经济责任审计工具书，一线审计工作者操刀，解读两办新规相关规定。
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内容简介
本书主要介绍了在众多的职业要求中，责任心和执行力是最为企业和各类组织重视的，但也是最稀缺的。为什么重要？因为没有责任心，所有的成果就只是运气；没有超强的执行力，组织就没有竞争力。责任到位，执行才不会缺位；执行到位，结果才不会错位。这是一本重塑组织价值观和企业文化的方略，也是激发员工责任心、强化执行力的训练指南。
章节目录
- 封面页
- 版权页
- 目录
- 上篇 责任到人
- 第一章 没有做不好的事，只有不负责的人
- 对工作负责，就是对自己的人生负责
- 我们都是责任链上的一环
- 要做“最好的员工”，就得对工作“真心实意”
- 责任胜于能力
- 第二章 在责任面前，没有旁观者
- 躲得了责任，躲不了后果
- 借口是事业成功的绊脚石
- 敢于负责让你脱颖而出
- 摒弃应付工作的心理
- 第三章 不为责任找借口，勇于担当敢行动
- 用责任心对待工作
- 面对问题不找借口
- 没有解决不了的问题，只有不负责的人
- 工作就要解决问题
- 第四章 责任是心，忠诚是魂
- 忠诚是一种职业道德
- 员工要对企业忠诚
- 自觉维护企业荣誉
- 保守企业的秘密
- 第五章 承担责任，履行职责是最好的感恩
- 感恩与责任是职业精神的源头
- 履行责任是发自内心的感恩行为
- 感恩让你担负起责任
- 漠视责任是对感恩的最大亵渎
- 第六章 对结果负责，才算真正完成任务
- 工作不只是为了薪水
- 重视自己的工作，用心解决问题
- 用百分之百的责任心，解决百分之一的问题
- 带着工作热情去解决问题
- 第七章 小事成就大事，细节铸就完美
- 工作需要精益求精
- 再小的事也要认真去做
- 不要忽略工作中的细节
- 注重细节，提高竞争力
- 第八章 做好“分外”事，赢得分外彩
- 不是“要我做”，而是“我要做”
- 每天多做一点
- 找事做，不分分内分外
- 用认真的心态去工作
- 下篇 执行到位
- 第九章 工作是干出来的，不是喊出来的
- 收获成功要从积极行动开始
- 不要空喊口号，关键在于执行
- 提高执行力，增强问题解决力
- 实干才能实现梦想
- 第十章 执行不到位，结果一定会错位
- 执行到位是关键
- 凡事都可以做得更出色
- 变“差不多”为“精益求精”
- 有了问题立即解决
- 第十一章 做事要方法，落实讲策略
- 以“零缺陷”的标准去工作
- 找对方法做对事
- 讲方法，去浮躁
- 直面困难，工作让你更勇敢
- 第十二章 执行的关键，在于速度与力度
- 现在就干，马上行动
- 空想百遍不如立即采取行动
- 工作要在截止日期前完成
- 主动执行，机会更多
- 第十三章 提高效率意识，提升执行效果
- 你做到日事日清了吗
- 忙碌不代表有成效，执行不等于落实
- 做好时间管理，合理安排工作
- 掌握方法，化难为易提高效率
- 第十四章 智慧管理，增强团队凝聚力
- 提高执行力要善于借助团队的力量
- 团结就是力量，激发团队正能量
- 不要“凡事自己来”
- 学会分享才能共赢
- 第十五章 方法总比问题多，执行要懂变通
- 采取行动才是解决问题的关键
- 没有最好，只有更好
- 在工作中让自己强大起来
- 始终比他人领先一步
- 第十六章 只有干在实处，方能走在前列
- 不掩饰，不辩解，主动负责
- 工作总是超越领导的期望
- 一流的执行力，创造一流的业绩
- 始终走在别人前面，成为不可替代的员工
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责任到人 执行到位是2020年由中华工商联合出版社出版,作者吴浩。
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执行力是企业竞争力的核心、是决定团队命运的关键力量。“提升员工执行力、激发员工责任心”早已成为老生常谈的管理话题，管理者不厌其烦地讲，员工不胜其烦地听。任何一个组织有效、有序运转，当然离不开员工乃至管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级管理者的责任，执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果。本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读
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不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然，赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能，在员工执行之前有效地连接和激发个体，可以最大限度地激发出他们的参与感、主人翁意识，最终释放人才的价值。
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本书作者从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读，以执行力强的员工必备的8种品质收尾，对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解。员工通过阅读本书可以迅速找到自身在执行力方面存在的不足和差距，从而加以改进。广大企业也可根据本书制定有针对性的方案，对员工进行专题培训，从而有效提高企业员工整体执行力和竞争力。
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本书希望能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。本书从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重于战略执行与落地，一个好的公司战略需要强化的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在，因此增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。好的公司战略需要高效执行力的保驾护航才能做到保障落地，同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在
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