适读人群 ：CIO、IT架构师、企业管理人员
全面介绍：传统企业信息化建设的五大新常态、六个重点、四项新技术。
深入探讨：传统企业信息化“互联网 ”时代成功转型的策略、路径、步骤。
详细分析：企业架构（EA）体系下的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构的设计。
启发思考：传统企业“互联网 ”转型实施中的治理机制、方法、步骤与路径。
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编辑推荐
江苏省企业信息化协会“智造 V课堂”精彩集结
30位专家作者，多视角、多维度、多层次分享企业信息化实战经验
中国工程院院士刘韵洁、江苏省经济和信息化委员会副主任胡学同作序
内容简介
“互联网+”时代，分享已成为必然趋势，知识要想实现价值极大化，也必然通过分享。江苏省企业信息化协会就是推行知识分享的先行者和实践者。
《CIO大视野：“互联网+”时代的信息化实战分享》的内容是江苏省企业信息化协会推行“智造+V课堂”一年来的知识沉淀，是30位行业专家思想碰撞的成果。围绕“互联网+”和智能制造两大热门领域，本书从政策、理论、实战三个层面，将内容分为企业信息化战略、中国制造2025与智慧制造、工业发展实战分享、“互联网+”时代定义新世界、“互联网+”时代的大数据、“互联网+”战略实战六大板块，为企业信息化管理者、从业者更全面地理解信息化建设的未来方向提供了科学的指导。
《CIO大视野：“互联网+”时代的信息化实战分享》一书适合企业管理人员、CIO、IT运营人员以及政府行业管理人员阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权
- 内容提要
- 推荐序一
- 推荐序二
- 编者序
- 第1章 企业信息化战略
- 1.1 云计算与大数据对信息化的启示——气象业务信息化发展战略研究
- 1.1.1 现代气象业务简介
- 1.1.2 气象信息化概述
- 1.1.3 气象业务信息化发展战略思考
- 1.2 对传统零售企业转型及信息化建设的思考
- 1.2.1 信息化建设的实践和经历
- 1.2.2 传统零售企业遇到的困难
- 1.2.3 对传统零售企业转型的思考及IT系统面临的挑战
- 1.3 信息化战略规划那些事
- 1.3.1 企业实施信息化规划的必要性
- 1.3.2 企业信息化规划的路径研究
- 1.3.3 企业信息化规划如何落地
- 1.4 《穿越没有硝烟的战场》——ERP实施案例讲解
- 1.4.1 项目规模的层次
- 1.4.2 案例项目回顾
- 1.4.3 关键成功因素
- 1.4.4 迭代的观点
- 1.4.5 项目经理要具备的条件
- 1.4.6 ERP软件和实施商的选择
- 1.5 当前经济环境下的企业IT架构及原则要求
- 1.5.1 公司的基础架构
- 1.5.2 应用程序开发
- 1.6 基于信息化的企业业务流程再造
- 1.6.1 关于流程再造的三个基本观点
- 1.6.2 流程再造与企业重构的内涵和价值
- 1.6.3 企业实施流程再造时应该注意的问题
- 1.6.4 CIO如何推进企业的流程再造
- 1.7 智能运营的关键软件——APS及实战分享
- 1.7.1 APS是智能制造的关键
- 1.7.2 APS的发展历史
- 1.7.3 APS框架
- 1.7.4 APS的算法
- 第2章 中国制造2025与智慧制造
- 2.1 中国制造2025
- 2.1.1 中国工业发展的特点：一大二全
- 2.1.2 中国制造业面临的形势和环境
- 2.1.3 建设制造强国的现状
- 2.1.4 《中国制造2025》政策解读
- 2.1.5 《中国制造2025》的落地举措
- 2.2 智能工厂总体规划及实施指南
- 2.2.1 智能制造的两条核心路线
- 2.2.2 智能工厂的具体实施步骤指南
- 2.2.3 智能工厂总体规划
- 2.2.4 信息化实施方案
- 2.3 智慧制造的思考
- 2.3.1 “高大上”的智慧制造
- 2.3.2 智慧制造的驱动力
- 2.3.3 智慧制造的层次
- 2.3.4 推进智慧制造的思考
- 2.4 数字制造引领企业创新发展
- 2.4.1 从产业发展思考智能制造
- 2.4.2 中国重汽的工业4.0实施
- 2.4.3 装配生产线MES的设计过程
- 2.4.4 数字制造的展望
- 2.5 工业互联网：当智慧遇上机器
- 2.5.1 通用电气的工业互联网
- 2.5.2 通用电气的产品服务
- 2.5.3 通用电气的工业大数据
