管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论；
建立完整的培优体系，有序培养储备人才，助力企业从容面对人员流动，掌握管理主动权；
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李芳竹丨正信集团董事长
赵存银丨GHR创始人
乔顿丨招聘兄弟会帮主
叶毓政丨IGA亚太区前总裁
王腾丨众腾人力总经理
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内容简介
对有志于从事人力资源工作的人来说，如果你进入的是一家大型企业，那么恭喜你，大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制，让你能很快把工作做好，学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说，如何将理论在工作中落地，始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。
本书是笔者多年工作实践的总结，书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的，但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做，而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作，本书传递的内容都力求让读者读完之后能马上开展相关的工作，并且把工作做到位。
本书适合中小企业HR尤其是刚入行或者想入行的HR新人阅读，大家不用花费高额的培训费，就能从书中获知HR工作的实际状况和具体方法。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权
- 前言
- 第一章 初出茅庐勤练内功
- 第一节 躲不开的基本功修炼
- 第二节 别让心态成为绊脚石
- 第三节 选对公司，开个好头
- 第四节 HR的作用超乎你的想象
- 第二章 扎好营盘，做好人力资源规划
- 第一节 关键人才多关注
- 第二节 铸就铁打的营盘
- 第三节 这就是人力资源规划
- 第三章 企业文化建设彰显HR功力
- 第一节 表象文化须丰富
- 第二节 制度文化应遵行
- 第三节 精神文化要塑造
- 第四节 文化建设的关键点
- 第四章 有条有理做招聘
- 第一节 谁来负责招聘
- 第二节 该选哪种招聘方式
- 第三节 有效面试这样问
- 第四节 人员选拔的具体方法和实用表单
- 第五章 有凭有据做培训
- 第一节 企业培训的一般流程
- 第二节 如何做好不同种类的培训工作
- 第六章 激励员工有妙招
- 第一节 做好激励工作，先懂激励理论
- 第二节 用感情留住人才
- 第三节 榜样的力量
- 第四节 激励的方式越多越好
- 第五节 对关键人才多看一眼
- 第六节 新员工激励同样不可忽视
- 第七节 做评比，排名次
- 第七章 将绩效管理进行到底
- 第一节 我们为什么要进行绩效管理
- 第二节 企业常用的绩效考核方法
- 第三节 绩效导入三步曲之体系建设
- 第四节 绩效导入三步曲之体系执行
- 第五节 绩效导入三步曲之应用开发
- 第六节 远离绩效管理误区
- 第八章 让薪酬不再“心愁”
- 第一节 设计薪酬要有原则
- 第二节 薪酬组合花样多
- 第三节 营销人员薪酬可以这样定
- 第四节 可以说的秘密
- 第九章 组织有内容、有效率的会议
- 第一节 全员早会怎么开
- 第二节 全员大会怎么开
- 第三节 启动大会怎么开
- 第四节 企业年会怎么开
- 第十章 劳动关系零纠纷
- 第一节 从源头把关
- 第二节 小心在职风险
- 第三节 离职管控莫小觑
- 第四节 和谐员工关系
- 后记
展开全部
我的第一本HR实战指南：HR高手教认错搞定人力资源管理是2016年由人民邮电出版社出版,作者著。
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管理的目的是提高员工绩效，本书很好地从积分这个方式切入，以提高绩效为目的，为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
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本书主要分为3部分，分别是招聘前、招聘中、招聘后，共12章内容，从计划的制定到需求的界定，从人财物的保障到招聘现场的掌控，从录用确定到员工报到前的管理等方面向读者一一详述，强调事务性操作，具有很强的指导性，且非常明确地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在为人力资源从业者和研究者提供自己的核心竞争力。本书结构清晰，实战性强，适合于事业、企业单位人力资源的经理、总监、主管、专员以及高校教师及研究者阅
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本书分为“组织发展：OD实践者指南”“HR与OD的关系：理论与实践”两部分内容包括：OD的历史和理论概览、OD工作循环、OD与变革、OD实践者等。
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作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
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本书从理论框架、实践案例2条主线出发，用7章专题内容、39个企业真实案例，结合100多位人力资源管理精英的讨论意见，由浅入深地介绍人力资源管理知识，剖析企业管理过程中的常见问题，帮助读者掌握具体的应对技巧。
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本书共十九章，内容包括：“人力资源管理导论”课程教学研究、“人力资源战略与规划”课程思政的探索与实践、基于3C的“招聘与选拔”现场模拟教学研究、“薪酬管理”教学改革、管理学教学团队现状分析与对策等。
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王立波主编的《人力资源管理(21世纪高职高专规划教材)》共9章，内容包括：人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理与绩效评价、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。本书可作为高职高专院校经济管理类专业学生学习人力资源管理课程的教材，也可以作为经济管理实践工作者的参考用书。
