人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。
《我的第一本HR入门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化，并且给出了每项工作的具体执行方案，个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。
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编辑推荐
人才测评实战应用，轻松上手，适合各层人力资源人员。
内容简介
本书主要介绍人才测评在人力资源管理实战中的应用方法，通过呈现不同人才测评工具的应用方法，让人才测评工具的应用可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才测评的应用方法。本书分成6章，主要内容包括人才测评的基本认识、应用方法和注意事项；人格心理测评的3种应用方法和7种常用工具；人才能力测评的3种方法和4种常用工具；笔试与面试测评的应用方法；评价中心技术的应用方法；常见能力测评问题库。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 内 容 提 要
- 前言
- 第1章 人才测评的基本认识
- 1.1 人才测评与人力资源管理
- 1.1.1 人才测评的应用价值
- 1.1.2 人才测评的主要作用
- 1.1.3 人才测评的应用误区
- 1.2 人才测评的应用类别
- 1.2.1 人才测评的主要原理
- 1.2.2 人才测评的主要工具
- 1.2.3 人才测评的主要方法
- 1.3 人才测评应用的注意事项
- 1.3.1 人才测评的信度与效度
- 1.3.2 人才测评的成本
- 1.3.3 人才测评的步骤
- 1.4 岗位胜任力模型构建
- 1.4.1 胜任力模型四大维度
- 1.4.2 胜任力模型组成要素
- 1.4.3 胜任力模型构建方法
- 1.5 人才画像描绘
- 1.5.1 人岗匹配与人人匹配
- 1.5.2 人才画像的组成要素
- 1.5.3 人才画像的描绘方法
- 第2章 人格心理测评
- 2.1 人格心理测评的方法
- 2.1.1 心理问卷调查
- 2.1.2 情境模拟测评
- 2.1.3 投射测评技术
- 2.1.4 结果应用注意
- 2.2 DISC职业性格测试
- 2.2.1 DISC职业性格测试人格分类
- 2.2.2 DISC职业性格测试应用方法
- 2.3 PDP职业性格测试
- 2.3.1 PDP职业性格测试人格分类
- 2.3.2 PDP职业性格测试应用方法
- 2.4 霍兰德人格与职业兴趣测试
- 2.4.1 霍兰德人格与职业兴趣测试人格分类
- 2.4.2 霍兰德人格与职业兴趣测试应用方法
- 2.5 MBTI职业性格测试
- 2.5.1 MBTI职业性格测试人格分类
- 2.5.2 MBTI职业性格测试应用方法
- 2.6 The Big Five大五人格测试
- 2.6.1 The Big Five大五人格测试人格分类
- 2.6.2 The Big Five大五人格测试应用方法
- 2.7 16PF卡特尔人格测试
- 2.7.1 16PF卡特尔人格测试人格分类
- 2.7.2 16PF卡特尔人格测试应用方法
- 2.8 九型人格测试
- 2.8.1 九型人格测试人格分类
- 2.8.2 九型人格测试应用方法
- 第3章 人才能力测评
- 3.1 能力测评方法
- 3.1.1 工作访谈法
- 3.1.2 观察分析法
- 3.1.3 试卷测试法
- 3.2 智力水平测评
- 3.2.1 智力水平测评方法
- 3.2.2 斯坦福-比奈智力量表
- 3.2.3 韦克斯勒智力量表
- 3.3 职业能力测评
- 3.3.1 语言理解与表达测评
- 3.3.2 数量关系与分析测评
- 3.3.3 逻辑推理与判断测评
- 3.3.4 常识知识与应用测评
- 3.3.5 资料理解与分析测评
- 3.4 特殊能力测评
- 3.4.1 机械能力测评
- 3.4.2 文书能力测评
- 3.4.3 操作能力测评
- 3.5 LASI领导风格测评
- 3.5.1 LASI领导风格测评分类
- 3.5.2 LASI领导风格测评应用
- 第4章 笔试与面试测评
- 4.1 简历筛选方法
- 4.1.1 简历高效筛选两大技巧
- 4.1.2 个人信息分析三大维度
- 4.1.3 工作经历分析三大维度
- 4.1.4 主观信息分析三大维度
- 4.1.5 简历筛选三大注意事项
- 4.2 笔试测评题型设计
- 4.2.1 客观笔试测评题
- 4.2.2 主观笔试测评题
- 4.3 面试测评类型
- 4.3.1 结构化面试设计
- 4.3.2 结构化面试应用
- 4.3.3 半结构化面试应用
