适读人群 ：从事工程项目管理的技术人员 结合国外EPC工程总承包项目风险管理的先进理念 按照基本原理、方法与技术、操作与实例分别进行介绍了EPC工程总承包项目风险管理的要点、精髓与核心 列举量大面广、多行业、多地域的项目风险管理案例
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适读人群 ：EPC火电领域从业者、实施国际EPC项目的管理层
目前国内很少出版针对国际EPC火电项目开发与履约管理类的系统性书籍，《国际EPC火电项目开发与履约管理》有效填补了这一领域空白。读者通过阅读本书，能够快速了解国际EPC项目的发展趋势和开发流程，系统性地掌握该类项目的履约特点和各个履约环节的重点、难点和注意事项，熟悉掌握国际工程项目的一些履约管理思路、基本管理方法以及技巧。
内容简介
本书全面介绍了国际EPC火电项目开发和履约管理的重点内容。首先，对国际EPC火电项目的特点、开发方法和应用技巧进行阐述；其次，重点围绕组成项目履约的设计（E）、采购（P）、施工（C）三部分分别进行论述；第三，根据当前国际电力市场的发展格局，展望未来国际EPC火电项目的竞争特点、形势和履约趋势。
章节目录
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第一篇 国际EPC火电项目开发
- 第1章 国际EPC火电项目特点和开发流程
- 1.1 概述
- 1.2 国际EPC火电项目履约特点和类型
- 1.2.1 项目履约特点
- 1.2.2 项目主要类型
- 1.3 国际EPC火电项目开发流程
- 第2章 国际EPC火电项目投标组织
- 2.1 项目跟踪与投标定位
- 2.2 投标团队组建与分工
- 2.2.1 投标搭档选择
- 2.2.2 投标成员分工与合作
- 第3章 国际EPC火电项目投标实施
- 3.1 研究招标文件
- 3.1.1 招标文件研读重点
- 3.1.2 标前项目实地考察
- 3.1.3 了解投标竞争对手
- 3.2 报价组成与投标策略
- 3.2.1 投标工程量复核
- 3.2.2 投标报价主要组成
- 3.2.3 投标策略
- 3.3 标前澄清与标后答疑
- 3.4 汇标与评审
- 3.5 标书定稿和递交
- 3.6 开标应对策略
- 3.7 投标总结
- 第二篇 国际EPC火电项目合同谈判
- 第4章 EPC合同谈判原则与技巧
- 4.1 概述
- 4.2 合同谈判准备
- 4.2.1 确定谈判团队
- 4.2.2 收集谈判资料
- 4.2.3 研究谈判策略
- 4.3 合同谈判原则和技巧
- 4.3.1 仔细研究合同结构形式及内容
- 4.3.2 明确谈判团队成员的任务分工
- 4.3.3 抓住合同谈判主线，把握谈判重点
- 4.3.4 巧妙拒绝不合理要求，守住合同价格红线
- 4.3.5 采取求同存异的谈判思路
- 4.3.6 充分发挥项目咨询方的作用（若有）
- 第5章 EPC合同条款谈判
- 5.1 合同技术条款谈判
- 5.1.1 机组出力与热效率
- 5.1.2 项目履约工期
- 5.1.3 运维培训和技术服务
- 5.1.4 备品备件、专用工具和消耗品
- 5.1.5 技术偏差谈判
- 5.1.6 设计文件审批
- 5.2 合同商务条款谈判
- 5.2.1 工程界限和服务范围
- 5.2.2 合同生效条件
- 5.2.3 结算支付方式与流程
- 5.2.4 项目履约涉及的税金
- 5.2.5 项目进口货物清关
- 5.2.6 调价与违约罚款
- 5.2.7 机组考核和质保
- 5.2.8 窗口部门的联系与协调
- 第6章 EPC合同签约和项目交接
- 6.1 合同签约
- 6.2 项目交接
- 第三篇 国际EPC火电项目履约管理
- 第7章 国际EPC火电项目履约策划
- 7.1 概述
- 7.2 项目履约策划
- 7.2.1 履约组织机构
- 7.2.2 工程发包策划
- 7.2.3 经营策划
- 7.2.4 税务策划
- 7.3 施工组织设计
- 第8章 国际EPC火电项目合同管理
- 8.1 概述
- 8.1.1 合同履约面临形势
- 8.1.2 合同研究与交底
- 8.2 EPC合同管理重点
- 8.2.1 结算管理
