系统总结产品经理的工作经验，帮助产品经理建立完善的知识体系。
电子书
编辑推荐
品读产品经理的完整成长笔记，掌握从新手到行家的通关秘籍。
内容简介
产品经理是互联网公司的一个重要职位，也是近年来非常热门的职位。随着产品经理岗位的需求量不断增长，越来越多的人希望通过图书或者相关的培训获得产品经理的从业指导，并能够借此在求职或者转行时获得优势。本书通过4个模块来呈现产品经理应知应会的知识脉络，循序渐进地教读者规避常见错误，掌握调研分析能力、需求管理能力、用户研究能力、产品设计能力、数据分析能力、产品创新能力等。同时，本书还介绍了产品经理应当具备的软技能，包括沟通技能、情绪管理、时间管理等，帮助读者提升个人综合实力。末尾，作者从面试官的角度给大家剖析如何成功入职大厂，并通过丰富的配套资源让读者了解一线大厂的用人需求和产品理念，快速实现成功求职和转型升级。本书旨在服务于符合以下情况的读者：对于未接受过系统学习的产品经理，本书力求帮助其掌握流程规范及产品设计方法；对于有过开发、设计、运营、创业等工作经历的读者，本书力求帮助其拓宽职业发展路线；对于想快速学习产品经理核心技能的读者，本书力求帮助其牢固掌握产品经理的技能，顺利走上产品经理之路。
章节目录
- 封面
- 内容提要
- 推荐语
- 序 你也能成为优秀的产品经理
- 前 言
- 资源与支持
- 目 录
- 第一部分 产品经理实用入门宝典
- 第 1章 解码产品经理的成长路径
- 1.1 产品经理的角色定位
- 1.1.1 用一句话定义产品经理
- 1.1.2 产品经理的主要职责
- 1.1.3 产品经理真的不是经理
- 1.2 产品经理的工作内容
- 1.2.1 概念设计阶段
- 1.2.2 需求发现阶段
- 1.2.3 计划设计阶段
- 1.2.4 执行实现阶段
- 1.2.5 上线运营阶段
- 1.3 谁更适合做产品经理
- 1.3.1 具有一定的逻辑思维能力
- 1.3.2 懂得如何换位思考
- 1.3.3 具备较强的执行能力
- 1.3.4 懂得如何与他人沟通协作
- 1.3.5 具有较强的学习、复盘能力
- 1.3.6 懂得如何进行自我管理
- 1.4 企业青睐的产品经理
- 1.4.1 专业本领过硬
- 1.4.2 软素质超群
- 1.4.3 有一定的个人“背书”
- 1.5 产品经理能力模型
- 1.6 产品经理的成长阶段目标
- 1.6.1 阶段一：逐步完善产品能力
- 1.6.2 阶段二：独立完成产品功能设计
- 1.6.3 阶段三：独立完成产品设计
- 1.6.4 阶段四：独立完成产品业务设计
- 1.6.5 阶段五：独立完成产品模式设计
- 1.7 本章小结
- 1.8 知识模型
- 1.9 能力模型
- 1.10 大咖助力
- 1.11 练习实践
- 第2章 产品经理快速入门的7条建议
- 2.1 建议一：系统化学习产品经理技能
- 2.1.1 掌握3 种核心技能
- 2.1.2 建立自己的学习框架
- 2.1.3 读专业书籍、听专业讲座
- 2.1.4 上网查找各类产品经理专业资料
- 2.1.5 掌握工具软件
- 2.2 建议二：构建知识模型与整理工作模板
- 2.2.1 构建知识模型
- 2.2.2 整理工作模板
- 2.3 建议三：不断刻意练习专项技能
- 2.4 建议四：通过案例学习不断提升能力
- 2.5 建议五：采用情景模拟法实践完整项目
- 2.6 建议六：善于利用产品经理招聘信息
- 2.7 建议七：找到入行的第一家公司
- 2.8 本章小结
- 2.9 知识模型
- 2.10 大咖助力
- 2.11 练习实践
- 第 3章 产品经理常犯的 7 类错误
- 3.1 错误一：只做需求的“传话筒”
- 3.1.1 一味被动地满足需求
- 3.1.2 对领导的要求无条件接受
- 3.2 错误二：误解产品原型的意义
- 3.2.1 会画原型就等于产品经理
- 3.2.2 花大量时间在动效设计上
- 3.2.3 给原型画上各种颜色
- 3.3 错误三：一切按自己的想法来
- 3.3.1 以为自己能够代表用户
