柳荣解析采购成本控制与供应商管理，提供精益化管理策略。
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内容简介
本书围绕采购这一核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧，并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。
本书实用性和实操性非常强，无论是对初级采购人员还是采购部门领导，都是一本相当实用的实战手册。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 采购模式：不同采购模式的不同策略
- 1.1 集中采购和分散采购
- 1.1.1 集中采购：公司统一采购各部门所需物品
- 1.1.2 分散采购：各部门独立采购各自所需物品
- 1.2 询价采购
- 1.2.1 询价采购：根据报价选定供应商
- 1.2.2 询价采购必不可少的程序
- 1.3 即时采购
- 1.3.1 即时采购：在恰当时间采购恰当物品
- 1.3.2 即时采购可能会带来哪些问题
- 1.4 招标采购
- 1.4.1 公开招标：发布招标公告进行招标
- 1.4.2 邀请招标：选择一定数目企业参加投标
- 1.4.3 议价招标：直接要求某一供应商单独协商
- 1.5 电子商务采购
- 1.5.1 电子商务采购：在网络支持下完成采购
- 1.5.2 电子商务采购与传统采购的区别
- 第2章 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化
- 2.1 采购必知的会计知识
- 2.1.1 采购必知的票据知识
- 2.1.2 采购货款结算方式有哪些
- 2.1.3 如何进行应付账款核算
- 2.1.4 如何填写报账凭证
- 2.2 采购必知的税务知识
- 2.2.1 了解增值税的征收范围
- 2.2.2 如何计算各类商品的增值税
- 2.2.3 哪些费用能办理抵扣进项税金
- 2.2.4 哪些费用不能办理抵扣进项税金
- 2.3 采购必知的发票知识
- 2.3.1 采购中会遇到哪些类型的发票
- 2.3.2 增值税开票注意事项
- 2.3.3 如何辨别发票真伪
- 第3章 供应商管理：找准后援团，实现准时化采购
- 3.1 到哪里去找符合需求的供应商
- 3.1.1 从百度上搜索靠谱供应商
- 3.1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商
- 3.1.3 从普通批发市场找货源
- 3.1.4 从自身关系网中找品牌代理商
- 3.2 如何筛选出最合适的供应商
- 3.2.1 安全：产品质量+供应商信誉
- 3.2.2 利益：采购价合理最重要
- 3.2.3 服务：态度好+供货准时+售后服务积极
- 第4章 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本
- 4.1 哪些因素会影响采购成本
- 4.1.1 跨部门协作和沟通
- 4.1.2 采购批量和采购批次
- 4.1.3 交货期、供货地点与付款期
- 4.1.4 成本价格分析和谈判能力
- 4.1.5 自然灾害等意外因素
- 4.2 如何从公司内部降低采购成本
- 4.2.1 ABC分类法：按货币价值高低控制成本
- 4.2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本
- 4.2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本
- 4.2.4 招标采购：一次性从中择优选择交易对象
- 4.2.5 按需订货：按需采购，避免采购过多或不足
- 4.3 如何从供应商着手降低采购成本
- 4.3.1 供应商报价的水分在哪里
- 4.3.2 如何判断供应商是否恶意报价
- 4.3.3 如何找出供应商的报价依据
- 4.3.4 如何估算供应商的成本
- 第5章 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本
- 5.1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局
- 5.1.1 摸清对手底牌，并深藏不露
- 5.1.2 进退有度，逐步向对方施压
- 5.1.3 分清主次，聚焦大局
- 5.1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫
- 5.2 采购价格谈判技巧
- 5.2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行
- 5.2.2 砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜
- 5.2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步
- 5.2.4 讨价还价技巧：敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊
