本书将理论与实践相结合，强调理论性、指导性、操作性的统一。
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内容简介
①建设先进医院文化是构建现代化医院的基础，是一所医院的价值导向、智力支撑和精神支柱。在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、思想观念深刻变化的新形势下，重视和加强医院文化建设，筑牢医院发展的根基,改善医患之间的关系，调动广大医务人员的积极性，是当前构建和谐社会的重要任务之一，也是新时期深化医药体制改革的迫切要求。②本书系统地介绍了医院文化的起源与发展、医院文化是医院的软实力、“四位一体”医院文化、担当重若山的责任文化、技术硬如钢的质量文化、服务柔似水的仁爱文化、医院亲如家的员工文化、告别优秀、追求卓越等，是医院在加强文化建设过程中管理与实践经验的集中总结，是全体医务人员所认同的行为准则和所奉行的价值观念，是医院建设与管理的重要内容。③该书以管理学基本理论为基础，注重理论联系实际，对医院在加强文化建设过程中多方面的实践经验进行了精心编排，合理取舍，科学谋篇，创新性强。它不仅对医院管理者有所启示，也可以为卫生行政机关及从事医院管理研究人员提供参考。
章节目录
- 版权页
- 前言
- 第一章 医院文化的起源与发展
- 第一节 中华文化的起源与特质
- 一、中华文化内涵的演变——从“以己为中”到“民族认同”
- 二、中华文化的主要特质——以人为本与天人合一
- 第二节 医学的起源与中西方医学的比较
- 一、巫医不分，医学的蹒跚起步
- 二、《黄帝内经》与希波克拉底，医学的独立
- 三、张仲景与盖伦，辨证施治与实证论的中西医之路
- 四、西学东渐，西医的传入与医院的形成
- 第三节 医院文化的起源与国内外医院文化的比较
- 一、大医精诚，医者的自我砥砺与道德升华
- 二、兼收并蓄，丰富医院文化内涵
- 三、继往开来，国内医院文化的特色发展
- 参考文献
- 第二章 医院文化是医院的软实力
- 第一节 医院文化的作用
- 一、医院文化的内容
- 二、医院文化的属性
- 三、医院文化的作用
- 第二节 医院文化建设的核心与重点
- 一、医院文化建设的意义
- 二、医院文化在建设过程中存在的主要问题
- 三、医院文化建设需要把握的原则
- 四、医院文化建设的核心与重点
- 五、加强医院文化，提升医院核心竞争力
- 第三节 医院文化建设的路径
- 一、根植核心价值观，增进职工认同感
- 二、以人本管理为基础，营造和谐人际环境
- 三、多途径多渠道深入，提升医院文化的内涵
- 参考文献
- 第三章 “四位一体”医院文化
- 第一节 “四位一体”医院文化的形成过程
- 一、与生俱来的文化基因
- 二、建院初期的办院理念
- 三、凝聚医院精神的文化符号
- 四、“四位一体”文化理念的提出
- 第二节 “四位一体”医院文化的有机统一
- 一、“四位一体”医院文化的主要内涵
- 二、“四位一体”医院文化的有机统一
- 延伸阅读 中南大学湘雅二医院用文化建设为创建“平安医院”提供精神动力
- 第三节 “四位一体”医院文化与湘雅精神
- 一、湘雅精神是“四位一体”医院文化的成长土壤
- 二、“四位一体”医院文化是湘雅精神的新发展
- 延伸阅读 院长话健康——周智广：坚守医者初心建设健康中国
- 参考文献
- 第四章 责任文化——担当重若山
- 第一节 “不为良相便为良医”的湘雅人
- 一、医道求索：一部中国西医史，半部由湘雅人写就
- 二、家国天下：与民族共命运，与国家同呼吸
- 第二节 铁肩担大义——国家队医院应有之义
- 一、深化医改，敢为人先
- 二、帮扶基层，倾囊相授
- 三、对外援助，大爱无疆
- 四、应急救援，冲锋在前
- 延伸阅读 远“医”如何解近“疾”
- 湘雅二医院：将优质资源效应最大化（节选）
- 第三节 救死扶伤是我们的天职
- 延伸阅读 高空急救晕厥乘客
- 一条帖子引出一个好医生
- 参考文献
- 第五章 质量文化——技术硬如钢
- 第一节 医疗质量是医院安身立命之本
- 一、保障医疗质量是医者的职业要求和价值体现
- 二、保障医疗质量是医院存在与发展的根本
- 三、保障医疗质量是医学发展的必然要求
- 四、保障医疗质量是回应时代要求的必然之举
- 第二节 钢铁是这样炼成的
- 一、夯实基础医疗护理质量
- 二、培育创新氛围，大力发展医疗高新技术
- 第三节 独具特色的湘雅医疗安全SAFE-CARE体系
- 一、SAFE-CARE体系的形成
- 二、SAFE-CARE体系主要内容
- 三、SAFE-CARE体系的系统融合
- 四、SAFE-CARE体系的实施效果
- 延伸阅读 “工匠精神”在这里闪光
- 反思，以生命的名义——一场别开生面的医疗纠纷专家鉴定会
- 参考文献
- 第六章 仁爱文化——服务柔似水
- 第一节 病人是特殊的群体
- 一、疾病对病人的影响
- 二、病人的需求
- 第二节 我们是这样为病人服务的
- 一、在门诊，我们是这样为病人服务的
- 二、在急诊，我们是这样为病人服务的
- 三、在病房，我们是这样为病人服务的
- 四、出院后，我们是这样为病人服务的
- 延伸阅读 患者命悬一线被送到急诊室27天的坚守与死神对抗
- 湘雅二医院推日间病房入住手术出院一天完成
- 第三节 建设人文医院
- 一、打造如家文化，推进人文管理
- 二、回归医学温度，推进人文医疗
- 三、实施便民惠民举措，推进人文服务
- 延伸阅读 湘雅二医院：“国家队”更应争当“服务明星”
- 参考文献
- 第七章 员工文化——医院亲如家
- 第一节 员工是医院的主人和主体
- 一、员工是建设医院的主体
- 二、员工是管理医院的主人
- 三、员工是推进健康中国建设的主力
- 第二节 员工幸福是我们追求的目标
- 一、影响员工幸福的因素
- 二、如何提升员工的幸福感
- 第三节 可敬可亲的二院人
- 一、医院召唤，义不容辞
- 二、院兴我荣，为院争光
- 三、建言献策，群策群力
- 四、相亲相爱，其乐融融
- 延伸阅读 徐立老师留下的谜
- 援塞医疗队：让世界点赞我们的担当
- 参考文献
- 第八章 告别优秀 追求卓越
- 第一节 现代一流医院的使命与担当
- 一、新使命下医院的特色优势与差距不足
- 二、新使命下医院面临的机遇与挑战
- 三、新使命下建设现代一流医院的目标与任务
- 第二节 高水平研究型医院是路径
- 一、研究型医院基本内涵与特征
- 二、全面建成高水平研究型医院的“三步走”战略
- 三、“三步走”战略的“十三五”布局
- 第三节 不忘初心 继续前进
- 一、不忘“治病救人”初心，坚持临床为核，病人为本
- 二、不忘“教书育人”初心，坚持言传身教，立德树人
- 三、不忘“真确专邃”初心，坚持砥砺学术，精研医道
- 四、不忘“湘雅人”初心，坚持人人可为，人人当为
- 参考文献
- 后记
展开全部
医院文化建设理论与实践是2018年由人民卫生出版社出版,作者周智广。
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