- 3.3.2 按自己的想法设计业务流程
- 3.4 错误四：无法控制产品方案
- 3.4.1 产品方案不发给他人确认
- 3.4.2 产品方案过于追求完美
- 3.4.3 产品方案变更频繁
- 3.4.4 无法准确表述自己的产品方案
- 3.5 错误五：产品需求文档不知所云
- 3.5.1 名词使用混乱
- 3.5.2 滥用专业名词
- 3.5.3 文档逻辑结构不清晰
- 3.5.4 文档内容啰唆
- 3.6 错误六：混乱不堪的项目管理
- 3.6.1 开完需求评审会后就不管了
- 3.6.2 项目推进中发生问题不去跟进
- 3.6.3 项目发展不理想时推卸责任
- 3.6.4 忽略项目所需的时间和人力因素
- 3.7 错误七：坚持错误的认知
- 3.7.1 沉溺于一些小功能
- 3.7.2 遇到问题容易情绪化
- 3.7.3 与开发人员为敌
- 3.7.4 将视觉效果视作唯一追求
- 3.7.5 产品上线后就彻底不管了
- 3.8 本章小结
- 3.9 知识模型
- 3.10 工作模板
- 3.11 大咖助力
- 3.12 练习实践
- 第二部分 学会产品经理的硬本领
- 第4章 7步轻松搞定产品功能调研
- 4.1 为什么需要产品功能调研
- 4.2 产品功能调研和产品调研的区别
- 4.3 产品功能调研7 步法
- 4.3.1 第一步：明确调研的目的
- 4.3.2 第二步：探究用户、场景、需求
- 4.3.3 第三步：理清业务流程和功能逻辑
- 4.3.4 第四步：观察竞品新功能的数据表现
- 4.3.5 第五步：调研页面的交互体验
- 4.3.6 第六步：分析各竞品新功能异同点
- 4.3.7 第七步：得出调研结论
- 4.4 撰写产品功能调研报告
- 4.5 产品功能调研常见错误
- 4.6 产品功能调研的行动清单
- 4.7 本章小结
- 4.8 知识模型
- 4.9 工作模板
- 4.10 大咖助力
- 4.11 练习实践
- 第 5章 如何做好竞品分析
- 5.1 为什么需要做竞品分析
- 5.1.1 竞品分析的定义
- 5.1.2 竞品分析的目的
- 5.2 什么时候做竞品分析
- 5.3 竞品分析前准备工作
- 5.3.1 熟悉行业或领域
- 5.3.2 筛选相关竞品
- 5.3.3 体验竞品功能
- 5.4 如何做竞品分析
- 5.4.1 第一步：明确竞品分析目标
- 5.4.2 第二步：选择要分析的竞品
- 5.4.3 第三步：确定竞品分析框架
- 5.4.4 第四步：收集竞品数据信息
- 5.4.5 第五步：整理与分析数据信息
- 5.4.6 第六步：撰写竞品分析报告
- 5.5 竞品分析中的常见错误
- 5.5.1 错误一：没有给出分析结论
- 5.5.2 错误二：没有明确的分析目的
- 5.5.3 错误三：分析带有主观倾向性
- 5.5.4 错误四：一味追求大而全
- 5.5.5 错误五：内容浅显、缺乏深度
- 5.5.6 错误六：数据缺乏严谨性
- 5.6 案例分析：叨叨记账竞品分析
- 5.6.1 先导步骤：分析前的准备工作
- 5.6.2 第一步：明确竞品分析目标
- 5.6.3 第二步：选择要分析的竞品
- 5.6.4 第三步：确定竞品分析框架
- 5.6.5 第四步：收集竞品数据信息
- 5.6.6 第五步：整理与分析数据信息
- 5.6.7 第六步：分析总结
- 5.7 竞品分析行动清单
- 5.8 本章小结
- 5.9 知识模型
- 5.10 报告模板
- 5.11 实用工具
- 5.12 大咖助力
- 5.13 练习实践
- 第 6 章 如何高效获取与判断需求
- 6.1 需求的定义
- 6.2 需求的3 种类型
- 6.3 需求获取矩阵
- 6.4 用户反馈渠道的需求获取方法
- 6.5 需求强弱程度
- 6.6 判断需求的真伪
- 6.7 需求的结构化记录与表达
- 6.8 需求获取与判断的行动清单
- 6.9 本章小结
- 6.10 知识模型
- 6.11 工作模板
- 6.12 大咖助力
- 6.13 练习实践
- 第 7 章 需求分析的 4 种方法
