作者总结自己在世界500强、国内100强上市企业20多年的工作经验，帮助企业快速提升绩效。
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一部颠覆传统的人力资源管理力作。
内容简介
工作塑造包括任务构建、技能提升，关系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，为员工减压，为组织赋能，能大幅度提升员工的快乐感、意义感和幸福感，能激发员工干劲儿，从而提高企业的效率和盈利能力。书中众多案例剖析了工作塑造如何让员工、团队和整个组织受益。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 推荐序1
- 推荐序2
- 前言
- 致谢
- 第一部分 探索
- 第一章 个性化为何至关重要
- 1 个性化革命——一段（非常）短暂的历史
- 2 个性化带来的积极颠覆
- 3 个性化为何至关重要
- 4 个性化可以提升表现
- 5 个性化的心理学要素
- 6 结论
- 第二章 我们的工作中为何缺少个性化
- 1 科学管理的长尾巴
- 2 人们为何没有个性化定制工作
- 3 我们的工作为何需要个性化
- 4 结论
- 第三章 工作塑造介绍
- 1 塑造个性化的工作方式
- 2 工作塑造介绍
- 3 工作塑造与工作设计
- 4 工作塑造概述
- 5 人们为什么要塑造自己的工作
- 6 工作塑造是一种时尚吗
- 7 结论
- 第四章 工作塑造的好处及其证据
- 1 工作塑造的原因
- 2 茁壮成长
- 3 职业发展
- 4 工作绩效
- 5 工作塑造的优势与局限性研究
- 6 工作塑造的潜在阴暗面
- 7 结论
- 第二部分 实验
- 第五章 工作塑造的不同形式
- 1 工作塑造的不同类型
- 2 工作塑造不同的驱动因素和方向
- 3 结论
- 第六章 设定工作塑造目标
- 1 问正确的问题
- 2 创建引人入胜的工作塑造目标
- 3 工作塑造目标模板
- 4 让工作塑造的习惯持续下去
- 5 结论
- 第三部分 鼓励
- 第七章 鼓励工作塑造的练习和活动
- 1 鼓励工作塑造
- 2 实施注意事项
- 3 结论
- 第八章 工作塑造支持人力资源议程
- 1 采取循证方法
- 2 支持组织的人员和人力资源议程
- 3 营造支持工作塑造的组织
- 4 结论
- 第四部分 加入
- 第九章 现在和未来的个性化人员体验
- 1 非凡的员工体验
- 2 个性化公式
- 3 工作塑造和个性化的人员体验
- 4 只是手还是整个人
- 5 新的工作领域
- 6 我们需要问自己的问题
- 7 你相信什么
展开全部
个性化工作：HR如何利用工作塑造来推动绩效、敬业度和幸福感是2022年由中国科学技术出版社出版,作者[英] 罗伯·贝克。
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