引爆利润的21种经营利器。
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内容简介
全书共分4篇11章：第Ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念；第Ⅱ篇介绍战略管理过程第 一阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、内部条件分析、企业使命与目标；第Ⅲ篇介绍战略管理过程第 二阶段“战略选择及制订”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件；第Ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制。
章节目录
- 扉页
- 版权页
- 第2版前言
- 第1版前言
- 教学与学习建议
- 目录
- 第Ⅰ篇 绪论
- 第一章 企业战略与战略管理
- 第一节 企业战略管理面临的挑战
- 一、国际经济秩序调整带来的挑战
- 二、环境问题带来的挑战
- 三、人文环境带来的挑战
- 四、国际政治秩序带来的挑战
- 第二节 企业战略的含义与内容
- 一、企业战略的含义
- 二、企业战略的类型与内容
- 第三节 企业战略管理的过程
- 一、战略管理的含义
- 二、企业战略管理的过程模型
- 三、环境分析
- 四、战略制订
- 五、战略实施
- 六、战略控制
- 第四节 战略管理理论的演进过程
- 一、战略管理理论的演进阶段
- 二、战略规划理论
- 三、环境适应理论
- 四、竞争战略理论
- 五、资源与能力理论
- 六、动态竞争与动态能力理论
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第Ⅱ篇 战略分析
- 第二章 外部环境分析
- 第一节 外部环境分析基础
- 一、环境分析的意义
- 二、环境分析的内容
- 三、环境分析的过程
- 第二节 宏观环境分析
- 一、政治法律因素
- 二、经济因素
- 三、社会文化因素
- 四、技术因素
- 第三节 行业环境分析
- 一、行业结构-行为-绩效模型
- 二、行业生命周期
- 三、行业竞争结构
- 第四节 竞争对手分析
- 一、竞争对手分析的含义与内容
- 二、竞争对手分析的主要步骤
- 第五节 战略环境分析技术
- 一、产业分析：外部因素评价矩阵
- 二、竞争态势矩阵
- 三、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵的比较
- 四、战略环境预测方法和技术
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第三章 企业内部条件分析
- 第一节 企业内部条件分析的性质
- 一、企业内部条件分析的目的
- 二、企业内部条件分析的重要性
- 第二节 企业内部关键条件审视
- 一、企业资源和能力
- 二、企业核心能力的概念和标准
- 三、企业核心能力分析的内容
- 四、企业内部资源审视的关键成功因素
- 第三节 企业价值链与竞争优势
- 一、价值链的基本概念和原理
- 二、价值链的内在联系
- 三、价值链间的联系
- 四、价值链的延伸
- 五、企业竞争优势
- 第四节 标杆管理
- 一、标杆管理的基本含义
- 二、标杆管理的核心思路
- 三、标杆管理的实施
- 第五节 企业内部条件分析技术
- 一、“雷达图”分析法
- 二、产品评价法
- 三、内部战略要素评价矩阵法
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第四章 企业使命与目标
- 第一节 企业使命
- 一、企业使命的含义与层次
- 二、企业使命陈述的内容
- 三、企业使命陈述的核心要素
- 四、企业使命陈述应注意的几个问题
- 第二节 战略目标
- 一、战略目标的特征
- 二、企业战略目标的内容
- 三、企业战略目标的制订过程
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第Ⅲ篇 战略选择及制订
- 第五章 公司战略
- 第一节 多元化战略
- 一、多元化战略的含义
- 二、多元化战略的类型
- 三、多元化的动机
- 四、多元化战略的利弊及适用条件
- 第二节 纵向一体化
- 一、纵向一体化的含义与类型
- 二、纵向一体化的动机与收益
- 三、纵向一体化的风险
- 第三节 业务外包
- 一、业务外包的内涵及其发展背景
- 二、业务外包的动机
- 三、业务外包的风险
- 第四节 企业并购
- 一、并购的含义与方式
- 二、企业并购的动机
- 三、企业并购的风险
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第六章 竞争战略
- 第一节 基本竞争战略
- 一、三种基本竞争战略
- 二、基本竞争战略的选择
- 第二节 成本领先战略
- 一、成本领先战略的含义
- 二、成本领先战略的作用
- 三、成本领先战略的风险
- 第三节 差异化战略
- 一、差异化战略的含义
- 二、差异化战略的作用
- 三、差异化战略的风险
- 第四节 聚焦战略
- 一、聚焦战略的含义
- 二、聚焦战略实施的关键
- 三、聚焦战略的风险
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第七章 战略制订与选择
- 第一节 战略制订
- 一、综合的战略制订框架
- 二、战略制订的工作程序
- 三、战略方案制订程序
- 第二节 战略选择
- 一、战略选择的过程
- 二、战略选择的方法
- 三、战略进化的历程
- 第三节 战略制订与选择的分析工具
- 一、优势-劣势-机会-威胁矩阵
- 二、战略地位与行动评价矩阵
- 三、波士顿矩阵
- 四、内部-外部因素矩阵
- 五、大战略矩阵
- 第四节 战略决策阶段的分析工具
- 一、定量战略计划矩阵的基本结构
- 二、建立定量战略计划矩阵的步骤
- 三、定量战略计划矩阵的优点与局限性
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第八章 战略要素与战略文件
- 第一节 战略要素
- 一、战略思想
- 二、战略定位
- 三、战略目标
- 四、战略重点
- 五、战略阶段
- 六、战略措施
- 第二节 战略文件
- 一、战略文件的基本类型
- 二、企业战略文件总汇
- 三、战略文件的结构
- 四、制订与批准战略文件的步骤
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第Ⅳ篇 战略实施与控制
- 第九章 战略实施要点
- 第一节 战略实施的过程
- 一、战略实施与战略制订
- 二、实施战略的基本问题
- 三、战略实施的阶段
- 四、战略实施的基本原则
- 第二节 战略实施活动的中心任务
- 一、建立年度目标
- 二、制定政策
- 三、资源配置
- 第三节 战略实施的模式与支持系统
- 一、战略实施的模式
- 二、战略实施的支持系统
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第十章 领导、组织和文化
- 第一节 领导行为
- 一、战略赋能管理
- 二、战略激励管理
- 三、战略变革管理
- 第二节 组织结构
- 一、组织结构的内涵
- 二、战略与组织结构的关系
- 三、不同组织结构的战略优势与劣势
- 四、组织结构的战略性调整与变革
- 第三节 企业文化
- 一、企业文化概述
- 二、企业文化与战略的关系
- 三、企业文化与战略的匹配方式
- 四、培育企业文化与战略的匹配
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 第十一章 战略评价与控制
- 第一节 战略评价
- 一、战略评价的内涵与类型
- 二、战略评价的目的及标准
- 三、战略评价的流程与内容
- 四、战略评价的决策矩阵
- 五、战略评价的方法
- 第二节 战略控制
- 一、战略控制的内涵
- 二、战略控制的方法
- 三、战略控制的实施途径
- 本章小结
- 复习与思考
- 案例分析
- 参考文献
- 配套资料索取说明
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企业战略管理（第2版）是2016年由人民邮电出版社出版,作者舒辉。
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