源自一线实战经验，合伙人制度设计的实用心经。
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编辑推荐
适读人群 ：本书的目标读者适用于企业家、高管、人力资源高管、咨询师、创业者阅读。
体例创新：本书采取全案例解剖复盘，同步用案例去带动作者原创理论与咨询工具应用，做到真正的实战、实用、实效与可实操的方案与工具书。
涵盖全面：本书从企业创业、企业发展内部合伙人、内外部做合伙人裂变、上下游整合合伙人、及其链接资本合伙人与股权顶层设计、股权激励、股权融资，内容涵盖企业发展中各个阶段的真实问题，给出的都是咨询落地方案，内容全面。
干货精华：作者具有极其丰富的合伙人股权咨询经验，书中所述内容乃是多年咨询经验总结的精华，可谓干货满满。
独特技法：本书涵盖作者多年咨询理念、技法提炼，独特的“合伙10规则”，合伙与股权基于战略规划与商业模式创新的基础上，重新定义了“合伙人”，给合伙人一个更高的高度，同时独特的股权三层次，股权顶层设计、股权激励、股权融资。
落地性强：本书作者是中国知名合伙人与股权咨询专家,同书名的总裁班大课已讲50场以上，大课都是可以对学员对赌效果的，实施相关咨询上百个，落地性强。
内容简介
在国家大力倡导创业创新的今天，企业的发展日新月异。合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题，因为它们不仅会影响企业的现在，更会决定企业的未来。合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。
《合伙人裂变与股权密码》以丰富的合伙人模式、合伙10规则、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略，通过无数咨询落地案例的实践与复盘，形成了实用而极具针对性的方法与落地方案。书中的方法落地可行，案例极具代表性，并辅以指示图、表格等工具形象化内容，能帮助读者轻松阅读、快速学习，并做到一看就懂、一懂会用、一用有效。
《合伙人裂变与股权密码》适合创业者、企业经营者、合伙人、股东、股权投资者、律所从业者、企业经营管理研究者等阅读使用。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序一 能裂变团队，利润才倍增
- 推荐序二 分好钱才能引人才，人才多则事业强
- 自序 企业快速成长、基业长青的秘密
- 前言
- 第1章 被逼裂变，合伙人时代的变局
- 1.1 第一次被逼裂变
- 1.1.1 雇佣制时代企业痛点
- 1.1.2 你的企业真的很具竞争力吗
- 1.1.3 为什么职业经理人离开了你
- 1.2 合伙人时代的变局
- 1.2.1 什么是合伙制
- 1.2.2 合伙制的5个特点
- 1.2.3 合伙制适合哪些企业
- 第2章 合伙人模式与合伙人分类
- 2.1 何谓合伙人
- 2.1.1 合伙企业
- 2.1.2 合伙制度
- 2.1.3 合伙人模式
- 2.2 为什么合伙人制度比股权制度更灵活
- 2.2.1 合伙人模式与股权对比
- 2.2.2 合伙企业、有限公司、股份公司对比
- 2.3 合伙人的分类
- 2.3.1 股东合伙人
- 2.3.2 事业合伙人
- 2.3.3 生态链合伙人
- 第3章 合伙人模式方案设计10规则
- 3.1 入伙3规则：选择规则、参与规则、出资规则
- 3.1.1 选择规则：选择合伙人的六星标准与评价工具
- 3.1.2 参与规则：合伙人参与项目的6种方式
- 3.1.3 出资规则：合伙人出资的4种形式
- 3.2 利益4规则：干活规则、决策规则、账目规则、分钱规则
- 3.2.1 干活规则：合伙人参与职责定位与责、权、利划分
- 3.2.2 决策规则：项目经营过程中决策审批程序与拍板权
- 3.2.3 账目规则：亲兄弟，明算账
- 3.2.4 分钱规则：合伙项目中的分钱规则
- 3.3 退出3规则：罢免规则、退出规则、散伙规则
- 3.3.1 罢免规则：如何让中途不合适的人下车
- 3.3.2 退出规则：所有合伙人闹矛盾的主要原因是无退出规则
- 3.3.3 散伙规则：如何设计散伙规则
- 3.4 实施合伙人模式的注意要点与相关风险
- 3.4.1 实施合伙人模式的注意要点
- 3.4.2 实施合伙人模式的相关风险
- 第4章 合伙人裂变模式解析及合伙人裂变模式设计策略
- 4.1 合伙人裂变模式案例解析
- 4.1.1 案例一：万科的事业合伙人制
- 4.1.2 案例二：永辉超市的门店合伙人机制
- 4.1.3 案例三：海尔的自主经营体机制
- 4.1.4 案例四：韩都衣舍的小组制
- 4.1.5 案例五：华为公司的利润分享机制
- 4.1.6 案例六：碧桂园，炒房太低端了
- 4.1.7 案例七：宗毅的芬尼克兹公司——裂变式创业
