本书系统回顾总结了近年来江苏省人民医院的人力资源管理实践做法。
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内容简介
战略管理：差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事，就是提高医院的管理效率，提升医院的整体价值。但是不同层级的医院往往会面临不同的问题只要足够投入，基层医院也可以做到卓越。而战略管理的目标就是帮助院长找到医院独特的价值定位。 对于院长来说，战略管理就是要让医院和管理与众不同，并且形成独特的核心竞争力，这就是我们每一个院长要学习战略管理的意义。
章节目录
- 封面
- 内封
- 版权页
- 参编单位
- 主编简介
- 副主编介绍
- 序
- 前言
- 第一章 院长医改实战指南
- 一、医院战略与经营管理
- 二、学科建设与技术创新
- 三、医疗质量管理与服务提升
- 四、人才培养与绩效管理
- 第二章 院长领导力提升指南
- 一、医院院长领导力ABC
- 二、医院院长领导力实战
- 第三章 医院管理务实指南
- 一、医疗管理
- 二、护理管理
- 三、医技管理
- 四、科教管理
- 五、药事管理
- 六、人才管理
- 七、行政管理
- 八、信息管理
- 九、绩效管理
- 十、医院文化管理
- 十一、财务管理
- 十二、医院后勤管理
- 第四章 院长医院管理创新指南
- 一、医院管理创新之理论
- 二、创新理论对医院管理的促进
- 三、医院管理创新的走向
- 四、江苏省医院管理创新案例精选
- 参考文献
- 后记
展开全部
院长医院管理实战指南是2017年由人民卫生出版社出版,作者易利华。
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