随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理提高生产现场管理效率，以保证生产高效地进行。...
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内容简介
随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理降低成本，减少浪费，提高效能。
《精益企业之成本管理实战（图解版）》围绕企业成本管理这一核心，从研发成本、人力资源成本、采购成本、生产成本、销售成本、质量成本以及产品成本报表分析等多个方面入手，对成本管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。此外，本书也针对特定问题给出了案例、范本，以供读者参考。
本书适合在企业中从事成本管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 导论 工业4.0与智能制造
- 一、什么是“工业4.0”
- 二、“工业4.0”项目的重点应用技术
- 三、“工业4.0”三大主题
- 四、制造企业如何适应工业4.0时代
- 五、智能制造
- 第一章 成本控制概述
- 第一节 成本与成本控制
- 一、什么是成本
- 二、成本的形成
- 三、成本的控制
- 第二节 全面成本管理体系
- 一、全面成本管理体系的“三全性”
- 二、全面成本管理体系的制度
- 第三节 阿米巴
- 一、什么是阿米巴
- 二、阿米巴经营的目的
- 三、阿米巴经营单元的构建
- 四、阿米巴经营模式核心——管理会计核算
- 五、阿米巴经营的基础和前提
- 六、阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤
- 第二章 研发成本控制
- 第一节 研发成本概述
- 一、研发成本的构成
- 二、开发（设计）过程中的三大误区
- 三、80%的产品成本在设计阶段确定
- 四、研发成本控制的特征
- 五、新产品研发成本控制的基本要求
- 第二节 研发成本管理
- 一、树立成本管理理念
- 二、规划阶段加强市场研究
- 三、加强新产品开发成本分析
- 四、加强产品的研发成本预算
- 五、制定研发成本控制管理办法
- 第三节 研发流程成本的控制细节
- 一、新产品研发的阶段划分
- 二、不同研发阶段的成本控制重点
- 三、不同研发阶段的成本控制方法
- 四、新产品研发的设备成本控制
- 五、新产品研发的人力资源成本控制
- 六、新产品研发的技术成本控制
- 第三章 人力资源成本控制
- 第一节 企业人力资源成本的预算
- 一、人力资源成本的构成
- 二、人力资源成本预算的编制流程
- 三、人力资源成本预算的执行与控制
- 四、人力资源成本预算的考核
- 第二节 招聘成本的降低
- 一、制定详细的招聘方案
- 二、选择科学的招聘方法
- 三、选择合适的招聘渠道
- 四、招聘信息发布要讲技巧
- 五、招聘评估要及时
- 六、实施招聘工作团队负责制
- 第三节 员工培训成本的降低
- 一、员工培训成本的构成
- 二、进行合理的培训需求分析
- 三、针对不同群体实施菜单式培训
- 四、做好培训的转化工作
- 五、合理设计培训协议，防止员工流失
- 六、培养内部兼职培训师
- 第四节 降低员工流失成本
- 一、人员流失成本的表现
- 二、企业人才流失的原因
- 三、人才流失的防范对策
- 第四章 采购成本控制
- 第一节 采购成本分析
- 一、企业采购支出成本观
- 二、采购价格成本观
- 三、采购成本控制的方法
- 第二节 采购成本控制的基础工作
- 一、建立严格、完善的采购制度
- 二、建立供应商档案和准入制度
- 三、建立价格档案和价格评价体系
- 四、建立物料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩
- 第三节 通过VA/VE分析采购成本
- 一、何谓VA/VE
- 二、价值分析工作运作步骤
- 第四节 产品生命周期成本分析
- 一、产品生命周期的四个阶段
- 二、产品生命周期对采购成本的影响
- 三、产品所处生命周期测定
- 第五节 通过目标成本法降低采购成本
- 一、目标成本法概述
- 二、目标成本法的采购意义
- 三、目标成本法的运作步骤
- 第六节 通过早期供应商参与降低成本
- 一、早期供应商参与的目的
- 二、早期供应商参与的益处
- 三、早期供应商参与的层次
- 四、早期供应商参与的条件
