本书主要包括：报建员工作中项目前期策划的概述、环境调查与分析、项目决策策划、项目实施策划、建设项目报建流程概述等内容。
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内容简介
本书共6章，主要内容涵盖高等院校工程管理、工程造价相关专业必备的基础知识，主要包括建设项目全过程咨询概述、建设项目决策阶段咨询管理、建设项目设计阶段咨询管理、建设项目实施阶段咨询管理、建设项目竣工阶段咨询管理、建设项目运营阶段咨询管理等。
章节目录
- 封面
- 书名页
- 内容提要
- 版权页
- 前言
- 第1章 建设项目全过程咨询概述
- 本章学习目标
- 本章学习导航
- 1.1 建设项目全过程咨询
- 1.建设项目全过程咨询的产生背景
- 2.全过程工程咨询的内涵与特征
- 1.2 建设项目全过程咨询的特点、意义及必要性
- 1.建设项目全过程咨询的特点
- 2.建设项目全过程咨询的意义
- 3.建设项目全过程咨询的必要性
- 1.3 建设项目全过程咨询的组织模式、业务范围和内容及优势
- 1.建设项目全过程咨询的组织模式
- 2.建设项目全过程咨询的业务范围和内容
- 3.全过程咨询服务的优势
- 1.4 建设项目咨询行业国内外现状
- 1.国内工程咨询业的发展
- 2.国际工程咨询的发展
- 复习思考题
- 第2章 建设项目决策阶段咨询管理
- 本章学习目标
- 本章学习导航
- 2.1 项目决策阶段咨询管理概述
- 1.决策阶段工作流程
- 2.决策阶段各参与方的工作职责关系
- 2.2 决策阶段编制项目建议书
- 1.项目建议书
- 2.项目建议书的编制要点
- 3.项目建议书一般应包含的内容
- 4.程序
- 5.注意事项
- 2.3 项目决策阶段土地管理的原则
- 2.4 土地使用权的概念
- 2.5 土地使用权的取得方式
- 1.以出让方式取得国有土地使用权
- 2.以招标拍卖挂牌方式出让土地使用权
- 3.以协议方式取得国有土地使用权（此方式目前基本不采用）
- 4.以划拨方式取得国有土地使用权
- 5.以转让方式取得国有土地使用权
- 2.6 土地开发的工作内容一览表
- 2.7 决策阶段项目可行性研究
- 1.项目可行性研究报告定义
- 2.项目可行性研究报告的用途
- 3.可行性研究报告编制重难点
- 2.8 决策阶段项目申请
- 1.项目申请报告的定义
- 2.项目申请报告编制重难点
- 2.9 决策阶段项目资金申请
- 1.项目资金申请报告
- 2.项目资金申请报告编制内容
- 3.项目资金申请报告编制重难点
- 2.10 决策阶段项目前期策划
- 1.项目前期策划的概述
- 2.项目前期策划的任务
- 2.11 项目决策阶段前期评估咨询
- 1.咨询服务依据
- 2.前期咨询工作程序
- 2.12 决策阶段项目安全风险评价
- 2.13 决策阶段项目投资估算
- 1.投资估算的概念
- 2.依据
- 3.内容
- 复习思考题
- 第3章 建设项目设计阶段咨询管理
- 本章学习目标
- 本章学习导航
- 3.1 项目设计阶段咨询管理概述
- 3.2 项目设计阶段设计要求的提出
- 3.3 项目设计阶段初步设计及其审批
- 3.4 项目设计阶段设计方案的评审
- 1.方案设计文件的编制内容
- 2.设计方案经济比选与优化
- 3.方案设计工作流程
- 3.5 项目设计阶段施工图设计及审批
- 3.6 项目设计阶段工程设计优化
- 1.依据
- 2.内容
- 3.程序
- 3.7 项目设计阶段投资控制
- 3.8 项目设计阶段设计管理重难点
- 1.设计质量管理
- 2.设计实施计划的审定
- 3.9 项目设计阶段案例分析
- 1.项目背景
- 2.主要评审内容
- 3.评审结论及建议
- 复习思考题
- 第4章 建设项目实施阶段咨询管理
- 本章学习目标
- 本章学习导航
- 4.1 项目实施阶段咨询管理概述
- 1.实施阶段工作内容