- 7.1 什么是需求分析
- 7.2 为什么要做需求分析
- 7.3 用户反馈整理法
- 7.3.1 第一步：导入原始用户反馈
- 7.3.2 第二步：过滤无效用户反馈
- 7.3.3 第三步：归类统计反馈次数
- 7.3.4 第四步：汇总转化用户需求
- 7.3.5 第五步：对需求的深入挖掘
- 7.3.6 案例分析：某读书App的用户反馈整理分析
- 7.4 产品设计三要素
- 7.5 需求脑图整理法
- 7.5.1 如何使用需求脑图整理法
- 7.5.2 案例分析：某移动电商App发优惠码的需求脑图整理
- 7.6 黄金圈分析法
- 7.6.1 如何使用黄金圈分析法
- 7.6.2 案例分析：某手机桌面产品用户反馈功能黄金圈分析
- 7.7 需求四要素拆解分析法
- 7.7.1 如何使用需求四要素拆解分析法
- 7.7.2 案例分析：某美图类手机应用的需求四要素拆解分析
- 7.8 需求分析与挖掘行动清单
- 7.9 本章小结
- 7.10 知识模型
- 7.11 工作模板
- 7.12 大咖助力
- 7.13 练习实践
- 第 8 章 需求管理的 5 个实用方法
- 8.1 需求的分类
- 8.2 为什么要做需求管理
- 8.3 需求优先级多维评估法
- 8.3.1 发生频率与用户量评估
- 8.3.2 开发难度与见效速度评估
- 8.3.3 重要与紧急程度评估
- 8.3.4 商业价值与用户价值评估
- 8.3.5 Better-Worse评估
- 8.4 需求池管理
- 8.4.1 需求池的价值
- 8.4.2 需求池的组成
- 8.4.3 需求池的使用
- 8.4.4 使用需求池的注意事项
- 8.4.5 案例分析：某电台应用的需求池管理
- 8.5 需求评审会
- 8.5.1 为什么要召开需求评审会
- 8.5.2 需求评审会都需要谁参加
- 8.5.3 需求评审会应在什么时间召开
- 8.5.4 案例：某新闻资讯类App需求评审会
- 8.6 需求的变更与控制
- 8.6.1 需求变更5 步法
- 8.6.2 需求变更管理的注意要点
- 8.7 需求的变化跟踪
- 8.8 需求管理与评审行动清单
- 8.9 本章小结
- 8.10 知识模型
- 8.11 工作模板
- 8.12 大咖助力
- 8.13 练习实践
- 第9章 如何绘制优秀的产品流程图
- 9.1 流程与流程图的概念
- 9.1.1 什么是流程
- 9.1.2 什么是流程图
- 9.2 产品流程图的作用
- 9.3 三类常见的产品流程图
- 9.4 业务流程图常用的图形符号及其含义
- 9.5 产品流程图的3 种结构
- 9.6 业务流程图
- 9.6.1 业务流程图的两种类型
- 9.6.2 业务流程图的组成要素
- 9.6.3 业务流程图的绘制
- 9.7 功能流程图
- 9.7.1 功能流程图的基本元素
- 9.7.2 功能流程图中功能的命名规则
- 9.7.3 功能流程图的绘制
- 9.7.4 绘制功能流程图的常见错误
- 9.7.5 功能流程图的绘制技巧
- 9.7.6 案例分析：某共享单车应用的功能流程图
- 9.8 页面流程图
- 9.8.1 页面流程图的绘制
- 9.8.2 页面流程图的绘制要点
- 9.8.3 案例分析：某读书App个人书架添加藏书的页面流程图
- 9.9 产品流程图的绘制工具
- 9.10 绘制产品流程图的注意事项
- 9.10.1 产品流程图的5 个基本要素
- 9.10.2 绘制产品流程图的6 步操作
- 9.10.3 产品流程图的绘制规范
- 9.11 本章小结
- 9.12 知识模型
- 9.13 工作模板
- 9.14 大咖助力
- 9.15 练习实践
- 第 10 章 如何进行产品结构设计
- 10.1 为什么要进行产品结构设计
- 10.2 三类结构图之间的关系
- 10.2.1 功能结构图
- 10.2.2 信息结构图
- 10.2.3 产品结构图
- 10.3 产品的功能结构图
- 10.3.1 功能和功能点的区别
- 10.3.2 为什么需要功能结构图
- 10.3.3 如何绘制功能结构图
