本书是“职场领导力”系列的第四本，主要论述了管理者在职场中处理“问题员工”的方式方法。如果这些员工拒绝自我革新，拒绝重塑与你和团队成员间的关系，那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题，这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重，帮助其专业且体面地离开。这本即用型领导力提升指南为您在解决职场纠纷、维护职场纪律方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任
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内容简介
本套“职场领导力系列”丛书的总目标是：为企业一线领导团队“增肌”，努力锻炼“领导力”这块“肌肉”，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是系列的第三册，在书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值，以及无私的领导、开放式沟通和成功团队建设的关键性。
这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板，让您可以将书中内容立即应用到员工评估和发展对话中。这本方便快捷的指南将许多经理畏惧的任务（进行绩效评估）变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 序
- 第一章 塑造教练文化
- 一种面向当今工作场所的新的文化建构
- 教练式领导：当今职场的新文化构建
- 教练式领导与传统管理
- 员工敬业度：至关重要的起点
- 鉴别高潜力人才，培养领导者储备人才
- 提升普通员工工作能力：团队发展的明智之举
- 你是教练式领导吗？评价自己的领导风格
- 第二章 绩效管理：实进反馈，季度目标，检查和年度汇报
- 传统年度绩效评估系统的局限性
- 培养成就心态：目标设定和进度衡量
- 前进道路：实时反馈
- 季度报告和检查：教练的机会窗
- 自我评估的关键：为年度评估做准备
- 起草绩效评估报告前评定标准和总体得分的一致性问题
- 年度绩效评估会议：客观反馈和重新参与
- 绩效评估记录技巧：提升书面表达能力
- 当今职场必备的关键能力——创新能力、远程工作能力、变革能力和灵活应变能力
- 绩效评估模板不能完全满足要求时采取的措施
- 制订有效的绩效改进计划
- 第三章 激励因素、专业和职业发展
- 无须奖金就能激励员工：职场生活的圣杯
- 激励因素的本质：迅速扭转局面的五个步骤
- 挽回不安分的优秀员工：满足个人职业发展需求
- “留任面谈”：比挽留措施更胜一筹
- 采取挽留措施，确保自己的做法无误
- 识别职业倦怠，根据员工个人需要重新激发其工作动力
- 员工至上：地位高于客户和股东
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综合力提升是2023年由中国科学技术出版社出版,作者[美]保罗·法尔科内。
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本书分为9个单元，每个单元包括4篇阅读材料，每篇阅读材料的长度在1000字左右，内容涵盖了人文、历史、科技等方面。同时，本书每一章都配有练习题，题型既涵盖四六级的阅读题型，也涵盖雅思的阅读题型，题量适中，可满足不同读者的学习需求。全书体例编排合理，讲解由浅入深，既有助于读者夯实语言基础，也能够提高读者的英语思维能力。