- 2.项目实施阶段管理组织模式
- 4.2 项目实施阶段施工许可
- 1.施工许可证概述
- 2.申请施工许可证的条件
- 3.申领施工许可证的程序
- 4.3 项目实施阶段招标采购
- 1.招标策划
- 2.招标文件编制
- 3.程序
- 4.注意事项
- 4.4 项目实施阶段合同管理
- 1.建设工程合同管理概述
- 2.全过程工程咨询合同管理主要工作内容
- 3.全过程工程咨询单位合同条款策划程序
- 4.注意事项
- 4.5 项目实施阶段质量控制
- 1.实施阶段质量控制内容
- 2.质量管理组织机构
- 3.程序
- 4.注意事项
- 5.施工验收程序
- 4.6 项目实施阶段进度控制
- 1.实施阶段进度控制概述
- 2.实施阶段进度控制内容
- 3.实施阶段进度计划检查程序
- 4.项目实施阶段进度控制程序
- 5.注意事项
- 6.实施阶段项目进度计划的调整
- 7.项目进度计划调整的程序
- 4.7 项目实施阶段成本控制
- 1.资金使用计划
- 2.工程计量与工程款
- 3.工程变更、工程索赔和工程签证
- 4.合同期中结算
- 4.8 项目实施阶段工程监理职能
- 1.工程监理的概念
- 2.工程监理的工作内容
- 3.工程监理的主要职责
- 4.9 项目实施阶段管控重难点
- 1.工程项目投资管控重难点
- 2.工程项目进度控制重难点
- 3.工程项目质量控制重难点
- 4.10 项目实施阶段案例分析
- 1.项目概况
- 2.监理方现场组织机构图（见图4-21）
- 3.工程监理主要工作内容
- 4.现场监理工作程序
- 复习思考题
- 第5章 建设项目竣工阶段咨询管理
- 本章学习目标
- 本章学习导航
- 5.1 项目竣工阶段咨询管理概述
- 5.2 建设工程竣工验收的重要性
- 1.建设工程必须竣工验收的相关法律规定
- 2.建设工程竣工验收是安全责任和质量责任的法律界线
- 3.建设工程竣工验收是竣工结算的前提条件
- 5.3 项目竣工阶段竣工结算审核
- 1.结算编制内容
- 2.结算编制程序
- 3.结算审核内容
- 4.结算审核程序
- 5.4 项目竣工阶段工程决算
- 1.竣工决算编制内容
- 2.竣工决算编制程序
- 3.竣工决算审查内容
- 4.竣工决算审核程序
- 5.5 项目竣工阶段竣工资料管理
- 1.竣工资料管理概述
- 2.竣工资料归档的范围
- 3.竣工资料的归档
- 4.竣工资料的验收
- 5.程序
- 5.6 竣工阶段项目竣工移交
- 1.项目竣工档案移交
- 2.工程项目实体移交
- 5.7 项目保修期管理
- 1.保修期管理概述
- 2.工程质量保修范围
- 3.程序
- 5.8 项目竣工阶段管控重难点
- 1.项目后评价的重难点
- 2.建筑工程施工管理中存在的问题
- 3.项目竣工阶段成本管理问题的解决对策
- 5.9 项目竣工阶段案例分析
- 1.工程项目的质量验收内容
- 2.验收中分项、分部工程的划分
- 3.消防验收
- 4.竣工验收
- 5.综合验收
- 复习思考题
- 第6章 建设项目运营阶段咨询管理
- 本章学习目标
- 本章学习导航
- 6.1 项目运营阶段咨询管理概述
- 6.2 项目后评价工作的开展
- 1.后评价报告编制
- 2.项目后评价工作流程
- 6.3 项目运营阶段总体运营策划
- 1.工程项目运营方式策划
- 2.工程项目运营组织策划
- 6.4 项目运营阶段绩效评价
- 1.项目绩效评价指标
- 2.项目绩效评价工作流程
- 6.5 项目运营阶段设施管理
- 6.6 项目运营阶段资产管理
- 6.7 项目运营阶段管控重难点
- 6.8 项目运营阶段案例分析
- 1.项目背景
- 2.项目运营管理方案
- 复习思考题
- 参考文献
- 封底
展开全部
建设项目全过程咨询管理是2021年由中国电力出版社出版,作者李永福。
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