- 10.3.4 功能结构图的绘制要点
- 10.3.5 案例分析：某书籍阅读App的功能结构图
- 10.4 产品的信息结构图
- 10.4.1 什么是信息结构
- 10.4.2 信息结构的价值
- 10.4.3 信息结构的分类
- 10.4.4 信息结构的主要作用
- 10.4.5 设计信息结构前的准备工作
- 10.4.6 绘制信息结构图
- 10.4.7 绘制信息结构图的注意事项
- 10.4.8 什么是好的信息结构
- 10.4.9 案例分析：某书籍阅读App的信息结构图
- 10.5 产品结构图
- 10.5.1 产品结构图的价值
- 10.5.2 产品结构图的绘制
- 10.5.3 案例分析：某书籍阅读App的产品结构图
- 10.6 产品结构设计注意事项
- 10.7 本章小结
- 10.8 知识模型
- 10.9 大咖助力
- 10.10 练习实践
- 第11章 如何设计出优秀的产品原型
- 11.1 产品原型基础知识
- 11.1.1 什么是产品原型
- 11.1.2 为什么要画产品原型图
- 11.1.3 优秀产品原型图的特征
- 11.1.4 产品原型图的3 种类型
- 11.1.5 3 类产品原型图的使用时机
- 11.2 产品经理/交互设计师/视觉设计师眼中的产品原型
- 11.2.1 产品经理眼中的产品原型
- 11.2.2 交互设计师眼中的产品原型
- 11.2.3 视觉设计师眼中的产品原型
- 11.3 产品原型设计6 步法
- 11.3.1 明确用户、场景和需求
- 11.3.2 了解产品流程与功能
- 11.3.3 拆解产品核心业务流程
- 11.3.4 手绘产品原型草图
- 11.3.5 全局说明设计
- 11.3.6 绘制产品原型图
- 11.4 产品原型设计工具的选择
- 11.5 产品原型设计注意要点
- 11.5.1 产品原型图不是最终设计稿
- 11.5.2 确保每个细节的正确性
- 11.5.3 必要时添加文字描述
- 11.5.4 通过明暗描述优先级
- 11.5.5 采用真实的数据填充
- 11.6 产品原型图上不需要展现的内容
- 11.7 产品原型设计的文案整理
- 11.7.1 用精简的语言表达
- 11.7.2 用大家都能明白的大白话
- 11.7.3 对应文案风格与用户类型
- 11.7.4 检查错别字和语句
- 11.8 产品原型设计需要避免的六大错误
- 11.9 案例分析：某翻译App 的产品原型设计
- 11.10 本章小结
- 11.11 知识模型
- 11.12 工作模板
- 11.13 大咖助力
- 11.14 练习实践
- 第 12 章 如何写出高质量的产品需求文档
- 12.1 产品需求文档的定义
- 12.2 撰写产品需求文档的好处
- 12.3 撰写产品需求文档的前期准备工作
- 12.4 产品需求文档的组成部分
- 12.5 产品需求文档的写法
- 12.5.1 文档修订记录
- 12.5.2 文档目录
- 12.5.3 需求背景及项目目标
- 12.5.4 产品需求列表
- 12.5.5 产品结构与流程设计
- 12.5.6 产品功能需求详述
- 12.5.7 产品性能需求
- 12.5.8 产品数据需求
- 12.6 撰写产品需求文档的技巧
- 12.7 创建可读性强的产品需求文档
- 12.7.1 文档结构有分类
- 12.7.2 全面细致要详尽
- 12.7.3 语义精准无歧义
- 12.7.4 图文搭配更易读
- 12.8 撰写产品需求文档需要注意的事项
- 12.9 撰写产品需求文档时容易被忽略的细节
- 12.10 产品需求文档中的常见错误
- 12.10.1 错误1：文档名词使用混乱
- 12.10.2 错误2：使用大量专业名词
- 12.10.3 错误3：混乱的文档结构
- 12.10.4 错误4：过于详细的文档内容
- 12.10.5 错误5：文档排版混乱不堪
- 12.10.6 错误6：文档重点内容不突出
- 12.10.7 错误7：不用开发人员容易理解的方式写文档
