本书系统地介绍了采购管理与精益化的相关理论知识及采购业务的必要技能，具体包括以下项目：采购新手快速入门、采购精益化的认识、精益采购管理之采购计划、精益采购管理之供应商选择、采购谈判、采购合同的编制与管理、精益采购管理之采购订单、采购验收作业的控制、精益采购管理之供应商的日常管理、精益采购管理之采购成本。
电子书
内容简介
本书在详细介绍了精益管理思路、管理精益项目等实践精益管理必须具备的知识后，依次介绍了现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益改善项目的实施及实现持续改善的方法。本书汇集了丰富的一线实践案例，同步建立了丰富教学资源，清晰展现了中小企业如何一步步落地精益理念、灵活运用精益管理工具，内容深入浅出，为读者形成精益思维、实践精益管理提供了参考。本书主要面向高职院校学习精益管理的工商管理类和学习生产管理的工程类学生，亦可作为中小制造企业培训精益管理的教材。
章节目录
- 项目一梳理精益管理的思路
- 【任务1-1】 认知精益管理
- 一、精益生产
- 二、精益管理
- 三、精益管理对中小企业的价值
- 【任务1-2】 培养精益思维方式
- 一、增值和非增值
- 二、浪费
- 三、精益管理中的成本观念和效率观念
- 【任务1-3】 导入精益管理
- 一、中小企业导入精益管理的过程
- 二、推行精益管理过程中的常用工具
- 项目二管理精益项目
- 【任务2-1】 精益项目的启动
- 一、精益项目
- 二、精益项目开展的基本过程
- 三、建设精益管理团队
- 四、全面管理诊断
- 【任务2-2】 精益项目的计划
- 一、精益项目立项
- 二、制订精益项目推进计划
- 三、调查问题现状
- 四、分析问题成因
- 五、确定改善目标
- 【任务2-3】 精益项目的实施与监督和收尾
- 一、实施精益项目
- 二、监督实施效果
- 三、精益项目收尾
- 项目三实施现场改善类项目
- 【任务3-1】 现场改善类项目立项
- 一、现场与现场精益管理
- 二、现场改善的目标——优秀现场的标准
- 三、推进现场改善项目的要点
- 【任务3-2】 现场改善典型工具的应用
- 一、做好基础的5S
- 二、标准化作业
- 三、目视管理
- 四、看板管理
- 项目四实施质量改善类项目
- 【任务 4-1】 质量改善类项目立项
- 一、质量与质量管理
- 二、制订质量改善目标
- 三、推进质量改善项目的要点
- 【任务4-2】 质量改善典型工具的应用
- 一、推行TQM
- 二、实施六西格玛管理
- 项目五实施交期改善类项目
- 【任务5-1】 交期改善类项目立项
- 一、交期管理
- 二、制订交期改善目标
- 三、推进交期改善项目的要点
- 【任务5-2】 交期改善典型工具的应用
- 一、优化工作方法
- 二、精益计划生产
- 三、推行TPM 控制异常
- 项目六实施库存改善类项目
- 【任务6-1】 库存改善类项目立项
- 一、库存及其利与弊
- 二、库存改善的目标
- 三、推进库存改善项目的要点
- 【任务6-2】 库存改善典型工具的应用
- 一、入库精益化——优化库存结构
- 二、存储管理精益化——分类管理
- 三、领用管理精益化——降低在制品库存
- 项目七持续改善
- 【任务7-1】 改善成果的跟踪与固化
- 一、精益改善成果的确认
- 二、精益改善成果的固化
- 【任务7-2】 打造精益文化
- 一、精益文化的打造
- 二、养成持续改善的习惯
展开全部
中小企业精益管理（慕课版）是2020年由人民邮电出版社出版,作者刘霞。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《中小企业精益管理（慕课版）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
《精益实践在中国IV》: 10个借鉴意义强的案例。
电子书
本书讲述万国餐厅运用精益思想实现变革，助力餐饮从业者提高运营管理水平。
电子书
差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事，就是提高医院的管理效率，提升医院的整体价值。
电子书
本书基于生产制造型企业的班组管理，详细介绍了班组在成长过程中可能出现的问题，对企业如何构建精益班组并推进精益班组管理水平升级，提供了具体的方法、方案和计划。
电子书
本书共分为7章，具体包括生产运作管理概论、生产运作系统的设计、生产过程的组织、生产计划的编制、生产调度与控制、生产运作系统的管理与优化以及制造模式的创新。
电子书
本书适合企业各级管理人员尤其是仓储及物流管理人员阅读，也适合仓储及物流相关专业的师生阅读。
电子书
精细化管理如何全面落地？
精细化的5S管理、看板管理如何全员参与？
如何标准化、落地化、实操化，让企业短期内降本增效？
《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间点，使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容；针对KTPM的操作人员，详细讲解了如何根据KTPM流程，建立相应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。
阅读《TPM/KTPM 精益管理实战》，能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力，提升企业的竞争实力，增加企业利润：
快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法，在短时间内让员工快速参与；
帮助企业降低成本，通过落地方法，让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备；
减少浪费，提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
