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本书适合产品经理、研发从业人员、销售从业人员和市场从业人员阅读，也适合作为产品经理培训的参考书。
内容简介
《产品经理那些事儿》以产品经理的从业故事为线索，从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。书中通过生动的案例分析，讲述了产品经理需要具备的理论知识，如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等；介绍了产品经理需要培养的能力，如战略规划、定义产品、营销运作等；还介绍了产品工作中实用的技能和技巧。
《产品经理那些事儿》适合产品经理、研发从业人员、销售从业人员和市场从业人员阅读，也适合作为产品经理培训的参考书。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 序一
- 序二
- 推荐语
- 前言一
- 前言二
- 第一部分 产品经理的基本功——售前支持和产品资料
- 1 从程序员到产品经理
- 2 什么是产品经理——产品部的第一次会议
- 3 产品经理的基本功——产品文案的撰写
- 4 产品经理的跨职能角色——产品部的第二次会议
- 5 产品经理的演讲能力——金明的培训笔记一
- PPT的准备
- 演讲的技巧
- 6 产品经理的理论体系——金明的培训笔记二
- 产品生命周期
- 4P理论
- 4C理论
- 7 产品经理的推力——销售支持
- 8 销售管理——产品部的第三次会议
- 9 产品包装盒的学问
- 10 产品经理需要了解的广告知识
- 第二部分 产品经理的必备技能——产品研发和市场调研
- 11 研发管理——与研发部的会议
- 12 关于产品定位
- 13 展览会上的产品发布
- 14 产品经理需要知道的工作方法——金明的培训笔记三
- 产品经理的工作习惯——七个好习惯
- 制定产品目标——SMART原则
- 产品过程中的执行方法——PDCA与5W3H
- 产品规划方法——波士顿矩阵与安索夫矩阵
- 产品分析基本功——SWOT分析
- 15 产品销售培训
- 16 产品经理的职业发展
- 17 不同组织架构和商业模式下的产品经理
- 产品经理在不同商业模式公司里的职责要求
- 不同组织架构下产品经理的工作方式
- 18 战略规划与务虚能力
- 19 市场细分与需求调研
- 市场调研避免闭门造车
- 客户不能帮我们设计产品
- 市场细分是需求调研的前提
- 需求调研方法
- 20 产品立项前的准备
- 调查问卷的设计
- 关于产品开发进度
- 21 重新认识产品经理
- 重新定义产品形态
- 重新了解产品经理
- 第三部分 产品经理的成功之路——营销和创新
- 22 产品发布会
- 产品发布前的内部培训
- 发布会前的策划
- NDA也是一种策略
- Program驱动的市场营销
- 从媒体发布会到产品发布会
- 23 借力——四两拨千斤
- 24 再次认识产品管理
- 25 关于商业模式
- 26 关于团队合作
- 27 产品总监那些事儿
- 组建产品团队
- 商业流程的梳理
- Why Buy From Me
- 从项目中提炼产品
- 产品定价
- 28 关于创新
- 商业模式的创新
- 产品营销计划
- 关于营销效果评估
- 第四部分 产品经理的卓越追求——追随内心方向
- 29 追随内心的勇气
- 30 探索自由之路
- 第五部分 一些有用的文档
- 附录A 产品研发过程中的文档模板
- 市场分析报告模板
- 立项申请书模板
- 附录B 技术规划文档模板
- 附录C 市场营销实例
- 展会策划执行方案
- 借力社会营销的经典案例
- 附录D 产品经理的情商培养
- 版权
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产品经理那些事儿是2014年由人民邮电出版社·图灵出品出版,作者林江发。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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