- 第七节 通过集权采购降低采购成本
- 一、集权采购的概念
- 二、集权采购的优点
- 三、集权采购的实施
- 四、集权采购的注意事项
- 第八节 通过招标采购降低成本
- 一、招标采购的定义与特点
- 二、招标采购的成本意义
- 三、招标采购的实施
- 四、招标书
- 第九节 采购成本控制ABC法
- 一、物料ABC法的定义与分类原则
- 二、ABC分类的采购
- 第十节 通过按需订货降低成本
- 一、何谓按需订货
- 二、按需订货的前提
- 第十一节 通过定量采购控制成本
- 一、何谓定量采购
- 二、定量采购的优点
- 三、定量采购的缺点
- 四、定量采购的实施
- 第十二节 通过定期采购控制成本
- 一、定期采购的含义
- 二、定期采购的优点
- 三、定期采购的缺点
- 四、定期采购的实施
- 第十三节 通过经济订货量采购成本法控制成本
- 一、经济订货量的定义
- 二、经济订货量计算
- 三、EOQ的适用范围
- 四、EOQ的不足和缺陷
- 第五章 生产成本控制
- 第一节 材料成本控制
- 一、物料清单
- 二、购料管理
- 三、建立定额领料制度
- 四、材料消耗定额的制定
- 五、关于代用材料、边角料的问题
- 六、呆滞材料和呆滞存货管理
- 第二节 全面生产维护降低成本
- 一、何谓全面生产维护
- 二、消除6大损耗
- 三、全面生产维护的五项活动
- 四、自主维护的步骤
- 五、全面生产维护的关键点
- 第三节 通过生产线平衡降低成本
- 一、节拍、瓶颈、空闲时间
- 二、生产线平衡的重要性
- 三、生产线平衡的目的
- 四、生产线平衡的意义
- 五、生产平衡率的计算
- 六、实现生产线平衡的方法
- 七、生产线工艺平衡的改善原则
- 第四节 消除生产中的浪费
- 一、找出浪费
- 二、进行现场改善
- 三、从细节上杜绝浪费
- 四、对消耗品采取以旧换新的方法
- 五、开展修旧利废活动
- 第五节 加强库存管理
- 一、库存的概念及相关观点
- 二、库存控制的观点与作用
- 三、库存控制的定位
- 四、库存控制的关键问题
- 五、ABC分类法
- 六、零库存管理
- 第六节 开展节能降耗活动
- 一、建立健全能源管理机构
- 二、实行节能降耗目标管理
- 三、从员工节能抓起
- 四、采用先进的技术成果节约能源
- 第六章 销售成本控制
- 第一节 销售费用的管理要点
- 一、销售费用的项目
- 二、做好销售预算
- 三、建立激励和约束机制
- 第二节 控制市场推广费
- 一、选择合适的推广媒体
- 二、推广费预算方法
- 三、促销管理
- 第三节 降低仓储物流成本
- 一、销售物流成本的局部控制
- 二、销售物流成本的全局控制
- 第四节 减少售后服务费用
- 一、售后服务策略
- 二、维修备件成本控制
- 三、售后服务渠道成本管理
- 第五节 控制销售人员费用
- 一、销售人员的薪酬设计
- 二、销售人员提成方案
- 三、销售人员报销管理
- 四、销售人员离职率控制
- 第六节 提高货款的回笼率
- 一、有计划地收取货款
- 二、防止呆、坏账
- 三、催收拖欠款
- 第七章 质量成本降低
- 第一节 质量成本管理的意义
- 一、什么是质量成本
- 二、质量成本的构成
- 第二节 质量成本管理的分工与步骤
- 一、质量成本管理分工
- 二、质量成本管理的步骤
- 第三节 质量成本管理的方法
- 一、预防成本的合理化
- 二、鉴定成本降低方案
- 三、防止失败成本的发生
- 第四节 降低生产现场质量成本的对策
- 一、成本与质量的关系
- 二、维持质量、降低成本的对策
- 三、减少不良品以降低成本的方法
- 第八章 产品成本报表分析
- 第一节 成本报表分析
- 一、产品生产成本表分析
- 二、主要产品单位成本表分析
- 第二节 费用报表分析
- 一、分析费用明细表的目的与方法
- 二、制造费用明细表分析
- 三、管理费用明细表分析
- 四、财务费用明细表分析
- 五、营业费用明细表分析
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精益企业之成本管理实战 图解版是2017年由人民邮电出版社出版,作者朱丽娜。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《精益企业之成本管理实战 图解版》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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