内容简介
《京东HRBP启示录》主要围绕组织变革、人才培养、人才发展、企业文化和人效提升等人力资源热点问题展开，以实际案例进行展示，深度解密京东HRBP 的日常工作，讲述京东HRBP 不为人知的故事，并且为读者展现京东HRBP 是如何通过解码企业战略、诊断组织战略、识别部门及管理者痛点而成为企业发展的“神助攻”的。
章节目录
- 扉页
- 赞誉
- 内容提要
- 前言
- 编写背景
- 本书特色
- 建议和反馈
- 致谢
- 资源与支持
- 提交勘误
- 扫码关注本书
- 与我们联系
- 关于异步社区和异步图书
- 目录
- 第1章 京东HRBP，中台建设背后的“神助攻”
- 1.1 京东的第二次管理创新与HR的“高光”时刻
- 1.2 京东HR的9年蝶变之路
- 1.3 京东HR的OTC价值主张
- 1.4 HRBP在中台建设中遇到的困难
- 1.5 以文化为媒，HRBP三步重塑团队凝聚力
- 1.5.1 价值观升级共享会——用文化联结人心
- 1.5.2 中台问候——致敬“价值观之星”背后的亲人们
- 1.5.3 京东价值观升级Color Run
- 1.6 为打造高绩效团队，中台HRBP打造工程师文化
- 1.7 月光宝盒——组织变革前后，京东HRBP工作清单
- 1.8 文末彩蛋——做好HRBP的三大关键点
- 第2章 做好HRBP，做好招聘操盘手
- 2.1 初来乍到，领取关键任务
- 2.1.1 众望所归的需求，接不接
- 2.1.2 给流程做减法，为体验做加法
- 2.2 世有伯乐，而后有千里马
- 2.2.1 面试官画像绘制
- 2.2.2 面试策略和规则
- 2.2.3 面试官委员会的考核与激励
- 2.3 用品牌的力量，召唤天下英才
- 2.4 善假于物，招聘更轻松
- 2.5 月光宝盒——京东校招那些事
- 2.6 文末彩蛋——如何找到Mr.Right
- 第3章 痛点、痒点，HRBP 工作的重点
- 3.1 有求必应，使命必达
- 3.2 晋升，不要拍脑袋
- 3.3 七步成诗，搭建胜任力模型
- 3.3.1 界定问题
- 3.3.2 分析问题
- 3.3.3 优先排序
- 3.3.4 分析、归纳与沟通
- 3.3.5 方案实施
- 3.3.6 方案验证与实践
- 3.4 小步快跑，大胆试错，方案呈现
- 3.4.1 软件开发工程师岗（T2、T3层级）胜任力模型1.0
- 3.4.2 T线述职评价表
- 3.4.3 T线晋升管理办法
- 3.4.4 晋升结果申诉制度
- 附：晋升结果申诉表
- 3.5 胜任力模型，不只为了晋升
- 3.6 月光宝盒
- 3.6.1 麦肯锡七步法
- 3.6.2 BEI
- 3.7 文末彩蛋——中小企业怎样建立胜任力模型
- 第4章 HRBP，组织矛盾冲突的粉碎机
- 4.1 矛盾冲突面面观
- 4.1.1 矛盾冲突的种类及影响
- 4.1.2 矛盾冲突产生的原因概览
- 4.2 矛盾冲突的诊断工具
- 4.3 矛盾冲突与组织绩效的关系
- 4.4 化干戈为玉帛
- 4.4.1 案例背景
- 4.4.2 学术界对于强制分布的看法
- 4.4.3 强制分布在京东的应用
- 4.4.4 强制分布操作过程中引发的矛盾冲突
- 4.4.5 矛盾冲突的解决方案
- 4.5 月光宝盒——OKR在京东的应用
- 4.6 文末彩蛋——京东HRBP与促动技术（世界咖啡）
- 第5章 寒冬之下，如何提升组织效能
- 5.1 刘强东“倒三角模型”的哲学
- 5.2 组织架构调整，人效提升的顶层设计
- 5.3 组织流程设计，人效提升的底层逻辑
- 5.3.1 何谓京东“活水计划”
- 5.3.2 京东“活水计划”的实证思路
- 5.3.3 京东“活水计划”的优势分析
- 5.3.4 京东“活水计划”的关键点
- 5.3.5 京东“活水计划”实施里程碑
- 5.3.6 与腾讯“活水计划”的不同
- 5.4 组织人才管理，人效提升的多维打法
- 5.5 京东技术驱动人效提升
- 5.6 月光宝盒——如何提高会议的效率
- 5.7 文末彩蛋——京东后背准则的底层逻辑
- 第6章 京东人才激励：制造爽点，收服人心
- 6.1 古为今用，从先贤的故事里学习
- 6.1.1 刘邦的用人之道
- 6.1.2 刘备的用人之道
- 6.2 洋为中用，四大经典激励理论
- 6.2.1 赫兹伯格双因素理论
- 6.2.2 期望理论
