平成时代的日本经济，通货膨胀、经济危机，日本经济如何走入“失去的20年”？日本平成时代的经济，对中国的未来经济有怎样的借鉴和前车之鉴？
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平成时代的日本企业，经历了通货膨胀的经济危机，熬过了“失去的20年”，在平成时代结束时，如何重新起飞？
内容简介
平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。
本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这30年当中的状况。
在第一部分中，从时间上将平成的30年分为3个10年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。
在第二部分中，将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这30年的经营状况。
章节目录
- 封面
- 版权信息
- 序言一 构建中日经贸合作新格局 开创融合创新发展新局面
- 序言二 如何告别一个远去的时代
- 序言三 “当代人写当代史”的成功之作
- 译者序
- 序章 疾风知劲草
- 被称作平成元年的这一年
- 概观平成这三十年
- 平成年间，日本两次被“疾风”席卷
- 第一部分 平成时代的日本企业
- 第一章 泡沫经济破灭及金融危机（1989—1998年）
- 泡沫经济的盛宴
- 泡沫经济的破灭和苏联的解体发生在同一年
- 泡沫经济内需曲线呈“肿包状”，泡沫经济惯性带来人工成本上升
- 抑制设备投资使整个产业陷入困境
- 日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利
- 汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境
- 日本人看到了“妖怪”
- 日本的金融崩溃还是来了
- 第二章 产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机（1999—2008年）
- 银行大重组
- 银企关系大变局
- IT泡沫破裂后日本电气产业被迫转移海外
- 政府向银行注资
- 公司是谁的
- 产业形态发生改变
- 看到了“妖怪”的真面目？
- 昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐
- 第三章 从深渊中恢复（2009—2018年）
- “倒栽葱式”跌入悬崖
- 东日本大地震
- 日元汇率异常上升到历史最高值
- 电气机械产业的“战败”
- 汽车产业牵引下的国际化
- 官方主导的企业经营者监督管理改革
- 经营者们无言的“违和感”
- 稳定的雇佣与人工成本
- 重振精神：提高了自身实力的日本企业
- 日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行
- 第二部分 世界、技术、人和钱的三十年
- 第四章 在美国和中国的夹缝中生存
- 国际秩序激烈变化的平成时代
- 为汇率变动所累的日本企业
- 海外生产是国内出口规模的1.8倍
- 从单一依赖美国转向美中均等
- 东盟地区，不可舍弃的重要存在
- 汽车产业压倒性的地位
- “比萨型”国际化国家——日本
- 引起了多大程度的“空洞化”
- 处在美国和中国的夹缝中
- 第五章 复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术
- 日本产业构造的变化
- “复杂性产业化”是平成时代的关键词
- 支撑复杂性产业的技术
- 败在IT和互联网上的日本
- 互联网IT人才供给的稀缺
- 模拟集成式的化工和食品产业也很有趣
- “日用品式”的生产和复杂性产业段的组合
- 广泛的技术基础及强有力的模拟集成和IT的强化
- 第六章 变化的表象，不变的基础：日本企业的雇佣和人事
- 回到原点的失业率和离职率
- 不同产业间的雇佣构成
- 危机到来时劳动分配率飞涨
- 劳动分配率和失业率的有趣关系
- 成果主义：市场型薪酬制的呼声
- 为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用
- 非正规雇佣和待遇差别
- 重视从属关系的国家——日本
- 经营的制度、实施惯例=原理×环境
- 第七章 不断积累的自有资本
- 不断积累的自有资本
- 增加红利
- 没有增加的投资
- 海外并购的考验
- 来自资本市场的压力
- 股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方
- 股票市场约束经营者的功能
- 净资产收益率和劳动分配率的逆联动
- 在这里依然是不变的基础
- 第八章 丰田和日产：平成时代两个企业的经营史
- 丰田和日产的这三十年
- 销售额与利润的变迁
- 日产的“戈恩革命”
- 达到骇人程度的“斩断一切羁绊”
- 丰田是“日本式经营最后的城寨”
- 加速发展的丰田国际业务
- “戈恩革命”的僵局
- “U与V”，美国次贷危机后经营恢复的不同之处
- 丢掉国内将失去海外，丢掉海外也将失去国内
- 市场资金配置在不同区域的差异
- “大政奉还”的丰田，戈恩二十年独角戏的日产
- 戈恩背负的艰难使命
- 终章 日本的原理以及相信“无形之手”的存在
- 日本式经营原理中的人本主义
- 成长的动力
- 超负荷发展和“无形之手”
- 美国次贷危机是预料之外的吗
- 平成三十年的这一年
- 后记
展开全部
日本激荡三十年：平成企业1989-2019是2022年由浙江人民出版社出版,作者[日] 伊丹敬之。
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