- 8.2.2 索赔管理
- 8.2.3 履约风险管理
- 8.3 工程分包管理
- 8.3.1 工程分包注意事项
- 8.3.2 工程主要分包合同
- 8.3.3 工程分包合同执行管理
- 8.4 EPC项目履约成本管理
- 8.4.1 成本管理意义和重点
- 8.4.2 成本控制原则
- 第9章 国际EPC火电项目设备物资采购管理
- 9.1 概述
- 9.2 采购管理重点
- 9.2.1 采购进度管理
- 9.2.2 采购质量管理
- 9.2.3 采购成本控制
- 9.3 主设备采购管理
- 9.3.1 合同技术谈判
- 9.3.2 合同商务谈判
- 9.4 主设备合同执行管理
- 9.4.1 制造质量控制
- 9.4.2 制造过程协调管理
- 9.4.3 主设备配套供货管理
- 9.5 辅机设备采购管理
- 9.5.1 采购模式和流程管理
- 9.5.2 辅机合同执行管理
- 9.6 设备物资发运组织与管理
- 9.6.1 设备物资发运准备
- 9.6.2 设备物资发运管理
- 9.7 采购进度管理
- 9.7.1 主机采购进度管理
- 9.7.2 辅机采购进度管理
- 9.7.3 设备物资催交管理
- 9.8 装置性材料采购管理
- 9.8.1 材料采购策略
- 9.8.2 材料采购流程管理
- 9.9 货物报关和清关管理
- 9.9.1 设备物资报关
- 9.9.2 设备物资清关
- 第10章 国际EPC火电项目技术管理
- 10.1 设计管理
- 10.1.1 设计进度管理
- 10.1.2 设计图样会审
- 10.1.3 设计方案优化
- 10.1.4 设计交底
- 10.1.5 设计阶段费控管理
- 10.2 施工技术管理
- 10.2.1 技术方案管理
- 10.2.2 施工图样管理
- 10.2.3 技术核定与变更管理
- 10.2.4 技术方案交底管理
- 10.2.5 技术标准管理
- 10.2.6 工程技术资料管理
- 10.2.7 履约技术总结
- 第11章 国际EPC火电项目质量管理与控制
- 11.1 设计质量管理与控制
- 11.1.1 设计质量影响因素
- 11.1.2 设计质量控制方向
- 11.2 采购质量管理与控制
- 11.2.1 采购质量的制度保障
- 11.2.2 制造过程质量控制
- 11.3 施工质量管理与控制
- 11.3.1 土建工程施工质量
- 11.3.2 机电工程施工质量
- 11.4 调试质量管理与控制
- 第12章 国际EPC火电项目现场物资管理
- 12.1 概述
- 12.2 现场仓储规划管理
- 12.3 设备物资现场管理
- 12.3.1 原材料进场管理
- 12.3.2 设备物资开箱管理
- 12.3.3 物资分类保管和标识
- 12.3.4 仓储过程管理
- 12.3.5 领发料管理
- 12.3.6 备品备件与专用工具管理
- 12.3.7 特殊物资储存管理
- 12.4 现场物资的相关管理
- 12.4.1 分包商物资进退场管理
- 12.4.2 紧急物资采购管理
- 12.4.3 消缺与加工管理
- 12.4.4 设备售后服务管理
- 第13章 国际EPC火电项目安全与文明施工管理
- 13.1 概述
- 13.2 安全与文明施工策划
- 13.2.1 策划依据
- 13.2.2 管理目标
- 13.2.3 安全生产管理体系
- 13.3 安全与文明施工要求
- 13.3.1 施工总平面布置原则
- 13.3.2 安全标示牌
- 13.3.3 临建设施规划
- 13.3.4 施工道路
- 13.4 现场安全与文明施工管理
- 13.4.1 危险源辨识与评估
- 13.4.2 施工临时用电管理
- 13.4.3 焊接作业安全管理
- 13.4.4 特殊作业风险控制
- 13.4.5 调试与试运安全管理
- 13.4.6 施工现场环境保护
- 13.4.7 应急预案制订与管理
- 13.4.8 非传统安全风险管理
- 第四篇 国际EPC火电项目现场施工
- 第14章 国际EPC火电项目土建工程管理
- 14.1 概述
- 14.2 土建工程实施规划
- 14.3 土建工程施工管理
- 14.3.1 地勘地测
- 14.3.2 桩基选型与施工
- 14.3.3 工程地基处理
