本书主要包括：报建员工作中项目前期策划的概述、环境调查与分析、项目决策策划、项目实施策划、建设项目报建流程概述等内容。
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内容简介
本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 版权信息
- 导读
- 自序 实践过的方法才有效
- 推荐序
- 引文
- 从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变
- 一 项目启动
- 1 需求决定项目启动
- 2 如何将战略分解细化
- 3 敲定项目章程
- 4 搭建项目治理架构
- 5 选准项目领头羊
- 6 配强项目团队
- 7 掌舵引航的领导力
- 8 周密规划，顺势而为
- 二 项目需求、范围和变更管理
- 1 清晰定义项目范围
- 2 取舍项目需求
- 3 全程跟踪，件件反馈
- 4 识别能力圈边界
- 5 项目拆解与分配
- 6 范围要可控，但不可死控
- 7 有效应对项目变更
- 8 变更关联多，重在“铁三角”
- 9 打造高效率决策团队
- 10 变更决策要严肃
- 三 项目进度和资源管理
- 1 做好周密规划
- 2 如何做进度计划
- 3 细化需求，应对风险
- 4 项目进度控制
- 5 如何向高层要资源
- 6 准备多个解决方案
- 7 与职能经理和平共处
- 8 敢于和老板说“不”
- 9 精打细算，量入为出
- 四 精品项目管理法则
- 1 把握项目质量管理标准
- 2 质量管理贵在细微
- 3 采购管理“六板斧”
- 4 项目风险无处不在
- 5 做好风险管理
- 6 在交付管理上为项目续动能
- 7 集思广益让项目验收更可靠
- 8 设立科学的绩效目标
- 9 量化指标，让数据说话
- 五 PMO在项目管理中的职能作用
- 1 如何最大化发挥PMO绩效和价值
- 2 PMO的工作职责该如何界定
- 3 PM和PMO怎样合作
- 4 项目资源冲突或不足怎么解决
- 5 构建项目知识库
- 六 保持项目队伍活力的黄金法则
- 1 项目经理切忌“一言堂”
- 2 信任先行，多维管理
- 3 要做全能冠军
- 4 如何快速转变角色
- 5 求同存异，学会借力
- 6 项目经理面对投诉该怎么办
- 7 如何化解矛盾冲突
- 8 如何向上反馈
- 9 相关方管理的艺术
- 附录 项目管理常用模板
- 01-项目章程
- 02-项目计划
- 03-项目变更管理计划
- 04-项目沟通计划
- 05-项目责任分配矩阵
- 06-项目需求跟踪矩阵
- 07-项目风险登记册
- 08-项目问题单
- 09-项目控制检查列表
- 10-项目进度报告
- 11-项目会议纪要
- 12-项目总结报告
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跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例是2024年由中华工商联合出版社出版,作者等。
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本书根据项目信息管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中项目信息管理的相关章节进行编写的。全书主要内容包括：项目信息管理体系、项目信息管理计划、项目信息过程管理、项目信息安全、项目文档管理、项目管理系统、计算机在信息和工程项目管理中的应用等。本书结构严谨，内容丰富，资料翔实，实用性强。本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用
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本书以培养学生的仓储与配送作业技能、管理技能为核心，以第三方物流企业电商仓储配送中心的实际案例为原型，阐述了仓储与仓储管理基础、仓储规划与布局设计、货物入库作业、在库作业、货物出库作业、仓储安全管理、配送作业的相关知识和技能。全书由7个项目组成，每个项目包括若干任务，每个任务按照任务引入→任务分析→相关知识→任务实施的顺序展开。主要内容如下：项目一为认识仓储和仓储管理，帮助学生了解仓库在供应链中的