- 4.3.4 非结构化面试应用
- 4.3.5 单人/集体面试应用
- 4.3.6 电话面试应用
- 4.3.7 视频面试应用
- 4.4 导入类问题
- 4.4.1 导入类问题内容
- 4.4.2 导入类问题实施
- 4.5 动机类问题
- 4.5.1 动机类问题内容
- 4.5.2 动机类问题实施
- 4.6 行为类问题
- 4.6.1 行为类问题内容
- 4.6.2 行为类问题实施
- 4.7 应变类问题
- 4.7.1 应变类问题内容
- 4.7.2 应变类问题实施
- 4.8 压力类问题
- 4.8.1 压力类问题内容
- 4.8.2 压力类问题实施
- 4.9 情境类问题
- 4.9.1 情境类问题内容
- 4.9.2 情境类问题实施
- 4.10 面试实施工具与方法
- 4.10.1 STAR工具
- 4.10.2 AOR工具
- 4.10.3 现场面试准备
- 4.10.4 面试可能误差
- 4.10.5 面试谎言判断
- 4.10.6 背景调查方法
- 4.10.7 面试结束问题
- 4.10.8 面试成果评估
- 4.11 舒伯职业价值观测评
- 4.11.1 舒伯职业价值观测评的用途
- 4.11.2 舒伯职业价值观测评应用方法
- 4.11.3 舒伯职业价值观测评应用案例
- 第5章 评价中心
- 5.1 评价中心介绍
- 5.1.1 评价中心的功能特点
- 5.1.2 评价中心的构建方法
- 5.1.3 评价中心的注意事项
- 5.2 沙盘游戏测评
- 5.2.1 沙盘游戏测评实施方法
- 5.2.2 沙盘游戏测评考查能力
- 5.2.3 沙盘游戏测评实施流程
- 5.2.4 沙盘游戏测评实战案例
- 5.3 无领导小组讨论测评
- 5.3.1 无领导小组讨论测评类别
- 5.3.2 无领导小组讨论测评特点
- 5.3.3 无领导小组讨论测评问题设计
- 5.3.4 无领导小组讨论测评实施流程
- 5.3.5 无领导小组讨论测评常见角色
- 5.3.6 无领导小组讨论测评实战案例
- 5.4 公文筐测评
- 5.4.1 公文筐的测评维度
- 5.4.2 公文筐的编制步骤
- 5.4.3 公文筐测评的实施流程
- 5.4.4 公文筐测评的实战案例
- 5.5 角色扮演测评
- 5.5.1 角色扮演测评能力维度
- 5.5.2 角色扮演测评问题类别
- 5.5.3 角色扮演测评实施流程
- 5.5.4 角色扮演测评实战案例
- 第6章 常见能力测评问题库
- 6.1 沟通能力测评问题
- 6.2 协作能力测评问题
- 6.3 计划能力测评问题
- 6.4 决策能力测评问题
- 6.5 公关能力测评问题
- 6.6 应变能力测评问题
- 6.7 营销能力测评问题
- 6.8 创新能力测评问题
- 6.9 分析能力测评问题
- 6.10 管理能力测评问题
- 6.11 影响他人的能力测评问题
- 6.12 培养他人的能力测评问题
- 结语 人才测评项目的实施
- 人才测评试题
- DISC职业性格测试题与答案
- PDP职业性格测试题与答案
- 霍兰德人格与职业兴趣测试题与答案
- 第1部分 你心目中的理想职业（专业）
- 第2部分 你感兴趣的活动
- 第3部分 你擅长的活动
- 第4部分 你喜欢的职业
- 第5部分 统计并确定你的职业倾向
- MBTI职业性格测试题与答案
- The Big Five大五人格测试题与答案
- 16PF卡特尔人格测试题与答案
- 九型人格测试题与答案
- LASI领导风格测评试题与答案
- 舒伯职业价值观测评量表
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人才测评：识别高潜人才，提升用人效能是2021年由人民邮电出版社出版,作者任康磊。
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所有的人力资源管理从业人员
培训管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员
企业大学负责人、培训讲师、培训专员、培训管理人员等
人力资源管理专业或实务操作的初学者
想要从事培训管理相关工作的人员
各高校人力资源管理专业的学生
考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员
需要培训管理工具书的人员
想要获取或学习培训管理实战案例的人员
企业的中基层管理者、企业高管、总经理
其他对人力资源管理工作感兴趣的人员
风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、大的风险之一。法律风险一旦决堤，将会给企业带来不可挽回的损失。
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