全面分析中心城市产学研创新合作网络，对中心城市新兴技术领域的专利合作进行案例分析。
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内容简介
通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。
章节目录
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 自 序
- 第1章 小心你身边的绩效陷阱
- 陷阱一：KPI是“背锅侠”
- 陷阱二：OKR是KPI的替代品
- 陷阱三：执行力是万恶之源
- 用系统的力量跳出绩效陷阱
- 第2章 秩序是头等大事
- 决和策是两件事
- 目标管理这样做
- 协同性计划才是重点
- 为下属服务
- 不能没有调控
- 绩效评价要怎么做
- 持续改进构建良性循环
- 第3章 没有行动都是零
- 事和人哪个更让人头疼
- 影响员工行动的四大要素
- 意愿是行动开关
- 特质决定了效能空间
- 能力是行动的弹药
- 状态决定了效能产出值
- 第4章 匹配才是关键
- 事和人的匹配才是关键
- 同化：来自组织文化的力量
- 教化：来自非职权影响的力量
- 进化：来自组织发展的力量
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让绩效落地是2021年由中华工商联合出版社出版,作者陈松。
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什么是工业4.0?工业4.0包括哪些内容?我们怎样才能推进工业4.0?本书作者基于其青岛中德生态园建设咨询专家成员的身份与经验,对工业4.0的来龙去脉、工业4.0的具体含义进行了全面系统的梳理,并在此基础上,对中德工业4.0战略合作要地“中德生态园”“青岛中德工业4.0推动联盟”做了详细的介绍,并结合即将推出的《中国制造2025》和2015年两会期间的政府工作报告,对中国工业4.0具体落实情况进行
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本书希望能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。本书从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重于战略执行与落地，一个好的公司战略需要强化的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在，因此增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。好的公司战略需要高效执行力的保驾护航才能做到保障落地，同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在
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由江西财经大学讲师邱永志所著，描述历史上“白银时代”的形成，以及由此形成一系列货币制度和形态体系。
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本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展，继而引出概念——4N绩效；实战篇通过公司案例，更直观地看到4N绩效在公司的运用情况；最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。
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通过发掘人才的价值，来达成企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求。
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本书以“品质品位品牌：楼宇经济的下一个‘风口’”为主题，基于对国内30个城市的75个城区楼宇经济发展现状的分析总结，提出了社会发展进入“三大时代”、城市发展显露“三大软肋”、楼宇发展面临“三大变量”等观点，从而做出“楼宇经济的下一个‘风口’”的判断。
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