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本书以人力资源总监的视角，阐述人力资源管理的实践应用
为什么人力资源总是不受老板重视？
为什么理论到了实践中却不管用？
如何正确理解人力资源的各模块？
如何把人力资源理论转化为实践？
如何有效推动人力资源组织变革？
如何有效实施人力资源量化管理？
本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，从“认知”和“应用”两个角度展开，运用大量的人力资源管理实践案例和故事，阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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编辑推荐
本书以人力资源管理的六大模块为主线，运用大量的实践案例和故事，阐述人力资源理论如何落地实操。
内容简介
本书共9章，主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展，人力资源管理人员工作的价值创造，保证人才持续供应，像产业化生产一样量产人才，人才与组织的利益绑定，平衡财聚人散和财散人聚，维护人才与组织的关系，人力资源量化管理，以及实战过程中的一些疑难问题。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 总序 HR，用专业证明自己
- 前言
- 第1章 如何在企业中“活下去”
- 1.1 靠什么获得老板的信任
- 1.2 危难时刻最能突显能力
- 1.3 会分配利益才能站住脚
- 1.4 分得清权责才能算称职
- 1.5 能主导策略才有影响力
- 1.6 有时候你需要态度强硬一点
- 1.7 说服老板没你想的那么难
- 1.8 老员工也能接受新事物
- 1.9 如何令老板持续信任你
- 第2章 人力资源管理的价值在哪里
- 2.1 老板为啥不重视人力资源
- 2.2 经营企业其实就是经营人
- 2.3 人力不仅是资源更是资本
- 2.4 不量化就别说自己在管理
- 2.5 如何设计人力资源部架构
- 2.6 如何平衡效率与成本
- 2.7 HR如何引领组织的变革
- 2.8 有一种境界叫作“目中无人”
- 第3章 持续的人才供应才能“玩下去”
- 3.1 什么样的人是人才
- 3.2 如何快速招到人才
- 3.3 如何有效测评人才
- 3.4 面试还有花式玩法
- 3.5 不受重视的岗位管理
- 3.6 别被胜任力模型坑了
- 3.7 后继有人才是王道
- 3.8 如何帮“空降兵”落地
- 3.9 离职人才也是财富
- 第4章 像产业化生产一样量产人才
- 4.1 构建量产人才系统
- 4.2 有理有据做事无惧
- 4.3 如何优化培训体系
- 4.4 如何确认培训需求
- 4.5 如何制定培训目标
- 4.6 如何建设培训课程体系
- 4.7 如何优化培训体系
- 4.8 如何优化培训评估
- 4.9 何为有效的培训
- 第5章 把人才与组织的利益绑在一起
- 5.1 常见的绩效管理误区
- 5.2 如何用奖惩引导行为
- 5.3 哪个绩效工具最有效
- 5.4 平衡计分卡常见疑惑
- 5.5 如何推进平衡计分卡
- 5.6 如何做绩效指标沟通
- 5.7 如何做绩效反馈面谈
- 5.8 如何做绩效结果运用
- 5.9 绩效管理要划清职责
- 第6章 要平衡财聚人散和财散人聚
- 6.1 涨工资不是有效激励
- 6.2 薪酬与动机没有关系
- 6.3 常见的错误薪酬模式
- 6.4 如何制定薪酬管理策略
- 6.5 如何做岗位价值评估
- 6.6 如何做薪酬结构设计
- 6.7 如何做年终奖分配测算
- 6.8 可选的股权激励计划
- 6.9 巧用弹性福利有奇效
- 第7章 尽力维护人才与组织的关系
- 7.1 员工关系该管什么
- 7.2 关注人才家庭生活
- 7.3 队友的认知很重要
- 7.4 如何预防离职风险
- 7.5 如何管理员工投诉
- 7.6 如何管理劳动争议
- 7.7 如何做员工满意度调查
- 7.8 广泛征求群众意见
- 7.9 把心里的话说出来
- 第8章 一定要做人力资源量化管理
- 8.1 数据分析常见问题
- 8.2 人力三大报表之一
- 8.3 人力三大报表之二
- 8.4 人力三大报表之三
- 8.5 人力资源项目跟进
- 8.6 用工效率倍增案例
- 8.7 常见薪酬数据分析
- 8.8 常见绩效数据分析
- 8.9 数据和图表会骗人
- 第9章 人力资源管理实战疑难问题
- 9.1 如何设计股权架构
- 9.2 如何设计合伙人制度
- 9.3 为什么绩效奖金的激励效果不佳
- 9.4 如何搭建有竞争力的雇主品牌
- 9.5 为什么提高员工满意度没能降低离职率
- 9.6 新生代员工因小事离职怎么办
- 9.7 员工的学习积极性不高怎么办
- 9.8 绩效面谈时有哪些沟通技巧
- 9.9 缺资金时如何举办企业文化活动
- 结语
- 附录
展开全部
人力资源总监管理手册：那些教材上不会告诉你的实战方法（第2版）是2022年由人民邮电出版社出版,作者任康磊。
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