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内容简介
知识是有益的，而经验是无价的，本书传播的不只是知识，更多的是经验。本书呈现的那些一个个让你或许受启发，或许受教益的实战经验，有自己亲历的，也有好友们说来的。 作为一本实操类的书，本书适合于不同层级的人力资源从业者阅读，也适用于高职院校人力资源管理或工商管理专业的本科生、研究生教材，对于从事人力资源工作的职场新人来说，本书亦提供了诸多快速成长的方法与途径。
章节目录
- 书名页
- 版权页
- 作者简介
- 内容简介
- 序
- 自序
- 第1章 人力资源经营：HR从业者的自我赋能
- 1.1 HR要不断自我赋能
- 1.2 人力资源经营正解
- 第2章 招之即来、来之可用的招聘招术
- 2.1 【情景再现】尴尬了：简历投进了自家公司
- 2.2 招聘者，成就你的是候选人
- 2.3 思维导图：招聘与配置（图2-1）
- 2.4 招聘的9大招术
- 招术1：区分招聘中的伪需求
- 招术2：岗位说明书，你的招聘导航仪
- 招术3：亮出你的招牌——雇主品牌及个人形象
- 招术4：渠道好，人才好
- 招术5：招聘得会Cold Call
- 招术6：简历上说的就是真的？可长点心吧
- 招术7：招聘，唯快不破
- 招术8：顶级人才的A级招聘法
- 招术9：移动互联时代的5个招聘神器
- 2.5 移动互联时代的8个招聘策略
- 2.6 面试四经：望、闻、问、切
- 2.7 面试是个技术活儿
- 不走心的面试官，公司用200亿买单
- 2.8 去梯言：像做业务一样做招聘
- 2.9 拿实例：华为录用通知书
- 2.10 给工具：面试登记表、面试的96个问题以及岗位说明书
- 第3章 训战结合、案例至上的培训之道
- 3.1 【情景再现】尴尬了：老板很激情，员工没心情
- 3.2 做培训，从来不是那么简单的
- 3.3 思维导图：培训与发展
- 3.4 培训体系当先行，分类分级再分层
- 3.5 制度流程与办法，僵化优化再固化
- 3.6 新人培训跟不上，制度规章挂墙上
- 3.7 培训不搞一锅煮，个性培训自作主
- 3.8 反面教材不用好，路费学费白交了
- 3.9 构建维基案例库，经验教训不白付
- 3.10 免费慕课高大上，用好真是如意账
- 3.11 培训要有多彩色，改良创新破规则
- 3.12 去梯言：训战结合，培训案例化、场景化
- 3.13 案例化、场景化
- 3.14 实用贴：如何预防员工培训后离职
- 3.15 拿实例：腾讯学院的实践分享
- 3.16 给工具：专项培训服务协议、培训实施评估表等
- 第4章 激活组织、激活个体的薪酬管理
- 4.1 【情景再现】尴尬了：发霉的员工福利
- 4.2 薪酬新法则：简单粗暴，开心最好
- 4.3 思维导图：薪酬与激励
- 4.4 薪酬管理中的雷区
- 雷区一：盲目追高，看齐大佬
- 雷区二：轻价值，重资历
- 雷区三：死嗑成本、能省就省
- 雷区四：轻草根、重明星
- 雷区五：不看股权、只看眼前
- 雷区六：事业不合伙、工作分你我
- 雷区七：网络新生代、福利不换代
- 4.5 去梯言：不患寡，患不均
- 4.6 拿实例：华为中层干部的激励菜谱
- 4.7 给工具：员工薪酬结构定义及计算方式一览表、员工定薪调薪表
- 第5章 在职言恩、离职言谢的员工关系
- 5.1 【情景再现】尴尬了：老东家被前同事高级“黑”
- 5.2 好员工关系的标准：离开的员工也说好
- 5.3 思维导图：员工管理
- 5.4 处理员工关系应注意的要点
- 警钟1：敬畏法律、格守规则
- 警钟2：用工有风险，入职须谨慎
- 警钟3：档案合同很重要，定期归档不能少
- 警钟4：公司制度须公示，合同解除要正式
- 警钟5：文化管理不跟上，忘恩负义憋内伤
- 警钟6：生理心理俩健康，关怀疏导紧跟上
- 警钟7：离职手续不完整、麻烦不断又复生
- 警钟8：善待离职员工，效果截然不同
- 5.5 新生代员工的管理新思维
- 5.6 去梯言：发展才是硬道理
- 5.7 拿实例：百度的员工管理
- 5.8 给工具：经济补偿金计算对比、合同解除协议书等
- 第6章 上下同欲，力出一孔的绩效策略
- 6.1 【情景再现】尴尬了：只开了一半的绩效会议
- 6.2 以罚款为导向的绩效管理都是耍流氓：论绩效的本质
- 6.3 思维导图：绩效与评价
- 6.4 上下同欲、力出一孔：华为PBC真相
- 华为PBC：绩效疑问，权威解答
- 6.5 绩效考核与绩效管理，真心不同
- 6.6 坚持绩效管理的五项基本原则
- 6.7 绩效管理，从绩效目标的管理开始
- 6.8 华为绩效管理
- 华为PBC：绩效管理的流程与步骤
- 华为PBC：个人绩效承诺卡
- 华为PBC：考核评估确很难、八个误区应避免
- 华为PBC：你好我好大家好，强制分布少烦恼
- 华为PBC：绩效沟通有技巧，面谈用心多微笑
- 华为PBC：及时反馈、多次辅导
- 华为PBC：关注结果，更重运用
- 华为PBC：PIP绩效改进计划
- 华为PBC Plus：华为劳动态度自检表
- 6.9 PBC“朋友圈”：各具特色的MBO、360、KPI
- 6.10 绩效管理忠告：勿让劣才驱良才
- 6.11 去梯言：无沟通，不绩效
- 6.12 拿实例：知名上市公司在用PBC绩效管理体系
- 6.13 给工具：员工绩效面谈记录表、绩效改进计划等
- 第7章 紧贴市场、直达业务的人力规划
- 7.1 【情景再现】尴尬了：垃圾篓里的发展规划
- 7.2 思维导图：战略与规划
- 第一步：像了解情敌一样了解行业的竞争对手
- 第二步：了解业务、紧贴一线，成为业务部门的小伙伴
- 7.3 去梯言：详解华为HR人人熟知的BLM工具
- 7.4 拿实例：集团公司战略规划管理办法（通用版）
- 7.5 给工具：企业战略分析工具、某企业三定一览表
- 致同行：HRD的三个角色
- 时间的朋友：与时间为友、成高效之人
- 老板的朋友：目标至上、告别瞎忙
- 业务的朋友：管理能手、业务帮手
- 致自己：我的HRD之路，与同行共勉
- 后记
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HR精英进阶之道——人力资源管理者的自我修炼是2019年由中国铁道出版社出版,作者杨长清。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《HR精英进阶之道——人力资源管理者的自我修炼》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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