.2 数字化转型的云原生驱动力
- 13.2.1 云原生与云计算的天然联系
- 13.2.2 云原生的技术构成
- 13.2.3 数字化转型为什么迫切需要云原生
- 13.2.4 使用云原生完成数字化转型目标
- 13.3
- 业务中台到底要不要
- 13.3.1 中台简介
- 13.3.2 业务中台
- 13.3.3 数据中台
- 13.3.4 技术中台
- 13.3.5 数据中台、大数据平台和数据仓库的区别
- 13.3.6 什么样的企业适合上中台
- 13.4 不可忽视的数字化安全
- 13.4.1 数字化转型面临的安全挑战
- 13.4.2 应用“数智化安全框架”保障数字化安全
- 13.4.3 人工智能原生安全需引起高度重视
- 13.5 数字化生态是必经之路
- 13.6 数字经济时代的“新科技、新安全、新生态”
- 13.6.1 应用“新科技”
- 13.6.2 夯实“新安全”
- 13.6.3 打造“新生态”
- 第14章 数字化转型的误区和应对策略
- 14.1 转型避坑指南
- 14.1.1 战略误区
- 14.1.2 战术误区
- 14.1.3 思想意识误区
- 14.1.4 投资误区
- 14.1.5 技术误区
- 14.2 给转型者的一些建议——“李洋十二条”
- 第15章 金融业数字化转型案例
- 15.1 平安人寿业务数字化转型
- 15.2 平安银行业务数字化转型
- 15.2.1 推动组织变革与机制创新
- 15.2.2 全面提升核心科技能力
- 15.3 平安集团大数据安全风控
- 15.4 平安集团下一代智能安全运营中心NGSOC
- 15.5 平安集团数字化生态建设
- 第16章 制造业数字化转型案例
- 16.1 海尔集团工业互联网平台
- 16.2 海尔集团智能制造
- 16.3 海尔集团“数据上云”平台
- 16.3.1 终端数据“上云”
- 16.3.2 云端文档安全存储和共享
- 16.3.3 云端文档访问全生命周期安全管理和审计
- 16.4 雪松控股集团供应链金融平台
- 16.4.1 “区块链+大宗商品”业务场景
- 16.4.2 疫情实践中的应用（以建材行业为例）
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产业数字化转型精要：方法与实践是2022年由人民邮电出版社出版,作者李洋。
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