本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果
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本书从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节，系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，采用文字配上图、表的方式，尽量减少生涩难懂的论述，让班组长一看就懂，一懂就会用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以说是一
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本书共分六章，内容包括：中国资本市场的变革历程；构建规范化的资本市场；A股距离牛市有多远；破解投、融资困局与难题；疏导债市悬河；面向国际与未来的资本市场。
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本书全面、客观、严谨地论述公司政治，从认知上纠正长期以来人们认为公司政治是玩弄权术的误解和偏见，正本清源，明确强调利益和权力是企业管理的核心基础要素，优秀的企业从利益和权力的根源上做好底层设计，塑造正确的利益观和权力观，实行积极政治策略，通过管控权力博弈和利益平衡，帮助企业提升长久价值，实现长治久安。职场经理人通过修炼政治能力，提升领导力，实现事业成功；并对阴暗、消极的政治行为提出了管控措施建议。
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MicrosoftOfficeProject2013凝聚了许多成熟的现代项目管理理论和方法，可以帮助用户提高项目日程安排、资源协作、跟踪进度以及信息交流的能力，可以更加准确、方便快捷地创建项目计划，实现对项目进度和成本的控制、分析以及预测，提高经济效益。本书分为三篇，总共11章。第一篇包括第1～2章，主要介绍了Project2013的入门操作，包含基本概念以及基础操作等。第二篇包括第3～9章，介绍
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本书对中国海外并购的现实状况和中国资本市场当前的制度背景进行分析的基础上指出中国企业海外并购财务风险的核心管控要点。采用中国上市公司的海外并购样本进行了案例分析和实证研究，并在研究结论的基础上提出了政府层面和企业层面相关管控建议。
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本书共五章，主要内容包括：会计理论，高职会计专业职业能力理论，高职财会市场需求以及课程设置，我国高职财会学生职业能力培养的问题和策略，案例教学法在离职会计教学中的应用等。
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本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍，内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手必备的工具书。