- 14.3.4 土方工程施工管理
- 14.3.5 基坑施工管理
- 14.3.6 基础工程施工管理
- 14.3.7 钢结构施工管理
- 14.3.8 建筑装修施工管理
- 14.3.9 土建工程施工协调管理
- 14.4 土建工程进度管理
- 第15章 国际EPC火电项目机电工程管理
- 15.1 概述
- 15.2 机电工程施工管理
- 15.2.1 设备安装管理要求
- 15.2.2 静态箱罐安装管理
- 15.2.3 转动机械安装管理
- 15.2.4 动力岛设备安装管理
- 15.2.5 特种设备安装管理
- 15.2.6 系统管道施工管理
- 15.2.7 保温与油漆施工管理
- 15.2.8 电控设备安装管理
- 15.3 机电工程进度管理
- 15.3.1 分包模式管理
- 15.3.2 关键人员配置和进退场管理
- 15.3.3 施工组织与协调管理
- 15.3.4 施工进度计划管理
- 15.3.5 施工技术措施
- 15.3.6 设备物资和备品备件保障
- 第16章 国际EPC火电项目调试管理
- 16.1 调试组织机构与分工
- 16.1.1 EPC承包商主要职责
- 16.1.2 施工单位主要职责
- 16.1.3 调试单位主要职责
- 16.1.4 监理单位主要职责
- 16.1.5 业主方主要职责
- 16.1.6 设计单位主要职责
- 16.1.7 设备供货商主要职责
- 16.1.8 电网调度部门主要职责
- 16.2 调试原则和程序
- 16.2.1 机组调试工作原则
- 16.2.2 机组调试基本程序
- 16.2.3 保护定值和控制逻辑管理
- 16.3 调试管理制度
- 16.4 调试沟通与过程管理
- 16.4.1 调试沟通管理
- 16.4.2 调试过程管理
- 第17章 国际EPC火电项目性能考核管理
- 17.1 性能考核试验准备
- 17.1.1 性能试验方案
- 17.1.2 取样测点设计
- 17.1.3 测量设备与仪器仪表
- 17.1.4 人员组织和物资准备
- 17.2 机组性能考核内容
- 17.3 性能摸底测试
- 17.4 试验期间缺陷管理
- 17.5 试验期间安全管理
- 17.6 性能试验后系统恢复
- 第五篇 国际EPC火电项目机组培训与质保移交
- 第18章 机组运行与维护培训
- 18.1 境外培训
- 18.2 现场培训
- 18.3 运行维护手册管理
- 第19章 机组初步移交管理
- 19.1 移交过渡期管理
- 19.2 机组移交清单管理
- 19.2.1 机组遗留问题
- 19.2.2 清单内容管理
- 第20章 尾工施工和消缺管理
- 20.1 尾工和缺陷来源
- 20.2 消缺管理
- 20.2.1 消缺管理要求
- 20.2.2 消缺管理办法
- 20.2.3 非责任缺陷的消缺管理
- 第21章 机组质保期保障措施
- 21.1 质保期消缺保障措施
- 21.1.1 人员配置保障
- 21.1.2 设备与工器具保障
- 21.1.3 备品备件和易损件保障
- 21.2 机组检查性大修
- 21.2.1 检查性大修方案
- 21.2.2 方案实施管理
- 第六篇 国际EPC火电项目展望
- 第22章 国际EPC火电项目发展趋势
- 22.1 国际火电项目市场形势
- 22.1.1 火电市场竞争趋势
- 22.1.2 国际项目开发瓶颈
- 22.2 国际EPC火电项目开发模式
- 22.2.1 抱团取暖、互助共赢模式
- 22.2.2 “做大做多”转变为“做强做优”模式
- 22.2.3 小投资带动EPC模式
- 22.2.4 核心竞争力引领市场模式
- 22.3 EPC项目履约管理趋势
- 22.3.1 总部管项目模式
- 22.3.2 区域化管理模式
- 22.3.3 全生命周期考核
- 22.4 国际工程履约管理水平提升
- 参考文献
- 后折页
- 封底
展开全部
国际EPC火电项目开发与履约管理是2020年由机械工业出版社出版,作者夏敏等。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
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