- 6.2.3 行为强化理论
- 6.2.4 公平理论
- 6.3 从游戏中学习人才激励机制
- 6.4 京东人才激励面面观
- 6.4.1 价值观驱动人才持续贡献
- 6.4.2 双轨制专业序列，专业化技术通道
- 6.4.3 赛马机制，避免劣币驱逐良币
- 6.4.4 全面薪酬机制，用温情激励员工
- 6.5 京东研发体系人才激励落地实践
- 6.6 月光宝盒——人才激励之花式绩效面谈攻略
- 6.7 文末彩蛋——上瘾模型与积分制管理
- 第7章 解密京东中台应届生培养方案
- 7.1 “90后”人物画像
- 7.2 互联网时代的学习
- 7.3 京东人才培养
- 7.3.1 学习圈理论
- 7.3.2 京东创新人才发展与培养模式——AMB模型
- 7.3.3 京东大学
- 7.4 2019年技术与数据中台 JD-STAR Z计划
- 7.4.1 “JD-STAR Z计划”项目背景与亮点
- 7.4.2 JD-STAR训练营项目两地联动
- 7.5 月光宝盒——京东集团管培生项目
- 7.6 文末彩蛋——逆向导师制
- 第8章 人才盘点，HRBP 手中的“王炸”
- 8.1 京东人才观
- 8.1.1 京东人才“圣经”——4S原则
- 8.1.2 京东人事与组织效率铁律十条
- 8.2 京东人才盘点项目
- 8.2.1 项目概述
- 8.2.2 京东人才盘点工具——九宫格
- 8.2.3 京东人才盘点关键产出——从人才地图到人才看板
- 8.3 京东HRBP在人才盘点中的作用
- 8.4 京东人才发展体系
- 8.5 月光宝盒——京东人才发展三大宝之IDP
- 8.6 文末彩蛋——中小企业如何做好人才盘点
- 第9章 京东 HRBP，做文化的传承者
- 9.1 企业文化的力量
- 9.2 京东企业文化
- 9.3 京东的企业文化梳理项目
- 9.4 知行合一，做好文化传承者
- 9.5 月光宝盒——京东的纪念日
- 9.6 文末彩蛋——初创公司如何打造上下同欲的企业文化
- 第10章 AI时代，HR如何绝处逢生
- 10.1 人力资源管理演变过程与发展趋势
- 10.1.1 人力资源管理演变
- 10.1.2 人力资源管理发展趋势
- 10.1.3 AI时代，如何与AI共舞
- 10.2 HR的变革
- 10.3 HRBP在大型企业、中型企业及小微型企业中的可行性
- 10.4 HRBP难以落地的原因
- 10.4.1 不因地制宜，盲目跟风
- 10.4.2 HRBP角色定位偏差
- 10.5 企业招聘HRBP过程中所面临的问题及解决方案
- 10.6 京东HRBP的发展方向
- 10.7 月光宝盒——京东HRBP画像
- 10.8 文末彩蛋——用数据说话，做理性HR
- 后记 致每一个拼搏的职场妈妈
- 参考文献
展开全部
京东HRBP启示录是2020年由人民邮电出版社出版,作者郭智林。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《京东HRBP启示录》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
电子书
电子书
适读人群：适合投资者学习和践行价值投资入门参考从零开始学价值投资的专业教程《价值投资常识》重点价值：价值投资思维构建六类定量分析指标七大有效估值方法八种定性分析视角八匹价值投资...
电子书
适读人群：本书适合投资者短线实战技能提升，有效规避庄家陷阱。畅销书《短线跟庄实战技法》全新改版！本书的价值§经典跟庄实战教程。本书通过23种实战场景，全面系统地总结了庄家在建仓...
电子书
商品之王，国之重器，中国原油期货酝酿十七载，终于重磅上市！一种影响每个人的基础资料，一个国家战略的金融产品，兹事体大，不可不察！真实交易案例，真实策略组合，不阴谋臆测，深入产业...
电子书
1.区块链是计算机程序自动生成的分布式账本或去中心化数据库，其中包括所有过去发生的交易记录而且保证任何人都可以查阅，并以密码学的方式保证无法被篡改。属于新兴热点话题。我国目前经...
电子书
数字化转型浪潮:驱动创新与效率提升企业竞争力
电子书
1.内容专业，全面翔实。本书依据新的企业会计准则和税收法律法规编写，结合出纳人员的实际工作经验，每章节都从基础的理论讲起，逐步深入，在理论和实务良好结合的同时，确保本书的全面性...