- 5.2.5 间接议价技巧：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效
- 5.3 如何应对强势供应商
- 5.3.1 客户指定时，如何应对强势供应商
- 5.3.2 采购量很小时，如何应对强势供应商
- 5.3.3 产品垄断时，如何应对强势供应商
- 5.4 如何打破谈判僵局
- 5.4.1 用语言鼓励对方
- 5.4.2 避开僵局话题
- 5.4.3 寻找替代方法
- 5.4.4 运用休会策略
- 5.4.5 更换谈判人员
- 第6章 采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益
- 6.1 采购合同的3种类型
- 6.1.1 分期付款采购合同
- 6.1.2 试用采购合同
- 6.1.3 凭样品采购合同
- 6.2 订立合同
- 6.2.1 如何设置合同标的条款
- 6.2.2 如何设置合同质量条款
- 6.2.3 如何设置合同交付条款
- 6.2.4 如何设置合同付款条款
- 6.2.5 如何设置合同违约条款
- 6.3 采购方如何维护自己的合法权益
- 6.3.1 物品价格疯涨，对方要求变更合同怎么办
- 6.3.2 供应商逾期交付怎么办
- 6.3.3 过了验收期发现质量问题怎么办
- 6.4 采购合同签字容易陷入的误区
- 6.4.1 合同签字盖章后，就一定生效吗
- 6.4.2 合同没有签字盖章，就一定无效吗
- 6.4.3 已离职人员签的合同还有效吗
- 6.4.4 没有签字权利者签的合同有效吗
- 第7章 采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求
- 7.1 采购订单的4种类型
- 7.1.1 标准采购订单
- 7.1.2 合同采购订单
- 7.1.3 一揽子协议
- 7.1.4 计划采购订单
- 7.2 采购物料请购
- 7.2.1 标准请购申请处理
- 7.2.2 小额请购申请处理
- 7.2.3 替代品采购申请处理
- 7.2.4 临时采购申请处理
- 7.3 采购订单跟踪
- 7.3.1 供应商订单处理进程跟踪
- 7.3.2 生产需求形势跟踪
- 7.4 物料交货与验收
- 7.4.1 确定交货方式、运输方式和到货地点
- 7.4.2 规定合适的前置期
- 7.4.3 物料验收入库注意事项
- 7.4.4 制定合适的损害赔偿制度
- 第8章 采购仓储管理：保证物料存放安全便捷
- 8.1 仓库规划
- 8.1.1 什么地方适合做仓库
- 8.1.2 如何设置仓库货架
- 8.1.3 什么样的人适合做仓库管理员
- 8.1.4 仓库管理员的岗位职责
- 8.2 物料储存管理
- 8.2.1 如何合理摆放物料
- 8.2.2 物料储存环境注意事项
- 8.2.3 如何将仓库整顿得更便捷
- 8.3 仓库安全管理
- 8.3.1 如何防止物料仓储损坏
- 8.3.2 如何对物料进行消防管理
- 8.3.3 如何设置合理的防盗系统
- 第9章 库存盘点管理：维护库存记录的准确性
- 9.1 实地盘点方式
- 9.1.1 按时期区分：定期+不定期+经常
- 9.1.2 按方法区分：全面+连续+联合
- 9.1.3 按形式区分：开库+闭库
- 9.1.4 按实务应用区分：随机+永续+年度
- 9.2 呆废料管理
- 9.2.1 什么物料属于呆废料
- 9.2.2 如何预防物料变成呆废料
- 9.2.3 如何降低呆废料处理成本
- 第10章 库存成本控制：以最少存货获取最大利润
- 10.1 库存成本构成
- 10.1.1 库存持有成本
- 10.1.2 库存获得成本
- 10.1.3 库存缺货成本
- 10.2 库存成本计算方法
- 10.2.1 先入先出法
- 10.2.2 后入先出法
- 10.2.3 个别计价法
- 10.2.4 移动加权平均法
- 10.3 库存成本控制措施
- 10.3.1 正确确定库存物料：拉动式+推动式
- 10.3.2 减少不可用库存：在途+预留+淤滞
- 10.3.3 采用合适的补货方式：定量+动态
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从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制是2018年由人民邮电出版社出版,作者王波。
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采购与供应商管理是管理类各专业的一门专业基础课程，是研究在全球竞争环境下的新型采购与供应管理的思想、理念、方法的一门科学，它的研究揭示了现代采购与供应管理的发展规律、运作模式和实践技能。本书对采购与供应商的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了采购基本概念、地位和作用、采购方式、采购业务操作流程、采购成本控制、采购谈判与合同管理、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商关系管理等方面的理论与知识。每章
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