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内容简介
“用友ERP沙盘模拟实训”是高职院校财经类专业普遍开设的一门企业经营管理实训课程。本书以用友的ERP沙盘**新配套系统——商战实践平台为基础，系统地讲解了ERP物理沙盘和电子沙盘的相关知识。全书共6个学习情境，分别为模拟企业运营准备、模拟企业认知、模拟市场竞争规则、在实战中成长、商战实践平台系统运用及用友ERP沙盘实训总结。每个学习情境均由“职业能力目标”、“工作任务”、“学以致用”和“学习评价”等栏目构成。
本书既可以作为高职高专财经类专业企业经营沙盘的实训教材，也可以作为电子或手工沙盘的培训用书。
章节目录
- 情境一 模拟企业运营准备
- 任务一 用友ERP沙盘实训安排
- 一、实训目的与任务
- 二、实训方式与时间安排
- 三、实训要求与组织管理
- 四、课程学习评价
- 任务二 用友ERP沙盘职业认知
- 一、ERP沙盘的含义及起源
- 二、ERP沙盘模拟的意义
- 任务三 ERP沙盘模拟学习规划
- 一、组建高绩效的团队
- 二、人员分工和职能定位
- 三、公司命名和CEO演说
- 四、模拟企业概况
- 五、熟悉企业运营规则
- 六、企业运营
- 学以致用
- 学习评价
- 情境二 模拟企业认知
- 任务一 模拟企业调研
- 一、公司发展与股东愿景
- 二、模拟企业的初始状态
- 三、模拟企业的财务状况
- 任务二 企业发展战略规划
- 一、外部环境和内部条件分析
- 三、经营方向
- 四、经营策略
- 二、战略目标
- 五、战略调整
- 六、实施步骤
- 学以致用
- 学习评价
- 情境三 模拟市场竞争规则
- 任务一 了解你所经营的市场环境
- 一、本地市场P系列产品的预测情况
- 二、区域市场P系列产品的预测情况
- 三、国内市场P系列产品的预测情况
- 四、亚洲市场P系列产品的预测情况
- 五、国际市场P系列产品的预测情况
- 任务二 领会ERP沙盘模拟生产经营
- 一、营销总监/销售总监领会的规则
- 二、生产总监领会的规则
- 三、采购总监需要领会的规则
- 四、财务总监需要领会的规则
- 学以致用
- 学习评价
- 情境四 在实战中成长
- 任务一 踏上征程——起始年
- 一、年初5项工作
- 二、年中19项工作
- 三、年末6项工作
- 任务二 感性经营——第一年
- 一、企业经营的本质
- 二、企业战略
- 任务三 理性经营——第二年
- 一、确定产能
- 二、市场营销
- 任务四 全成本核算——第三年
- 一、财务管理的基本知识
- 二、经典财务分析方法
- 任务五 科学管理时代——第四年
- 一、生产管理
- 二、生产线投资决策
- 三、生产计划和原料订购计划的决策
- 四、如何管理资金——现金为王
- 任务六 人力资源管理——
- 一、企业文化与人力资源管理
- 二、岗位评价
- 任务七 全面信息化管理——第六年
- 一、平衡计分卡的含义
- 二、平衡计分卡的实施步骤
- 学以致用
- 学习评价
- 情境五 商战实践平台系统运用
- 任务一 商战实践平台职业认知
- 一、商战实践平台认知
- 二、“商战”实践平台的构成
- 任务二 超级用户和教师的任务
- 一、系统启用
- 二、超级用户的任务
- 三、管理员（教师）的任务
- 任务三 学生的任务
- 一、以学生身份登录系统
- 二、手工与电子沙盘操作流程比较
- 三、年初任务
- 四、季度任务
- 五、特殊运行任务
- 学以致用
- 学习评价
- 情境六 用友ERP 沙盘实训总结
- 任务一 学生日常记录
- 任务二 学生个人总结
- 任务三 学生小组总结
- 任务四 学生实训总结交流
- 任务五 指导老师点评与分析
- 学以致用
- 学习评价
- 参考文献
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用友ERP沙盘模拟实训是2014年由人民邮电出版社出版,作者何万能 编著。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《用友ERP沙盘模拟实训》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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