以团队业绩增长为导向,以员工能力提升为目标,HRBP解决工作难题的实践方法论。
10载教学研究成果荟萃,36家菁英企业模式精炼。
自驱动,意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励,主动积极地达成绩效目标,这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型:自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型,并提供了一整套转换方案——从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体措施,使得自驱动理念完全落地。之后,本书给出了保持自驱动积极状态的若干方法,助力管理者在实践中持续应用。
本书可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”,一个理念即“自驱动”核心理念,一套工具即“重要性-清晰度矩阵”,一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。本书兼具理论性和实操性,既可作为管理者的创新经营参考,也可以作为打造卓越团队的教材。
自驱动团队是2018年由机械工业出版社出版,作者赵英。
版权说明:本电子书已获得正版授权,由出版社通过知传链发行。
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