- 4.2 企业全生命周期不同阶段如何做合伙人裂变模式设计
- 4.2.1 创业阶段：如何设计创业股东合伙人合伙规则与股权架构
- 4.2.2 发展阶段：如何设计核心员工事业合伙人合伙规则
- 4.2.3 项目裂变：如何设计项目裂变合伙人合伙规则
- 4.2.4 小组竞争与平台结合合伙激励：如何设计小组竞争与平台结合合伙激励的合伙规则
- 4.2.5 生态链合伙人：如何设计与工厂强强联合的合伙规则
- 4.2.6 生态链合伙人：如何设计整合渠道合伙人合伙规则
- 4.2.7 城市合伙人：如何整合合伙人把事业做到全天下
- 4.2.8 内部裂变合伙人（1）：如何设计合伙模式让团队裂变
- 4.2.9 内部裂变合伙人（2）：小组师徒制裂变合伙人
- 4.2.10 内部裂变合伙人（3）：门店合伙人裂变模式
- 4.2.11 外部裂变合伙人（1）：如何合伙收编整合做到团队裂变、项目裂变
- 4.2.12 外部裂变合伙人（2）：如何设计裂变式创业合伙规则
- 第5章 股权相关概念与股权8大模式
- 5.1 股权相关概念
- 5.1.1 股权是什么
- 5.1.2 合伙人股权布局的8大死局与4阶变化
- 5.1.3 股权是祸是福
- 5.2 股权8大模式
- 5.2.1 期权模式
- 5.2.2 受限股模式
- 5.2.3 虚拟股票模式
- 5.2.4 业绩股票激励模式
- 5.2.5 股票增值权模式
- 5.2.6 员工持股计划模式
- 5.2.7 延期支付计划模式
- 5.2.8 在职分红股模式
- 第6章 股权顶层设计：战略性股权布局与控制技巧
- 6.1 创业团队如何设计股权架构
- 6.1.1 两个人如何合伙、夫妻如何合伙
- 6.1.2 3人、4人、5人、5人以上如何设计股权架构
- 6.2 持股平台设计技巧
- 6.2.1 有限合伙
- 6.2.2 有限合伙企业
- 6.2.3 选择有限公司还是有限合伙企业
- 6.2.4 母子孙分公司
- 6.3 控制权就是一切：如何设计股权控制权让你永远不丢掉自己的“孩子”
- 6.3.1 控股
- 6.3.2 控人
- 6.3.3 控权
- 6.3.4 章程
- 6.3.5 董事会
- 6.3.6 董监高任免
- 第7章 股权激励方案设计的10D模型与8大落地运用技巧
- 7.1 股权激励方案设计的10D模型
- 7.1.1 定方向
- 7.1.2 定目标
- 7.1.3 定对象
- 7.1.4 定模式
- 7.1.5 定额度
- 7.1.6 定条件
- 7.1.7 定来源
- 7.1.8 定价格
- 7.1.9 定时间
- 7.1.10 定合同
- 7.2 股权激励的8大落地应用技巧
- 7.2.1 核心团队——超额利润激励法
- 7.2.2 核心团队——在职分红激励法
- 7.2.3 核心团队——135渐进式激励法
- 7.2.4 业务团队——组合式多层次5步连环股权激励法
- 7.2.5 吸引高手——股权期权激励法
- 7.2.6 功臣——“金色降落伞”激励法
- 7.2.7 行业整合——上下游激励法
- 7.2.8 特殊资源——影子股东激励法
- 7.3 实施股权设计与激励的注意要点与相关风险
- 7.3.1 实施股权设计与激励的注意要点
- 7.3.2 实施股权设计与激励的相关风险
- 第8章 股权融资技巧：资本助推企业腾飞
- 8.1 资本市场是什么样的
- 8.1.1 资本市场与菜市场
- 8.1.2 资本方分类与阶段特点
- 8.1.3 中国多层次资本及上市渠道
- 8.2 股权融资10步法：股权投融资其实很简单
- 8.2.1 企业如何与资本“相识”
- 8.2.2 企业如何与资本“相悦”
- 8.2.3 正式接触
- 8.2.4 签订投资意向书
- 8.2.5 合作谈判
- 8.2.6 双方认可
- 8.2.7 签订协议
- 8.2.8 正式合作
- 8.2.9 合作确认与落实
- 8.2.10 合作变更与退出
- 8.3 股权融资股权架构演变：天使轮/ABCD轮/上市
- 8.3.1 遇见天使
- 8.3.2 发展与融资ABCD轮
- 8.3.3 上市与敢问路在何方
- 8.4 股权融资成功关键因素与路演技巧
- 8.4.1 企业价值与商业模式
- 8.4.2 家底干净与股权清晰
- 8.4.3 到底值多少钱：估值方法与估值报告
- 8.4.4 钱在哪：资本资源与找对投资人
- 8.4.5 处对象：如何路演
- 8.4.6 对赌：天使与魔鬼
- 8.5 股权融资注意要点与相关风险
- 8.5.1 股权融资注意要点
- 8.5.2 股权融资相关风险
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合伙人裂变与股权密码是2019年由人民邮电出版社出版,作者王美江。
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