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松下前社长、松下幸之助继任者山下俊彦改革史。还原松下迈向世界征程的大破大立。
内容简介
本书不是普通的人物传记，而是20世纪70年代末到80年代中日本松下波澜壮阔的改革史。山下俊彦在内外皆困的背景下临危受命担任松下第三任社长，帮助松下奠定了2000年世界巨变后的转型基础。
书中讲述了山下进入松下成为员工到成为社长的心路历程，从“松下幸之助的理念反叛者”，到成为社长带领巨型企业前行的改革家，揭示了松下结构性改革、增强企业体质、扩大海外生产的三大课题。本书满载其“真正的人本主义经营”的精华。
作者简介
作者梅泽正邦，经济记者。毕业于东京大学经济学院，后进入东洋经济新报社担任编辑部记者，主要负责报道流通业、品牌、造船、飞机等领域的新闻。之后担任《金融商业》主编、《东洋经济周刊》副主编，后成为评论委员长。
章节目录
版权信息
推荐序一 结构性改革，增强企业体质，人本经营
推荐序二 迈向世界级的改革教科书
绪论 寻找“另一个日本”
回忆？一片空白
我拒绝
消除社会贫困
任命的一方也要负责
日本本可以做到
第1章 辞职，再入职
佐佐木邦的世界
空白的一年半
靠《底层》坚持下来
从松下电器公司辞职
飞利浦公司与再入职
改变黑箱
去吧
工会突然无期罢工
工资照发，但你别工作了
第2章 空调事业部部长的青春
新员工攻入市政府
幸运的男人
多维度的利润
你的能力就到此为止了吗
准点下班
天气、计划性及自主性
开始出口业务
做卓越的胆小鬼
是你呀，都怪你
首家出口专用工厂
“奇风”吹拂
超越日本母公司
贵久子高龄考取驾驶证
《生活手帖》事件
你要承担责任
第3章 在确定新社长之前
从亲族联盟到神圣体制
拥护者高桥荒太郎
不合拍的两个人
松下幸之助的不信任和疑惑
毁灭啊
谁推举了山下俊彦
欲望在更深之处
仁义和体贴
第4章 成为“危机感先生”
并不是个了不起的社长
倾听一线真实的声音
为事业部评级
向芝麻粉碎机学习
首度在经营方针发表会上发言
“罢免”四位副社长和三由清二
宴饮和大调动
赋予感动
秘书的任期三年为止
每十分钟看一次时间
天真烂漫的山下俊彦
大家工作开心吗
登山
第5章 被指认为反叛者
烽烟起
即刻离职
迷茫的松下幸之助
分离独立还是扶植
成为“没有松下（幸之助）的松下电器公司”
下午4点半的饭馆
第6章 录像机的时代
新社长高举动员旗
不要气馁
日本胜利公司的挑战
录像机系统之争
VHS是共同研发吗
你是间谍吗
VHS大家庭
第7章 “老巢”整顿与和解
你也这么认为吗
态度180°转变
谷村新司和加山雄三
三家公司
马来西亚还是美国
礼仪特训
贪欲与无欲
松下幸之助的着眼点
让松下正治“引退”
第8章 “六一行动”变革“家电王国”
目标世界第一
打造“战略总公司”
超越组织
在德国推销经营理念
从“渣土场”出发
横滨的一夜
硬着头皮也要干
企业一旦变大就可能会变弱
发动权力、抑制权力
保持小个子与变为大企业
第9章 以人与感动为核心 “悖论式经营”全面铺开
成为半导体的“领头羊”
两家半导体研究所
让人发“狂”
智能家电，最后开放的花
“人力车不会消失”
并购无法让人感动
只说一句“哦”
总公司不会救你
松下寿电子工业公司：自成一格的经营方式
大荣超市对策和“零售店变身”
第10章 与世界同步
“拜托你做这件事，是我错了”
不吝给予
险些爆发的全面战争
自下而上的整合
“虚岁”和“澡堂”
“爱徒”间的对决
我不是子公司的社长
工作生活两不误
御巢鹰山的悲剧
最后一项大工作
挑战困难
第11章 与“松下家族”对决
长江上的乘船旅行
阿蒙森和斯科特
利润是次要的
拒绝家族式经营是松下幸之助的遗言之一
“出类拔萃”之辈
回到“家电王国”的原点
三年时间，组合解体
啊？居然是森下洋一
到目前为止，你做了什么
第12章 中村邦夫的改革
理性主义的男人
破坏和战略失误
被当作耳边风的经营理念
中村邦夫改革的归宿
公司名称变了吗
永远“一唱一和”
终章 被继承的山下俊彦
为何会在智能手机领域一败涂地
被擦掉的事物
基恩士与大金
复活事业部体制
山下俊彦的余热
后记
译后记
山下俊彦是2022年由中国科学技术出版社出版,作者[日] 梅泽正邦。
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