- 12.11 案例分析：某直播App 的产品需求文档
- 12.11.1 某直播App的功能结构图
- 12.11.2 某直播App的信息结构图
- 12.11.3 某直播App的产品结构图
- 12.11.4 某直播App的核心业务流程图
- 12.11.5 创建直播间模块的核心业务流程图
- 12.11.6 创建直播间模块的功能需求详述
- 12.12 本章小结
- 12.13 知识模型
- 12.14 工作模板
- 12.15 大咖助力
- 12.16 练习实践
- 第 13章 打造攻守兼备的产品战略
- 13.1 创新发现阶段的战略规划
- 13.1.1 市场研究
- 13.1.2 产品可行性评估
- 13.1.3 产品精益画布
- 13.1.4 产品战略框架
- 13.2 产品计划阶段的战略规划
- 13.2.1 产品定位规划
- 13.2.2 产品价值主张规划
- 13.2.3 产品商业模式规划
- 13.2.4 产品路线图规划
- 13.2.5 产品全景规划
- 13.3 产品运营阶段的战略规划
- 13.3.1 启动阶段
- 13.3.2 成长阶段
- 13.3.3 成熟阶段
- 13.3.4 衰落阶段
- 13.4 本章小结
- 13.5 知识模型
- 13.6 工作模板
- 13.7 大咖助力
- 13.8 练习实践
- 第 14 章 产品经理该如何进行项目管理
- 14.1 什么是项目管理
- 14.2 为什么需要项目管理
- 14.3 准确定义项目目标
- 14.4 项目管理三角形
- 14.5 项目管理的流程
- 14.5.1 项目启动阶段
- 14.5.2 项目实施阶段
- 14.6 项目收尾阶段
- 14.6.1 产品验收
- 14.6.2 项目复盘
- 14.7 项目管理常用工具
- 14.8 本章小结
- 14.9 知识模型
- 14.10 工作模板
- 14.11 大咖助力
- 14.12 练习实践
- 第 15章 做好用户研究的两大方法
- 15.1 用户特征分析
- 15.1.1 什么是用户特征分析
- 15.1.2 如何进行用户特征分析
- 15.1.3 案例分析：某导购电商App母婴频道的用户特征分析
- 15.2 用户调研
- 15.2.1 什么是用户调研
- 15.2.2 用户调研的价值
- 15.2.3 用户调研的流程
- 15.2.4 用户调研常用的9 种方法
- 15.3 调研问卷
- 15.3.1 为什么需要调研问卷
- 15.3.2 如何设计调研问卷
- 15.3.3 调研问卷的设计原则
- 15.3.4 如何投放调研问卷
- 15.3.5 如何吸引用户填写调研问卷
- 15.4 用户访谈
- 15.4.1 什么是用户访谈
- 15.4.2 用户访谈基本类型
- 15.4.3 用户访谈问题的设计
- 15.4.4 用户访谈提问的注意事项
- 15.4.5 用户访谈中的“四不要”
- 15.5 产品新人常见的调研误区
- 15.6 案例分析：某电台App 用户调研
- 15.6.1 确定调研目标
- 15.6.2 选择调研的用户群体
- 15.6.3 受访用户获取
- 15.6.4 联系受访用户
- 15.6.5 设计调研问题
- 15.6.6 开始正式的调研访谈
- 15.6.7 调研分析总结
- 15.7 撰写调研报告
- 15.7.1 背景目的
- 15.7.2 调研展示
- 15.7.3 调研分析
- 15.7.4 调研结论
- 15.7.5 效果评估
- 15.8 本章小结
- 15.9 知识模型
- 15.10 工作模板
- 15.11 大咖助力
- 15.12 练习实践
- 第 16 章 产品经理必会的数据分析要点
- 16.1 什么是数据分析
- 16.2 数据分析的价值
- 16.2.1 利用数据分析迭代产品
- 16.2.2 利用数据分析洞察用户
- 16.2.3 利用数据分析验证产品
- 16.3 数据分析过程
- 16.3.1 确定目标
- 16.3.2 收集数据
- 16.3.3 整理数据
- 16.3.4 构建体系
