当前，世界百年未有之大变局加速演进，在大国博弈、产业与科技变革、通货膨胀等多重因素的影响下，传统的以资本为主导的供应链在逐渐瓦解，以共商共建共享的理念来推进全球产业链供应链重构的新格局正在形成。受地域冲突等影响，我国产业链供应链现代化过程中的不稳定性、不确定性大幅度上升，给经济稳定发展带来极大挑战，“卡链”“断链”现象频发。《中国供应链发展报告（2022）》从宏观、中观、微观3个层面剖析供应链发展
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内容简介
鉴于中西方文化与管理的差异，在调研我国企业并购案例的基础上，本书研究了文化视角下中国式并购后整合的机理，认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略，选择科学的PMI管控与整合模式；根据本土文化与价值观把握好PMI节奏，避免盲目进行西方快节奏式的整合；成功的并购应是基于并购全过程的整合。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 国家社科基金后期资助项目出版说明
- 前言
- 第一章 引言
- 第一节 研究背景及意义
- 第二节 研究内容与框架
- 第三节 研究方法与技术路线
- 第四节 研究创新点
- 第二章 文献综述
- 第一节 并购与并购后整合
- 第二节 文化整合
- 第三节 中西方并购后整合的差异
- 第四节 文献述评
- 第三章 文化与企业文化
- 第一节 文化的概念与分类
- 第二节 国家文化与企业文化
- 第三节 企业文化的测量
- 小结
- 第四章 并购中的文化差异、匹配与协同
- 第一节 并购中的文化差异
- 第二节 并购中的文化匹配
- 第三节 文化协同
- 第四节 理论框架构建
- 小结
- 第五章 PMI动态演进路径
- 第一节 并购协同与文化整合
- 第二节 PMI模式分析
- 第三节 基于全过程的PMI演进路径研究
- 第四节 案例分析：联想并购IBM PC的演进路径
- 小结
- 第六章 四阶段PMI管控模型构建
- 第一节 基于全过程的PMI管控模型概述
- 第二节 整合前评估与规划
- 第三节 整合实施
- 第四节 整合后评价
- 第五节 案例分析：五矿收购OZ案例
- 小结
- 第七章 研究结论与展望
- 参考文献
- 版权页
- 后折页
- 封底
展开全部
中国企业并购跨文化整合：理论与实践是2021年由社会科学文献出版社出版,作者著。
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