本书主要包括：报建员工作中项目前期策划的概述、环境调查与分析、项目决策策划、项目实施策划、建设项目报建流程概述等内容。
电子书
编辑推荐
华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范？
华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕？
华为加快步伐向世界企业迈进的根源在哪里？
华为项目管理告诉你答案！
内容简介
本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。内容包括项目分析；项目组队等。
章节目录
- 华为项目管理法
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 序
- 前言
- 目录
- 第1章 项目分析
- 1.弄清项目任务
- 2.了解项目需求
- 3.接受项目任务
- 4.目标与任务展开
- 5.执行单元细化法
- 6.分目标与总目标对接
- 7.列一份工作任务清单
- 第2章 项目组队
- 1.明确项目团队结构
- 2.估算项目团队规模
- 3.挑选合适的成员
- 4.跳出印象怪圈择人
- 5.敢用有一技之长的人
- 6.挑选尽职尽责的成员
- 7.根据各自的特点进行组合
- 8.增进成员之间的了解
- 第3章 项目分工
- 1.根据工作能力派发任务
- 2.擅长什么，就让他干什么
- 3.责任落实到每个人
- 4.确保每个人都要有事做
- 5.任务分工要均衡
- 6.多设计一些集体性的任务
- 7.考虑项目成员的想法
- 8.明确岗位说明书
- 第4章 项目计划
- 1.让成员为困难做准备
- 2.给工作任务排序
- 3.给工作任务设定时间限制
- 4.重要的任务多留一些时间
- 5.给关键任务安排整块时间
- 6.完成任务所需资源的配置
- 7.制订风险防范计划
- 8.制订沟通计划
- 第5章 项目作业流程
- 1.界定项目作业流程
- 2.去掉多余的流程
- 3.重新设计作业流程
- 4.确定流程的工作标准
- 5.每个步骤都要走到位
- 6.复杂的标准简单化
- 7.创造有序的工作环境
- 第6章 项目领导
- 1.设计团队的制度与规则
- 2.让成员理解制度和规则
- 3.你自己要以身作则
- 4.原则性问题不允许探讨
- 5.团队内部不搞特殊化
- 6.控制好自己的坏情绪
- 7.是“做人”，不是“管人”
- 8.锻造非凡的领导魅力
- 第7章 项目执行
- 1.改掉成员拖延的习惯
- 2.引导他们从小事做起
- 3.执行中不忘指导成员
- 4.纠正工作中的坏习惯
- 5.要有节奏感地做事
- 6.保证工作一次做到位
- 7.琐事要集中起来处理
- 8.指出错误，并说出原因
- 第8章 项目沟通
- 1.明确地传达你的指令
- 2.与项目成员平等交流
- 3.和项目成员共享信息
- 4.让项目成员敢说真话
- 5.让项目成员把不满说出来
- 6.否定项目成员建议的方法
- 7.积极地给成员反馈信息
- 8.让沉默的人也说说话
- 第9章 项目团队激励
- 1.对项目成员说：我相信你
- 2.让项目成员相信：我能行
- 3.他想要什么，你就给什么
- 4.给成员施加一点工作压力
- 5.消除重复工作带来的倦怠
- 6.不妨试试激将法
- 7.刺激成员的攀比心
- 8.让成员们自我激励
- 第10章 维持团队稳定
- 1.在工作中要尊重成员
- 2.关注成员的生活状态
- 3.疏导成员的工作情绪
- 4.创造良好的工作环境
- 5.肯定项目成员的工作成果
- 6.协调项目成员之间的冲突
- 7.让项目成员看到“希望”
- 第11章 项目控制
- 1.时刻关注工作进度
- 2.用里程碑切分项目
- 3.定期听取工作汇报
- 4.发现问题要及时解决
- 5.根据变化来调整计划
- 6.不要让过程取代目标
- 7.工作结果绝不打折扣
- 第12章 项目收尾
- 1.评估项目结果
- 2.提交项目成果
- 3.赞扬成员的工作成绩
- 4.奖励表现优秀的成员
- 5.指出项目工作中的不足
- 6.对失败的成员也要鼓励
- 7.总结经验，再出发
- 参考文献
- 后记
展开全部
华为项目管理法是2019年由机械工业出版社出版,作者孙科炎。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《华为项目管理法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
本书根据项目信息管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中项目信息管理的相关章节进行编写的。全书主要内容包括：项目信息管理体系、项目信息管理计划、项目信息过程管理、项目信息安全、项目文档管理、项目管理系统、计算机在信息和工程项目管理中的应用等。本书结构严谨，内容丰富，资料翔实，实用性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用
电子书
本书根据项目采购的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中项目采购管理的相关章节，深入阐述了工程项目采购管理的知识。全书主要内容包括：项目经理部应如何设置采购部门、制定采购管理制度、按项目采购程序与计划进行项目采购工作以及如何进行项目采购控制等。本书实用性强，且内容丰富，结构严谨。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为
电子书
本书根据建设工程项目资源管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中项目资源管理的相关章节进行编写。全书主要内容包括：项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备 管理、项目技术管理、项目资金管理等。本书理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的操作性。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建
电子书
全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。本书知识全面、观点新颖、简明实用，注重理论联系实际，具有很强的实用性和可操作性。
电子书
本书根据工程项目质量管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中项目质量管理的相关章节，全面系统地介绍了工程项目的质量控制与管理。全书主要内容包括：项目质量策划、项目质量控制、项目施工工序质量控制点设置、项目质量问题分析与处置、项目质量改进、项目质量验收等。本书理论联系实际，内容丰富，实用及可操作性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师
电子书
本书内容包括：概述、概念框架、流域发展回顾、中国流域发展的经验、黄土高原项目的流域发展实践等。
电子书
本书以《中华人民共和国合同法》以及建设工程有关的法律法规为准绳，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中项目合同管理与项目风险管理的相关章节，全面系统地介绍了工程项目合同与风险管理的全过程。全书主要内容包括：合同的法律基础、合同法原理、项目合同评审、项目合同实施计划、项目合同实施控制、项目索赔管理、项目合同终止与评价、合同风险管理等内容。本书知识全面、观点新颖、简明实用，具有