- 16.3.5 分析数据
- 16.3.6 改进跟踪
- 16.4 常用数据分析方法
- 16.4.1 对比分析法
- 16.4.2 多维度分析法
- 16.4.3 漏斗分析法
- 16.4.4 留存分析法
- 16.4.5 公式拆解法
- 16.4.6 用户路径分析法
- 16.5 数据分析的实用技巧
- 16.5.1 看趋势
- 16.5.2 看对比
- 16.5.3 看细分
- 16.6 案例分析：某生鲜电商数据分析
- 16.7 本章小结
- 16.8 知识模型
- 16.9 大咖助力
- 第 17 章 产品经理的创新思维
- 17.1 产品微创新的重要性
- 17.2 产品创新常用的6 种方法
- 17.2.1 加减法
- 17.2.2 替代法
- 17.2.3 组合法
- 17.2.4 逆向法
- 17.2.5 奔驰法
- 17.2.6 水平思维法
- 17.3 创新发生的规律
- 17.3.1 规律1：创新都是长时间思考的结果
- 17.3.2 规律2：创新在一些适宜的情境下更容易被激发
- 17.3.3 规律3：创新的灵感常常是在其他事物的启发下出现的
- 17.3.4 规律4：很多好点子都不是一步到位想到的
- 17.4 本章小结
- 17.5 知识模型
- 17.6 大咖助力
- 17.7 练习实践
- 第三部分 掌握产品经理的软技能
- 第 18章 产品经理的实用沟通方法
- 18.1 沟通前需要做的准备工作
- 18.1.1 明确沟通目的
- 18.1.2 设计沟通主线
- 18.1.3 给出多种方案供选择
- 18.1.4 做好心理建设
- 18.2 沟通的基本准则
- 18.2.1 准则1：清晰明了地说明
- 18.2.2 准则2：站在他人角度思考
- 18.2.3 准则3：充分理解尊重他人
- 18.2.4 准则4：使用令人愉悦的话术
- 18.3 跟不同角色的沟通方法
- 18.3.1 如何跟领导沟通
- 18.3.2 如何跟开发人员沟通
- 18.3.3 如何跟设计师沟通
- 18.3.4 如何跟第三方团队沟通
- 18.4 沟通的万能公式
- 18.4.1 公式一：STAR方法
- 18.4.2 公式二：6W3H方法
- 18.5 提升沟通效率的方法
- 18.5.1 理解消化对方表达的信息
- 18.5.2 合理组织自己要表达的信息
- 18.5.3 让对方理解消化自己表达的信息
- 18.6 本章小结
- 18.7 知识模型
- 18.8 大咖助力
- 18.9 练习实践
- 第19章 产品经理的FOTA时间管理法
- 19.1 时间管理的本质
- 19.2 FOTA 时间管理法
- 19.3 聚焦要事
- 19.3.1 时间管理优先矩阵
- 19.3.2 识别任务重要性
- 19.3.3 应对琐事的方法
- 19.4 梳理日程
- 19.4.1 用GTD梳理任务
- 19.4.2 用生物钟设定时间段
- 19.4.3 一次只做一件事
- 19.5 三线并进
- 19.5.1 专注主干线
- 19.5.2 抢占自动线
- 19.5.3 购买第三线
- 19.6 随机应变
- 19.6.1 应对意外的能力
- 19.6.2 随时纠错的能力
- 19.6.3 应对环境变换的能力
- 19.7 本章小结
- 19.8 知识模型
- 19.9 大咖助力
- 19.10 练习实践
- 第 20 章 产品经理的情绪管理术
- 20.1 学会和情绪和平相处
- 20.2 职场的逆商管理
- 20.2.1 对挫折的忍耐力
- 20.2.2 对挫折的控制感
- 20.2.3 挫折的归因
- 20.2.4 挫折的延伸
- 20.3 学会管理自己的立场
- 20.3.1 不要败给自己的“看不惯”
- 20.3.2 学会管理自己的立场
- 20.4 情绪ABC疗法
- 20.4.1 情绪ABC理论
- 20.4.2 告别3种非理性的“必须”思维
- 20.5 职场情绪调节法
- 20.5.1 正确看待批评和指责
- 20.5.2 培养自我察觉力，承认负面情绪的存在
- 20.5.3 找到属于自己的情绪排解方式
