本套“职场领导力系列”丛书的总目标是：为企业一线领导团队“增肌”，努力锻炼“领导力”这块“肌肉”，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是系列的第三册，在书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值，以及无私的领导、开放式沟通和成功团队建设的关键性。这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板，让您可以将书中内容立即应用到员工评估和发展对话中。这本方便快
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内容简介
本书是“职场领导力”系列的第四本，主要论述了管理者在职场中处理“问题员工”的方式方法。如果这些员工拒绝自我革新，拒绝重塑与你和团队成员间的关系，那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题，这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重，帮助其专业且体面地离开。
这本即用型领导力提升指南为您在解决职场纠纷、维护职场纪律方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任感，实施渐进性纪律管理，与问题员工进行离职协商并进行有效安抚。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 序
- 第一章 高难度对话、建设性对抗和增强员工责任感
- 解决态度问题
- 解决辱骂性语言过多的问题：快速改掉坏习惯
- 阻止霸凌行为
- 解决性骚扰问题
- 文化转变：打造健康互敬的工作环境
- 非正式对话的危险性
- 调解员工纠纷和建设性对抗的艺术
- 应对传播流言蜚语者、造谣者和告密者
- 解决体味问题
- 克服不愿直面问题的心态
- 第二章 渐进性纪律管理的关键：将权利范式交回公司
- 什么是渐进性纪律管理？它对公司和员工有何帮助？
- 惩处和解雇考察期员工
- 为何领导者实施渐进性纪律管理如此困难？
- 避免惩处记录错误
- 避免员工对毫无戒心的管理者进行“报复”
- 纪律惩处记录的撰写方法
- 正式纠正措施的替代方案：澄清信
- 决策假和“沉思日”：有惊无险的戏剧性转变
- 最后一次机会协议与最终书面警告
- 被表现欠佳的员工威胁：危急时刻团队的战略性转变
- 第三章 因故解雇、裁员和协商离职
- 建议解雇前的记录审查
- 无渐进性纪律管理记录员工离职方案
- 立即解雇
- 协商离职和因故解雇
- 员工可以撤回口头辞呈吗？
- 如果不能开除某些员工，是否可以裁减其职位？
- 在裁员后安抚团队其他成员
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用人的艺术是2023年由中国科学技术出版社出版,作者[美]保罗·法尔科内(Paul。
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作者摒弃将领导力一词用于定义世界人口中的一小部分精英特权阶层，并强调人人都可以通过个人主动性来创造影响力并发挥领导作用。他提出了影响力循环模型，关注员工及其公司所能创造的影响力，终极目标是使公司中的每位员工都拥有良好的价值观、熟练的技能和充分的自由，以发挥个人的主动性，提高业绩。作者指出了未来“领导力”一词的含义将得到改变，“领导力”是通过一个人在其主动行动时的品质展现出来，通过公司和社区中的社会
