本书根据项目信息管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中项目信息管理的相关章节进行编写的。全书主要内容包括：项目信息管理体系、项目信息管理计划、项目信息过程管理、项目信息安全、项目文档管理、项目管理系统、计算机在信息和工程项目管理中的应用等。本书结构严谨，内容丰富，资料翔实，实用性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用
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内容简介
本书根据建设工程项目资源管理的特点，结合《建设工程项目管理规 范》（GB/T 50326—2006）中项目资源管理的相关章节进行编写。全书主 要内容包括：项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料 管理、项目机械设备 管理、项目技术管理、项目资金管理等。本书 理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的操作性。 本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专 业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范（GB/T 50326 -2006）实施的宣贯辅导教材。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 建设工程项目资源管理编委会
- 内容简介
- 前言
- 目录
- 第一章 项目资源管理概述
- 第一节 项目资源管理基础知识
- 一、项目资源的种类
- 二、项目资源管理的内容
- 三、项目资源管理的过程与程序
- 四、项目资源管理的基本工作
- 五、项目资源管理体系的建立
- 第二节 项目资源管理的意义
- 一、项目资源管理的目的
- 二、项目资源管理的重要性
- 三、项目资源管理的复杂性
- 四、项目资源管理现状
- 第三节 项目资源管理计划
- 一、项目资源管理计划的基本要求
- 二、项目资源管理计划的内容
- 三、项目资源管理计划编制的依据
- 四、项目资源管理计划编制的过程
- 五、项目资源计划的优化
- 第四节 项目资源管理控制与考核
- 一、项目资源管理控制
- 二、项目资源管理考核
- 第二章 项目人力资源管理
- 第一节 项目人力资源管理概述
- 一、人力资源来源
- 二、人力资源组织
- 三、人力资源培训和上岗
- 四、劳动工资
- 五、施工现场人力资源管理
- 第二节 项目人力资源管理计划
- 一、人力资源管理计划编制要求
- 二、人力资源需求计划
- 三、人力资源配置计划
- 四、人力资源培训计划
- 五、人力资源经济激励计划
- 六、其他人力资源计划
- 第三节 项目人力资源管理控制
- 一、人力资源的选择
- 二、劳务分包合同
- 三、人力资源的培训
- 四、班组劳动力管理
- 五、人力资源的动态管理
- 第四节 项目人力资源管理考核
- 一、人力资源考核分类
- 二、人力资源管理考核评比标准
- 三、人力资源考核评比方法
- 四、人力资源考核评比工作的实施
- 五、对管理人员的考核
- 六、对作业人员的考核
- 第五节 项目人力资源的开发与激励
- 一、人力资源开发的途径
- 二、企业的激励机制
- 三、企业激励机制的健全
- 第三章 项目材料管理
- 第一节 项目材料管理概述
- 一、材料ABC分类法
- 二、材料信息的收集
- 三、材料管理的特点和意义
- 四、材料管理的任务
- 五、材料管理流程
- 六、材料管理主要控制环节
- 七、材料管理的主要制度
- 第二节 项目材料定额管理
- 一、材料消耗定额
- 二、材料储备定额
- 第三节 项目材料管理计划
- 一、材料需求计划
- 二、材料使用计划
- 三、分阶段材料计划
- 第四节 材料管理控制
- 一、供应单位的选择
- 二、订立采购供应合同
- 三、材料出厂或进场验收
- 四、存储管理
- 五、使用管理及不合格品处理
- 六、材料的节约措施
- 第五节 材料管理考核
- 一、材料管理评价
- 二、材料管理考核指标
- 第四章 项目机械设备管理
- 第一节 机械设备管理概述
- 一、机械设备管理的任务
- 二、机械设备管理机构及其职责
- 三、机械设备管理制度
- 四、机械设备管理要点
- 第二节 项目机械设备管理计划
- 一、机械设备需求计划
- 二、机械设备使用计划
- 三、机械设备保养计划
- 第三节 项目机械设备管理控制
- 一、机械设备购置管理
- 二、机械设备租赁管理
- 三、机械设备使用管理
- 四、机械设备操作人员管理
- 五、机械设备保养和维修管理
- 六、机械设备报废和出厂管理
- 第四节 机械设备更新管理
- 一、设备更新的形式
- 二、设备最佳更新期
- 三、设备原型更新
- 四、出现新设备条件下的更新分析
- 第五节 项目机械设备管理考核
- 一、机械设备管理考核指标体系
- 二、机械设备操作人员考核
- 第五章 项目技术管理
- 第一节 项目技术管理概述
- 一、技术管理的作用
- 二、技术管理的任务
- 三、技术管理的内容
- 四、技术管理组织系统
- 五、技术管理系统的主要职责
- 六、技术管理措施
- 第二节 项目技术管理基本制度
- 一、图样审查制度
- 二、技术交底制度
- 三、技术核定制度
- 四、检验制度
- 五、工程质量检查和验收制度
- 六、科技情报制度
- 七、技术档案管理制度
- 八、技术管理责任制
- 九、其他技术管理制度
- 第三节 项目技术管理计划、控制与考核
- 一、技术管理计划
- 二、技术管理控制
- 三、技术管理考核
- 第四节 项目技术经济分析与革新创造
- 一、技术与经济的关系
- 二、技术经济效果的评价原则
- 三、技术经济比较的可比条件
- 四、技术革新和技术改造
- 第六章 项目资金管理
- 第一节 项目资金运动
- 一、项目资金运动的特点
- 二、项目资金运动的内容
- 三、项目资金运动的过程
- 四、影响资金运动的因素
- 第二节 项目资金筹集
- 一、资金筹集原则
- 二、资金筹集渠道
- 三、资金筹集方式
- 四、资金筹集方式的选择
- 五、资金筹集计算
- 第三节 项目资金管理计划
- 一、项目资金管理计划的编制
- 二、项目资金预测
- 三、项目资金管理计划的具体内容
- 第四节 工程项目资金管理控制
- 一、资金收入与支出管理
- 二、资金使用的成本管理
- 三、资金风险管理
- 第五节 项目施工费用控制
- 一、材料费的控制
- 二、人工费的控制
- 三、机械使用费的控制
- 第六节 项目资金管理考核
- 一、对固定资产利用效果的考核
- 二、流动资金定额的核定方法
- 三、流动资金利用率效果的考核
- 附录一 现场部分常用料具外观检验内容
- 附录二 工程项目材料台账
- 附录三 材料供应商资格预审/评价表
- 附录四 建筑材料有害物质限量表
- 附录五 物资供货合同样式
- 附录六 物资采购（租赁）合同评审表
- 附录七 供应商评估表
- 附录八 业主提供物资明细表
- 附录九 分承包商提供物资明细表
- 参考文献
- 封底
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新编建设工程项目管理系列手册.建设工程项目资源管理是2008年由中国计划出版社出版,作者《建设工程项目资源管理》编委会。
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