本书根据作者多年职业经理人的经验，探讨老板与职业经理人的相处之道，从谁是合格的职业经理人谈起，为老板和经理人列举了种种经理人应该具备的能力，并附有相应的测试表供老板使用，并从精神层面探讨了老板如何才能与经理人和谐相处，重点讲述了价值观、企业文化等内容。本书适当探讨了万科的“合伙人制度”，“合伙人制度”将是未来不可小视的企业权力结构改革的风向标，这是“互联网+”时代企业管理新思维上的新突破。本书适合
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内容简介
作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外，由于企业组织日趋扁平化，许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。 书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容，共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的，内容也属于零基础入门级的原创精华。 管理能力的强弱是判断职业经理人优秀与否的关键因素，但职业经理人想要做得更好，方法就是实践分配管理学。
章节目录
- 版权信息
- 前言
- 绪论 经理人必备的管理技能
- 1 管理的“根本性的知识”
- 2 经理人一定要学习的分配管理学
- 第1讲 分配管理学的基础知识
- 1 正确理解分配管理学
- 2 公司的组织层级
- 3 管理工作的本质
- 4 信息才是关键的存在
- 5 分配给下属的5个重要信息
- 6 分配信息的目的
- 7 准确地分配决策
- 8 经理人应该捕获信息
- 第2讲 激发个人和团队工作动机
- 1 工作动机的形成机制
- 2 员工主动工作所需的4个认识
- 3 分配信息让下属形成正确的认识
- 4 科学分配工作的重要意义
- 5 有效分配信息可以降低成本
- 6 看清下属是具有棋手意识还是具有棋子意识
- 7 横向分配信息实现团队协同
- 8 合理分配信息实现团队共振
- 第3讲 经理人需要捕获信息
- 1 经理人要具有捕获信息的意识
- 2 捕获信息的6个渠道
- 3 分析并加工捕获的信息
- 4 捕获有效信息的秘诀
- 第4讲 提高经营专业能力
- 1 经理人应该掌握经营专业能力
- 2 提高经营专业能力的3种技能
- 3 经理人的职位决定经营专业能力的3种技能的比例
- 4 职业生涯中的不同季节
- 5 通过分配管理学了解自己
- 6 确认下属所处季节并有效应对
- 第5讲 探究人事部的职责及评价机制
- 1 人事部的职责所在
- 2 探究人事系统的全貌
- 3 探究人事部评价机制
- 4 人事部对什么样的人评价最高
- 5 分配管理学和人事评价的关系
- 第6讲 经理人如何应对职场的危机
- 1 注重危机时刻的管理
- 2 正确判断公司经营状态
- 3 公司陷入危机的两种情况
- 4 危机时应捕获和分配的重要信息
- 5 如何应对人际关系恶化的危机
- 6 经理人应乐观应对危机
- 第7讲 经理人应以变革为目标
- 1 公司应避免温水煮青蛙
- 2 公司需要变革时，经理人应如何做
- 3 感知公司僵化状态和危机的能力
- 4 员工为什么害怕变革，抵抗变革
- 5 一旦面临变革，经理人该如何行动
- 6 解冻——变革的前提
- 7 通过分配管理学来创新
- 结语
- 重版感言
展开全部
职业经理人只做一件事是2021年由中国科学技术出版社出版,作者高木晴夫。
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