- 20.6 本章小结
- 20.7 知识模型
- 20.8 大咖助力
- 20.9 练习实践
- 第 21章 产品经理的结构化思维
- 21.1 什么是结构化思维
- 21.2 为什么要掌握结构化思维
- 21.2.1 将复杂的问题简单化
- 21.2.2 更加顺畅地表述观点
- 21.2.3 进一步归类整理知识
- 21.3 结构化思维的建立方法
- 21.3.1 自下而上归纳提炼结构
- 21.3.2 案例分析：知识社群结构化分析
- 21.3.3 自上而下寻找结构
- 21.4 案例分析：某读书社区App 推荐策略分析
- 21.5 本章小结
- 21.6 知识模型
- 21.7 大咖助力
- 21.8 练习实践
- 第四部分 产品经理的求职与面试
- 第 22 章 面试官青睐什么样的产品经理
- 22.1 面试官青睐什么样的简历
- 22.1.1 结构合理
- 22.1.2 精心设计
- 22.1.3 清晰易读
- 22.1.4 易于投递
- 22.2 面试官青睐有准备的候选人
- 22.2.1 面试官会考察哪些专业知识
- 22.2.2 了解背景及职位要求
- 22.2.3 准备回答模板
- 22.3 面试官青睐候选人这样回答问题
- 22.3.1 做一个出色的自我介绍
- 22.3.2 打断你不一定是因为回答得有问题
- 22.3.3 面试官青睐有逻辑的回答
- 22.3.4 面试官青睐这样的提问
- 22.4 面试官青睐这样评定候选人
- 22.4.1 面试官的考评过程
- 22.4.2 面试官这样选人
- 22.5 本章小结
- 22.6 知识模型
- 22.7 大咖助力
- 22.8 练习实践
- 第 23章 产品经理的实用面试技巧
- 23.1 笔试答题技巧
- 23.1.1 笔试的主要题型
- 23.1.2 笔试的注意事项
- 23.1.3 笔试的答题策略
- 23.2 群体面试技巧
- 23.2.1 了解流程和规则
- 23.2.2 挑选合适的群面角色
- 23.3 专业面试技巧
- 23.3.1 做好面试前的准备工作
- 23.3.2 面试中的引导技巧
- 23.3.3“面经”使用技巧
- 23.3.4 方法论展现技巧
- 23.4 素质面试技巧
- 23.4.1 什么是个人潜力
- 23.4.2 如何评判个人潜力
- 23.5 HR 面试技巧
- 23.5.1 价值观与企业匹配
- 23.5.2 性格与岗位匹配
- 23.5.3 热情与领域匹配
- 23.6 Offer 选择技巧
- 23.6.1 行业及产品的选择
- 23.6.2 团队及领导的选择
- 23.6.3 城市和地域的选择
- 23.6.4 公司和待遇的选择
- 23.7 本章小结
- 23.8 知识模型
- 23.9 大咖助力
- 23.10 练习实践
- 后记 优秀的产品经理需要不断地历练
展开全部
产品经理成长笔记是2022年由人民邮电出版社出版,作者郭杉杉。
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《产品经理成长笔记》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
“人人都是产品经理”专栏作家重磅新作。系统总结通用产品设计方法，快速提升产品设计能力。
电子书
本书主要介绍硬件产品经理所需要掌握的工作内容、工作知识和工作方法。
电子书
本书重心是阐述如何设计产品原型，笔者根据多个项目的实战经验，在解读原型制作过程的同时分享了一些切实有效的工作方法。
电子书
产品经理必读书《启示录》作者再出新作，从做产品到带团队的整套方法论，解决企业创新与数字化转型的难题。
电子书
互联网产品运营书籍，B端产品经理指导书，带你建立起对B端产品经理的全方位认知。
电子书
本书以“面向市场，以产品为中心”的产品管理理念及方法，试图帮助企业在日益激烈的市场竞争中，解决产品同质化严重的问题，提升产品核心竞争力。
电子书
本书除了讲解Axure RP9产品原型设计，还分享了产品经理职场秘诀。