- 2.6 中国联通智能制造助力中国制造转型升级
- 2.6.1 中国联通智能制造基地概况
- 2.6.2 智能制造发展的核心
- 2.6.3 智能制造的场景分割
- 2.6.4 传统企业与运营商的“连接”
- 2.6.5 云网一体的架构
- 第3章 工业发展实战分享
- 3.1 流程型制造业MES“人机料法”环的实现
- 3.1.1 智能制造云平台构想
- 3.1.2 MES
- 3.1.3 “人机料法”在MES中的实现
- 3.1.4 商业智能
- 3.2 实战数字化制造
- 3.2.1 理想中的数字工厂
- 3.2.2 制造业企业的现状
- 3.2.3 数字化工厂的作用
- 3.2.4 数字化工厂的落地
- 3.2.5 “三流合一”的理念
- 3.2.6 数字化工厂的落地步骤
- 3.2.7 最后的寄语
- 3.3 构建工业4.0软件与服务研究
- 3.3.1 工业与技术的发展
- 3.3.2 信息化建设方向
- 3.3.3 企业实践
- 3.3.4 麦伦思
- 3.4 “智造+”新常态下中小企业两化融合建设
- 3.4.1 两化融合推动力来源
- 3.4.2 两化融合建设组织架构支撑
- 3.4.3 组织架构支撑的体系建设
- 3.4.4 企业两化融合建设的具体方法
- 3.5 加快推进智能制造，促进企业转型升级
- 3.5.1 西电集团介绍及智能制造现状
- 3.5.2 德国工业4.0参考架构模型
- 3.5.3 国家智能制造标准体系
- 3.5.4 西门子智能制造解决方案
- 3.5.5 西电集团承担的智能制造专项介绍
- 第4章 “互联网+”时代定义新世界
- 4.1 “互联网+”时代的转型与变革
- 4.1.1 转型的原因
- 4.1.2 转型目标
- 4.1.3 转型的方法
- 4.1.4 总结建议
- 4.2 “互联网+”时代的共享经济
- 4.2.1 “互联网+”时代共享经济运作模式
- 4.2.2 共享经济产生的效应或步伐
- 4.2.3 我国共享经济的规模
- 4.2.4 对共享经济的理解及如何做好共享经济
- 4.3 互联网+制造：发现工业4.0时代的微蓝海
- 4.3.1 全球的制造业影响“中国制造”
- 4.3.2 微蓝海战略
- 4.4 传统人力资源企业的“互联网+”实践
- 4.4.1 国外人力资源行业标杆企业
- 4.4.2 我国人力资源行业现状
- 4.4.3 蓝领人力资源行业的具体实践
- 4.4.4 传统企业“互联网+”转型的一些机遇和挑战
- 4.5 O2O的主导权属于品牌企业还是平台企业
- 4.5.1 O2O的概念
- 4.5.2 移动互联网的红利
- 4.5.3 企业组织的微型化
- 4.5.4 银行业中的O2O
- 4.5.5 O2O的五个阶段
- 4.5.6 O2O的会员发展
- 4.5.7 展望与建议
- 第5章 “互联网+”时代的大数据
- 5.1 “互联网+”时代大数据助力产业重塑竞争力
- 5.1.1 “互联网+”时代介绍
- 5.1.2 传统企业的变革
- 5.1.3 传统企业重塑核心竞争力的措施
- 5.1.4 数据资产的管理
- 5.2 消费互联网和大数据营销
- 5.2.1 消费互联网
- 5.2.2 大数据营销
- 5.3 大数据医疗行业创新和决策风险
- 5.3.1 大数据在医疗领域的价值
- 5.3.2 大数据的研究方向
- 5.3.3 大数据变革医疗穿戴设备
- 5.3.4 国家医疗改革的信息化举措
- 5.3.5 医疗行业的创新案例
- 5.3.6 企业的大数据方案
- 第6章 “互联网+”战略实战篇
- 6.1 “互联网+”时代的科沃斯IT建设
- 6.1.1 科沃斯公司运营及产品线
- 6.1.2 科沃斯的IT建设
- 6.1.3 科沃斯IT基本架构及项目支持
- 6.1.4 科沃斯IT战略管理和团队建设
- 6.2 同程旅游互联网研发战略的探究
- 6.2.1 企业业务变化的管理心得
- 6.2.2 团队研发
- 6.2.3 业务型电商的研发团队管理
- 6.3 京东电商数据化运营实践
- 6.3.1 京东整体介绍
- 6.3.2 京东平台发展的特点及趋势
- 6.3.3 京东平台数据化运营
- 6.4 徐工集团的“互联网+”探索与实践
- 6.4.1 关于“互联网+”时代的理解与认识
- 6.4.2 徐工的“互联网+”运用探索
- 6.4.3 关于未来企业信息化工作的几点思考
展开全部
CIO大视野：“互联网+”时代的信息化实战分享是2017年由人民邮电出版社出版,作者田野。
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