本书系统回顾总结了近年来江苏省人民医院的人力资源管理实践做法。
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内容简介
为了帮助临床一线的护理管理者应对面临的挑战和机遇，甘肃省人民医院的护理改革者从近10年来甘肃省人民医院护士岗位管理改革的实践出发，编写了这本书。本书聚焦改革过程中可能遇到的困难和问题，着重改革层层推进的过程、方法和工具，旨在为读者提供实用的、可以借鉴的方案和具体方法，相信能够帮助护理管理者顺利地开展护士岗位管理和绩效管理。本专著以岗位管理和绩效管理的宏观政策为切入点，逐步精准细化至具体的实施措施，全面清晰的展示该管理体系的精髓与指导价值，具体包括岗位管理与绩效管理的宏观政策、理论回顾，五位一体的岗位与绩效管理简介（护士分级、分层培训、科室定岗、按级上岗、按劳取酬），护士分级与考核方法，分层培训，科室定岗，按级上岗，按劳取酬，护理管理者的岗位与绩效管理等内容。
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章节目录
- 封面
- 内封
- 版权页
- 主编简介
- 序
- 前言
- 第一章 岗位管理与绩效管理概述
- 一、从一盏提灯到一项改革
- 二、发展呼唤变革
- 三、新理念引领新航标
- 四、机遇与挑战
- 五、变革的力量
- 第二章 护士分级
- 一、分级之前——干多干少都一样
- 二、分级之后——干多干少不一样
- 三、分级核心——架好梯子助攀登
- 四、分级考核——上的去，下的来
- 五、护士分级——轻松解决夜班难题
- 六、专科护士分级——拓宽发展路径
- 七、管理小贴士
- 第三章 分层培训
- 一、平台式培训——事倍功半
- 二、分层培训实践——对症下药
- 三、分层培训考核——有的放矢
- 四、分层培训成效——事半功倍
- 五、管理小贴士
- 第四章 科室定岗
- 一、岗位管理——责任制整体护理的抓手
- 二、临床岗位设置——以患者为中心
- 三、非临床岗位设置——以临床为中心
- 四、特殊岗位设置——以发展为中心
- 五、设岗原则——因事不因人
- 六、设岗成效——在者悦，离者归
- 七、管理小贴士
- 第五章 按级上岗
- 一、级别对应岗位——提质量，促发展
- 二、按级上岗之常规——严格执行
- 三、按级上岗之特殊——灵活运用
- 四、按级上岗——实现动态管理
- 五、管理小贴示
- 第六章 按劳取酬
- 一、绩效改革之前——大树底下好乘凉
- 二、绩效改革之初——一石激起千层浪
- 三、绩效改革方案——找准棋眼破僵局
- 四、绩效改革核心——分级合理切蛋糕
- 五、改革推进——层层解读、动态调整
- 六、管理小贴示
- 第七章 护士长分级管理
- 一、分级管理之前——一把尺子量到底
- 二、护士长分级——搭建梯队促管理
- 三、分级考核——提升能力的砝码
- 四、护士长绩效——撬动管理的杠杆
- 五、分级管理——推动护士长下沉
- 六、护士长双轨制——管理与专科协同发展
- 七、管理小贴示
- 附录
- 六、手术室护士长岗位说明书
- 十、门诊部导医护士岗位说明书
- 十五、门诊部客服中心预约护士岗位说明书
- 二十二、内镜中心助理护士岗位说明书
- 二十八、消毒供应中心总务护士岗位说明书
- 三十三、消毒供应中心包装岗位说明书
- 参考文献
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护士岗位管理与绩效管理实践是2021年由人民卫生出版社出版,作者韩琳。
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